时代进步，企业需要变革，无论是扁平化的管理普及，还是企业功成身退后，选择的“卸磨杀驴”，总之，中层管理者被推到了裁员的风口浪尖上。大公司的“淘汰机制”开启，导致中层管理者的职场危机变得更加强烈。

作为执行层的中层管理者，是企业的中坚力量，他们承担着企业决策、战略执行和基层管理和高层沟通的桥梁作用。可以说中层管理者的地位非常重要，使他们成为淘汰机制的目标对象的根本原因是什么呢？

一、管理机制的迭代更新

扁平化管理，简单理解就是高层能够直面职能部门，而不需要一层一层的传递了。主要是层级式管理的低效率显现出来的时候，扁平化的高效就备受推崇。

说白了，公司需要消减层级，不再需要那么的中层管理者了，管理机制的改变让中层成了改革的牺牲品。

二、为新人让路

企业需要注入新鲜血液才有活力。很多人已经在中层待的时间很长了，习惯了指定江山而不身体力行，成了温室里的花朵，不知道外面还有风雨飘摇。这部分人知识落伍，不懂得知识更新，观念上已经变得陈旧跟不上时代的变化。改革强硬派的张瑞敏提出了一个理念，叫“外去中间商、内去隔热墙”。“内部隔热墙”指的就是，企业内部不能与市场直接接触的中层管理人员。

新人有活力、有创新意识，思想是和时代接轨的，在这个日新月异的竞争时代，更懂得如何变化应对。启用这样年轻人，就像为企业注入润滑剂一样，让基层看到晋升希望，让中层存在危机感，促进整体的效率提升。

三、因为他们“贵”

中层管理者拿的薪水往往是普通员工的三四倍，而开掉一个养得白白胖胖充满惰性的中层，可以招到三四个充满激情的基层人员玩命干，所谓“三个臭皮匠顶过一个诸葛亮”。

有时往往本该是公司中流砥柱的中层，因为不作为，拿着高薪坐享其成，成为了企业发展的最大的成本“负债”，甚至拖垮了企业。

当然也有“卸磨杀驴”式的可能。

四、利益洗牌

企业发展到一定程度后就会面临阶层固化，形成固定的利益链条，利益流动就会变缓慢，只会停留在部分人的手中，这终将导致恶性循坏，让企业难以发展壮大。

中层是利益链条中的一个关键环节，想要解决阶层矛盾，将利益重新分配，就必须破坏利益链关键环节，只有将中层的道路清理出来，基层才会释放压力，激活工作的热情，晋升通道开放，生态才会良性循环。

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⊙编辑：学习经营管理（ID : MBA160）

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