不服也得服，同事的“野鸡”运营方案又一次被甲方夸奖了。

之所以说“野鸡”，是因为PPT里为他观点背书的数据60%是他自己编的，再加上Harvard University或者Quest Mobile的标注，显得贼靠谱，贼高大上，甲方贼满意。

方案过了，全组也贼开心，只有打下手帮忙查资料的实习生一脸费解，问我这算不算数据造假。

我说：算，当然算，然后问她整个过程中，同事的观点客观上是不是成立，提出的方案甲方是不是喜欢。

她犹豫了一会说：是。

我说：这不就行了。

实习生瞪大了眼睛。

哎，又一个呆呆的萌萌人打开了新世界的大门

挑战学生思维的

mmr萌萌人‍‍

一个科普给不懂mmr的人。

“mmr萌萌人”一词是最开始源于Kpop，指那些初恋追星，不懂饭圈用语的新粉丝，现在用来泛指所有不懂潜规则，很傻很单纯的人。

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也就是说你是不是mmr不以实力和资历论，而以思想论。比如我，虽然入行五年，但三年前我也是个不懂得变通老实巴交的mmr运营。

不仅酷爱套理论搞一堆无聊的方案，还读不懂甲方和老板的言外之意，执行的时候一是一二是二，久而久之，看不到我的价值，大家还真觉得我是打杂的......

还有一堆事情不愿再提，提了窝火。总之，不愿再当mmr!

话虽如此，但帮一个人“清萌”真的有难度。就比如开头的事，往好里说，同事是想甲方之所想，急甲方之所急，懂得变通，往坏里说，同事就是数据造假，刻意欺骗。

可职场老油条都知道，有的时候只要和甲方对齐了观点，你的PPT数据是否精确其实并不重要，开各种会议也就是走个过场。

以上，相当挑战学生思维的一段话。

厚黑清萌

小Tips合集

总之，因为总是游走在规则之间，一些比较“厚黑”的东西，大家都死死埋在心里，想学都没地方学，更何谈清萌？

毫不夸张，为了写这一篇稿子，我联系了几个运营老鸟，提及分享知识大家都很乐意，但是问到要不要署名，无一例外全部匿死。

so...接下来这些“厚黑清萌”运营Tips大家就且看且珍惜吧。

a.贩卖焦虑很好用

任何提案先从人性的弱点入手——贪婪、懒惰、虚荣等，焦虑情绪的传播速度大于平和。

b.想快速出圈，就得立极端人设

要么耿直、闹腾、喜庆，要么文艺、高端、大气，大众就吃这一套。

其他人设：教导、陪伴、搞笑、崇拜

c.不能触碰的红线——内涵打工人

反面案例：李佳琦直播间话术：79块3支眉笔嫌贵，有没有努力工作？

正面案例：张兰直播间话术：没关系，兰姐以前也买不起。

d.背书找不到，别怕，编就完事了

大胆编，反正没人查证

e.运营的本质真的是打杂，但是对外绝对不能承认

可以说连接，运营连接everything。

f.不懂网上流传的那100多个运营黑话，不影响你成为运营高手

g.选题/方案等东西，取之同行，抄之同行，高之同行是最好的

h.所谓差异化就是美女去养猪‍

i.30块投流套餐就能看出作品好坏，及时止损

j.背一套运营方法论就行

背熟，其实大家都是某天临时学的，然后记了下来。