任正非：只有小公司才会节约钱，觉得人工不值钱，我觉得人是最宝贵的因素，你们要敢于用投资的方式，而不是采用人力的方式，这就是我们和小公司不一样。当我们发现一个战略机会，我们可以千军万马的投上去。

将对人的支出视为成本，还是投资，这两种不同的观点，更是两种不同的思维方式。

当企业人当作成本，意味着“人”是增加和减少的东西，增加意味着成本变大，在经营遇到状况的时候，更会为了减少成本，做出任意裁员、克扣工资等举动。

当企业把对人的支出视为投资的时候，意味着“人”是创造价值的东西，可能是现在或者将来，这个人能够给企业创造一种可能性，企业选择这个人，就是选择了这个人能够为企业带来更多的效益和价值。

任正非无疑属于后者，他觉得人是最宝贵的因素，对人要以投资的方式，而不是采用人力的方式，这也意味着华为在对员工、人才以及各类人的态度和政策。

对待员工，任正非没有任何吝啬，对取得突出成就的员工给予各种表彰，奖励；给员工丰厚的薪资待遇；给员工提供各种提升、学习的渠道和场景等等。

而对于不属于华为员工的科学家、数学家、教授、科研团队、研究机构等等，华为也一样大手笔的进行支持和投入，如果单从成本的角度来看，这些投入绝大部分可能都无法创造效益，无法收回成本，但如果从投资的角度看，这些钱培养了人才，让团队在研发中取得了经验，在未来无论是对华为还是中国科研的进步都是一种助力。

这其实更是能看出任正非的格局，特别是发现战略机会的时候，当初的投资就发挥了作用，不仅可以调动员工内部的力量，还可以协调外部力量的加入或帮助，千军万马的对着一个关卡进行进攻，还有什么难关无法攻破的？

当一家企业将人视为成本的时候，这类企业宁愿花大价钱打广告，花钱做慈善给自己谋一个好名声，也不愿意在员工身上多投入，最后带来的结果就是，内部怨声载道，外部名声显赫，由于内部没有驱动力，发展速度和潜力往往就陷入瓶颈之中。

很多企业学习华为，觉得华为员工干什么都非常拼，有动力，认为是一种狼性，也在自己的公司里进行推行，但华为员工具有竞争力的核心，重要的一点在于，人应得到的待遇、尊重，华为都做到了，但凡任何一家企业学到华为的一点，经营或者实力都不会太差。