充分发挥考核“指挥棒”作用，进一步加大绩效薪酬向基层、向一线倾斜力度，拉开前中后台管理人员收入差距，引导管理人员投身一线，奋力作为，创造效益；制定出台争先进位考评办法，建立争先创优月度督查机制，划出150万元争先创优基金，鼓励各条线管理人员积极进取，主动作为，争当先进。

韩阳

治企兴业，人才为要。2023年，江苏东台农商银行在省联社党委的坚强领导下，深入贯彻新时代党的组织路线和中央人才工作会议精神，在队伍的“选、育、用、管”方面下真功夫、韧功夫，努力锻造一支素质高、结构优、能力强的优秀管理人才队伍，为农商银行高效能运转、高质量发展提供源源不绝的人才动能。

队伍的结构优势进一步体现。截至9月末，东台农商银行78名中层管理人员中85后43人，比年初提高0.58个百分点；90后14人，比年初提高1.07个百分点；从事过信贷、运营工作的复合型人才78人，占比100%，队伍的朝气、活力、能力继续增强。

队伍的素质优势进一步凸显。中层管理人员中，全日制本科及以上学历52人，占比66.67%，比年初提高1.73个百分点；初级及以上职称占比100%，中级及以上职称占比91.03%，比年初提高1.42个百分点，队伍知识层次、专业水平继续提升。

队伍的效能优势进一步彰显。在高素质、专业化干部队伍的带领下，全行人均存款7750万元，人均贷款5553万元，两项指标分别比上年同期增加719万元、720万元；1-9月份，人均金融增加值119.17万元，比上年同期增加5.93万元。

坚持“党管人才，科学规范”，把好政策落实好

坚持党委把关。强化党的组织领导和把关作用，对所有后备选拔、干部竞聘的动议酝酿、方案制订，均事前提交党委会集中研究，民主讨论；坚持以德为先，对所有管理人员考察考评、人选确定，均落实党委会成员参与，充分发表意见，严格政治筛选。

坚持制度规范。对照省联社《中层管理人员选拔任用指导意见》，并结合该行实际修订完善《管理人员管理办法》，进一步细化明确后备人才和管理人员选拔、考评、退出标准和程序；在实际操作中，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。

坚持操作透明。坚持“逢提必考”，将“阳光透明”贯穿全程，所有选人用人组织实施，均事前公布职数、条件、程序，事中组织考试考核，事后全行公示，纪律监督部门全程参与，充分接受纪律和群众监督。今年1-9月份，全行已组织10场选拔、竞聘活动，选用一般管理人员7名、中层管理人员1名，未发生一起信访投诉。

坚持“以用为本，整体开发”，把好苗子培育好

做足后备储备。高度重视后备队伍建设，按照“缺什么补什么”的原则，组织中层管理、信贷主管、运营主管、业务主管后备选拔，选出15名优秀人才，进一步补齐相关后备队伍“缺口”；制定实施《后备人才跟踪考核评价办法》，通过优进绌退、动态更新，保证各层级后备梯队分明、结构合理、人才充裕。今年1-9月份已淘汰信贷主管后备1名。

加强重点培养。着力打造“懂市场、会管理、有谋略、善经营”的管理型人才，建立“周二学习日”制度，开设“黄埔集训营”，通过对业务骨干系统化、规范化的学习培训，帮助构建全面的营销管理知识体系。全面推动“培养型”交流，有目的地选取后备管理人员到机关交流，择优选取机关一般管理人员到一线偏远网点交流，运用蹲苗历练，帮助丰富营销经验，增长管理才能。今年1-9月份已累计选送12人参加上下、横向交流，建功一线锻炼。

压实一岗双责。坚决落实“将干部发展成党员，将党员培养成干部”目标，统一支行行长、党支部书记双重身份，实施党务、业务工作一同布置考核，促进管理人员统筹党员行员身份，推进党务业务一体服务，塑造“政治过硬、业务精通、懂农爱农”的复合型人才。截至9月末，全行44家网点，38名负责人为支行行长兼党支部书记。

运用挂职锻炼。对18名镇长（局长、主任）助理、4名村第一书记，对照挂职干部管理要求和专项考评方案，实施月度小结、季度现场汇报促进、半年考评，促进挂职人员身在心在，挂职工作出色出彩。

坚持“知人善任，选贤重能”，把好干部使用好

注重“以岗择人”。面向全行，组织消费金融直营中心竞标双选、唐洋支行双选竞聘，加大对营销一线和困难支行的绩效薪酬倾斜力度，鼓励16名优秀青年人才到艰难处接受磨砺，在挑战中获得成长。

注重“有序用人”。将2名新选聘的支行行长和7名新选用的运营主管，首先配置到二、三级支行，实施经事历练、循序培养；将1名业绩突出、条件成熟的支行行长从二、三级支行调整到一级支行，将2名综合素质和驾驭复杂情况能力较强的一级支行行长，调整到总行前台营销部门担任副总经理，实施交重担、当大任。

注重“以才取人”。坚决践行干部能上能下，将经营业绩、管理能力、履职担当作为衡量人才的“标尺”，对经营业绩不佳、月度测评落后的，降职使用；对经营能力强于统筹协调能力的，调整到前台营销部门任用；对吃苦耐劳、上下一致认可的，不拘一格选用，通过对6人岗位的调整，进一步树立“唯才是举”，重实干、重实绩、求实效的用人导向。

坚持“严管厚爱，奖罚分明”，把好队伍带领好

完善考核激励机制。充分发挥考核“指挥棒”作用，进一步加大绩效薪酬向基层、向一线倾斜力度，拉开前中后台管理人员收入差距，引导管理人员投身一线，奋力作为，创造效益；制定出台争先进位考评办法，建立争先创优月度督查机制，划出150万元争先创优基金，鼓励各条线管理人员积极进取，主动作为，争当先进。

健全关爱提醒机制。建立中层管理人员月度测评机制，组织阶段考核排名后进的支行行长述职考评，通过民主评议，发挥提醒督促、预警警示作用；组织12名新任中层管理人员任前谈话，组织37名季度考核落后的在职中层管理人员关爱提醒谈话，通过咬耳扯袖，抓早抓小、防微杜渐。

严格违规惩戒机制。坚持惩戒违规毫不手软、不讲人情，对执行规章制度不严的5名客户经理、1名已退职支行行长、1名现任支行行长给予警告或记过纪律处分，增强干部队伍不想违规违纪的自觉、不敢违规违纪的震慑。

（作者系江苏东台农商银行党委副书记、行长）