湖畔大学第三届开学典礼上，马云演讲时谈及某位阿里创始人被开除，他表示：十八个创始人中有一个人，我不提他的名字，他是被开除掉的。

这个人是我从硅谷带回来的，人很聪明，技术也算我们这儿不错的，又在美国硅谷待了七八年，但他讲话叽叽歪歪，干不干就蔫了。

你问他到底什么主意，他坑坑巴巴讲不出来，但他又是十八个创始人之一，又是位置比较高的一个人，唯一懂技术，在美国待过七八年，英文也好，IT又懂，你说你肯定让他当个副总裁吧，是我们十八个里面官做得最大的人，他永远不做决定，永远喜欢叽叽歪歪。

早上三点钟关明生给我打个电话，他说我把他给开了。我说什么？他说我已经把他开掉了，他说浪费时间。我没想过这件事情，我都没想过大家一起创业，怎么能开人家呢？这个事情以后觉得，其实是可以开的，这以后，其他的创始人都觉得真会开除啊。

马云谈开除创始人这件事，其实透露了三个信息：

第一个信息：你需要怎样的合伙人？

有些人表面履历很丰富，展现出的能力也很强，看起来很不错，于是一拍即合，找来做联合创始人，想要开拓一番大事业，但还要从性格和担当上去看，丰富的履历仅仅代表做技术或者其他业务的能力，并不意味着管理和承担责任的能力也强。

因此，对于里面做主导的人而言，要清楚自己需要怎样的一个联合创始团队，像马云谈到的，那种做个决定叽叽歪歪的，很明显不适合团队。

第二个信息：联合创始人也是可以被开除的

马云很清楚，这个叽叽歪歪的联合创始人不怎么样，并且还身居高位，已经给公司带去了一定的影响，但是他有清楚的知道，这个人是我们一起合伙开公司的啊，是合伙人，他也是创始人，能怎么办呢，只能是忍着。

但是关明生的行为，给马云提了个醒，即使是创始人，不合适依然要出局。当然，前提是，你是掌握公司更大权利的那个，否则你只能是道不同不相为谋了。

第三个信息：汇聚一群志同道合的人

阿里十八个创始人，这样一个创始团队规模已经是很大了，这里面有不少跟着马云走到最后，甚至至今陪伴在马云左右，成为阿里中流砥柱，依然发挥着自己的光和热，也有一部分人，陪马云度过了阿里最艰难的岁月，自己也跟随着阿里的成长，获得许多。

任何一家企业的成功都离不开这样的一群人，这群人可能需要不断筛选，增加，减少，但总的价值观或者大家奋斗的目标是一致的，更有一个核心人物带领着大家，才会让这家企业得到长久、稳定、持续的发展下去，如：阿里、腾讯、华为等等。

从这件事里也能看出，其实马云并不是团队里那个杀伐果断的人，但是团队里不能缺少这样的人，关明生无疑就承担了这样的角色，提纯阿里初创团队的同时，也让其他员工获得了警醒。