如何从会计到财务经理？（三）|会计|税务|财务部

除了以上职位说明之外，不同的制造业还有几个不同的岗位

现在比较流行的财务BP/ 合并报表岗位等等。

说了这么多岗位，想表达的意思是会计这条线有两个目的 -----统计整理经营数据 ------出财务报表/报告。

我们先说出财务报表这事情，很多会计不理解，为是什么我们辛辛苦苦的加班出完报表，老板有的只看了几分钟，有的看都不看，觉得自己不受到重视。

这个问题我是这样理解的：

1、越大的公司基本财务是有一定地位了，大公司老板和高管是管理不过来的，需要看数据了解公司的细节问题，所以预算和费用控制这些会很关注，会影响高管们短期的业绩，越是管理不善的公司，高管相对薪资较高，更换得相对频繁，在2-5个月内出不了成绩，就会有走人的风险，没有时间过多的改善细节管理，只能通过紧抓部分能出成绩的项目，然后在报表上体现。（这些高管基本都学过MBA，然后多多少少懂一些财务，会对财务指手画脚，好处就是你说的有道理的时候，他们会给财务很大支持，不像一些制造和销售出身的高管，只关心制造和销售，任何事情都是双面剑，坏处在于他们会提出一个很高要求的经营分析，很细很细的那种。。。）

2、小公司的问题在于公司就那不到200号人，老板比你熟悉公司的每个人，今天这个干了什么，那个干了什么，都有风言风语传倒老板耳朵里面。老板基本上通过这些小报告就能知道这周公司发生了什么事情，哪里浪费了，哪里多交钱了，都不需要看财务报表，就能大概知道公司的状况，有时候你还得给老板解释，报表是权责发生制，不是收付实现制，不是当时采购单价降低了就一定会在成本体现的。。。

3、还有一些比较精明的老板们，始终游走在税务风险的边缘，时时刻刻关注着税是不是能少交一点，按照以前的做法，和税局的同志吃顿饭，多交流一下，多了解一下税务政策，怎么操作，多拜几个税务的当“导师”。自学一点会计，这时候他完全能明白财务报表是怎么出的，税是怎么算的怎么交的，公司状况他们又比你熟悉，最后财务报表一出来，哪里有没有问题，他比你更清楚了，最大最核心的问题在于，他明白了会计逻辑，就会觉得这个是很简单的工作，对会计工作的看法就是普通的打工者，不会对会计过多关注。换个比喻说法，做为一个会计主管，你手下有几个会计，仓库和统计都归你管，等你明白了统计天天干的啥活，天天累死累活的，你会同情统计们么，觉得统计们可有可无，换个谁来都无所谓。

4、还有一个比较关键的问题，在于财务报表是个通过准则出具的，只是给对政府单据（税局/外经办/统计局等等）或者给银行单位、或者给社会投资人看的，并不能详细的指导经营，对经营的结果有很好的分析。它就是对外的一份资料，一旦外部需要固定了，价值就固定了，比喻说小公司的财务报表只是每个月给税局，价值就体现在给税局了，如果老板自己懂点税，和税局关系融洽，你觉得他会花普遍市场价中上的薪资请一个会计，一定是花市场价中下的薪资请人的。

5、管理学和人性研究上有一个观点，在公司的各个部门都觉得自己很重要，前年我在百度上看到一个图片，就是说的各个部门的鄙视链，打个比喻说，财务部看人事部门的感觉，就是一个招人的部门，成天忽悠人，动不动就扣绩效的

财务部看研发部门，就是一个无底洞，天天花钱的，没看到出一点成绩，研发的工资还真高，老板还真大方。

财务部看仓库部门，好几个人看这么大点仓库都管不住，一盘点不是这问题就是那问题，怎么管理的。

财务部看销售部门，天天没见销售额增加多少，天天费用报销就是高，工资也是高得不得了，动不动就在公司喝茶闲聊。。。

财务部看采购部门，天天催货款，采购们又不能给物料降低多少采购价，一个物料降低一点，生产部门就跑来抱怨，来料质量不行，影响生产，有时候都在想采购们，你们的屁股在哪里，老在怀疑你们是不是油水很多。。。

财务部看生产部门，天天累得像老黄牛一下，动不动就生产报废，动不动就品质不行，这么多年为啥没有改进，一会说工艺不行，一会说设备不好用（老化，新的就是工艺不匹配），一会说工艺标准/品质标准冲突，再就是来料不良，要么就是做出来的产品比售价还高，各个都怀疑是成本会计算错账务了。。。

最终总结，财务部功劳好大，好重要，我们加班好辛苦。

然后销售部看财务部，天天做点账，报销一下，牛到天上去了，报销一下，不是十天半个月，就是1个多月，报销这么久，真不知道你们部门是干什么吃的，贴个发票叽叽歪歪的，要是没有我们公司都不存在，真不知道你们会计为啥这么牛。。。

研发部门看财务部，每次研发申请什么的，问东问西，你是了解研发还是怎么的，没有我们研发公司那里能出新产品，你们会计就是算个账，又不用动脑筋，我们需要天天琢磨。。。

人事部门看财务部，不就是算账和发工资的么？有什么好的牛的。（打辅助的都不喜欢同行）搞不好工资还会算错，每次开会几个破数还有人质疑，哪像我们人事啥都干，从员工到老板都会提要求，我们都要满足。

采购部门看财务部，天天卡个货款，牛哄哄的，给了发票弄丢了，还硬说我没给，下次搞了登记得了。。。

生产部门看财务部门，也没见你们财务部创造什么价值，天天加班还喊累，天天搞几个数据还找不准，动不动说我们统计不行，让你们拿个标准也拿不出来，天天说仓库和车间盘点不准，也没看见你们财务人员认真盘点，每次来做个样子抽盘几个。。。