为什么检查上级都会提前通知？
碧翰烽/文
有基层干部坦言，一些形式主义之所以在基层较为泛滥，其中一个重要原因就是某些督查检查考核较为泛滥，没有很好地进行统筹协调和精简合并。
尤其是到了年底，各种各样的督查组、检查组、考核组不亦乐乎。有的检查，无论是检查人员，还是检查方式，都可见其声势、其气场非同一般。
令人费解的依然是，明明知道台账资料存在几多水分，有的地方和单位却依然乐见堆积如山、完美装订的台账资料，不知道为何如此乐此不疲？
谁都明白督查检查考核的意义，是为了督促工作真正落实到位。可是，那些过多过频、搞大阵仗、海量资料的检查考核，真的就没有一点形式主义吗？
明明可以通过平时掌握、结果展现、民意评价等方式实现的检查考核指标，为什么有的地方和单位还要搞那些大阵仗呢？有很多方面值得深思。
就拿上级检查提前通知这个事情，已然成为一种惯例。虽然不少地方和单位也在推行“四不两直”的检查方式，但真正能够践行的还是比较少，即使是采取“四不两直”，恐怕也走样了。
首先，有了提前的通知，上上下下都可以做好充分准备。为了迎接通知好了的检查，当然要做好各个方面的准备，比如人员准备、数据材料准备、台账资料准备、现场准备、后勤接待准备等。一方面是提高检查的效率，下面对照指标细则一项一项的准备，上面一项一项的核查；另一方面也是给上下都留面子，上面布置了工作，基层得有响应，这种响应也需要上下互动。如果检查时什么都没有，其实都不好看的。
其次，有了提前的通知，也是对于重视程度的一种测试。比如接待陪同的规格、细节，以及各项准备工作的档次、标准、响应速度与态度等，都能体现出重视程度的高低，从而也是一种测试。有的人就是在乎这个，工作可能还在其次。
再次，有了提前的通知，相当于开卷考试的互动。提前通知，就是明明白白告诉你了，检查什么？怎么检查？相当于一种开卷考试。只是有些工作的安排部署，基层可能并不认同，觉得不符合实际，甚至是形式主义，所以可能打了折扣。这就需要在开卷考试当中进行运作，要么是引导另外的方向，要么是通过形式主义来应对，这样就会导致偏差的出现。
还有就是在指标标准的理解方面存在不一样，特别是遇到外行检查时，有理也说不清，说清了也没有用。毕竟上下不对等，不能辩解、难以申诉，再说多了就是态度问题。
其实，除了提前通知之外，也还有一种暗访，比“四不两直”提的要早。只是有些暗访，基层的同志也能提前知道、提前准备。不知道从何而来？
有安排部署，就会有督导检查，没有督导检查，怎么知道精神得到了贯彻？怎么知道工作得到了落实？显然，督查检查考核是必须的，只是有四个方面值得关注和考虑：一要注重客观的结果，不能凭纸上的留痕。二要注重民意的评价，不能凭主观的印象。三要注重公开透明，不能搞暗箱操作。四要注重奖罚分明，不能只有挑毛病、找问题。
有没有提前通知不重要，重要的是一切从实际出发，坚持实干导向，好就是好，问题就是问题。公平、公开、公正，从指标体系到指标评估、结果运用，都应是如此。
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