5月28日，中信金融资产公告：以119.97亿对价向中信集团转让所持华融金租公司60%股份。转让完成后，华融金租不再是其附属公司，财务上也不再并表，此举将为中信金融资产一次性补充资本金超63亿元。

这是继此前出售5张金融牌照子公司后，又一次瘦身“回血”。随着其非主业牌照基本出清，中信金融资产成为四大AMC中金融牌照最少的一家。

120亿卖掉金控第一子

2006年，华融在重组浙江金融租赁股份有限公司基础上，成立华融金租

，当时华融控股99.9%，后经过多次增资，华融金租资本金到2017年扩充到59.27亿，股东从华融一家增加到13家，华融最终认缴47.3亿，持股79.9%。

此举虽是无心插柳，但也是华融迈出组建金控集团的第一步。

2006-2008年间，中国华融陆续拿下证券、信托金融牌照。2010年，在推动华融重组湖南5家地方城商行，发起设立华融湘江银行，此后又拿到了PE牌照、期货牌照、地方AMC牌照。

在这一系列过程中，其他三大AMC也一样，并通过发起设立或收购相关子公司，逐步搭建了自己的金控集团，其中有的是除了奉命承接之外，有的是主动出击进行收购。因为在当时，但凡有块牌照，金融机构基本上属于抢钱。其中，银行、证券、信托是四大AMC的必备牌照，牌照多了，业务才好做，母子公司协同更容易使得不良资产价值最大化。

截至目前，

中信金融资产已经卖出了6家公司，合计补充核心一级资本超155亿元。

中信集团为何“内部平移” ？

此前，中国华融几次启动华融金租股权转让，均未果。2022年，中国华融对华融金租进行了增资，资本金从59.27亿增加到了125.64亿。从面儿上看，

中信集团此次是平价收购，集团内部实现转移。

此举否有必要？

中信集团不缺金租牌照，其拥有中信金融租赁有限公司65%的股权，现在两张租赁牌照在手意欲何为？我们不得而知。

不过对于中信金融资产来说，是有必要的

。一方面帮助其落实监管要求回归主业，瘦身健体。另一方，补充其核心资本金。要知道，中信金融资产的资本金缺口是四家AMC中比较大的。

自中信集团成为中国华融第一大股东之后，对其支持力度显而易见。在业务上给与协同支持，在利润来源上进行渠道拓展，比如中信金融资产与中信证券等两家公司进行投资委托。

虽然中信金融资产尚未加入中信金控大家庭，但

中信集团已“视如己出”。

作为央企，在华融出险后“挺身而出”，合情合理。与此同时，中信集团也有自己的战略考量。

全面布局不良资产的战略

可以说，全面布局、掘金不良资产行业是中信集团的核心目标。

2005年其与建银投资设立了建投中信资产管理公司

（银河资产前身）

开始，中信集团迈出了涉入不良资产行业的第一步。

2016年，中信证券作为发起人，

出资6亿成立地方AMC陕西金资，

中信证券占股13.31%，只并列为第三大股东；

2021年，

中信集团获得山东省第二家地方AMC青岛资产的绝对控股

，并将青岛资产更名为中信青岛资产；

2021年7月，中信证券成立特殊资产部；

2022年，将一张全国性AMC牌照纳入麾下；

同年，中信金控成立特殊资产工作室；

2024年，中信金控发起设立特资联盟；

这是组织机构上的变化。

在市场上，中信证券、中信银行、中信城开、中信金融资产完成了包括佳兆业、融创、亚龙、株洲华晨等多家出现房企的存量盘活。此外，中信金控表示：2023年按照“一个中信、一个客户”原则加强统一授信与大额风险暴露管理，相关集中度稳步下降，联防联控实现风险收敛。通过“以增带存”“代管代建”等模式盘活不良资产，通过协同化险处置风险项目343.9亿元。

可见，中信集团已经将不良资产作为未来的主要战场之一。而中信布局不良资产这盘大棋下了16年。中信集团基于旗下于实力雄厚的金融机构，组团进军不良资产行业，各方面协同会非常顺手。

中信集团模式让传统AMC看到了新的业务机会，是否能够效仿，是个问号