夏日炎炎，跨界标杆研习社精心组织了一场线下参观活动--“走进京东”。

为使参访人员直观了解京东，京东集团工作人员带领全体参访人员依次参观了京东集团的无限展厅、未来展厅、梦耀未来展厅以及京东指挥中心。京东集团的展厅依次展出了京东的发展历程、重要的产品线、远景发展规划以及其会战618的场景。

为了让大家更为清晰了解京东考察学习。小标梳理京东的起家、转型关键、国际化和未来布局几个方面进行概述：

起家

京东起源于1998年，刘强东在中关村创办了京东公司，最初代销光磁产品。2004年，他放弃实体店面，开始在网上销售IT产品，逐渐将业务扩展到服装鞋帽、化妆品、食品、保健品、书籍、音像制品等多个品类。

转型关键

2010年，京东开始运行第三方平台业务，逐步从单一的3C垂直电商转型为综合电商平台。这一转型使得非电子类产品GMV占到一半，开放平台GMV达到40%以上。此外，2018年，京东全面开启从“零售”向“零售+零售基础设施服务商”的战略转型，进一步拓展其ToB版图。

国际化

京东的国际化战略始于三年前，主要通过跨境物流和供应链网络的建设来实现。目前，京东在全球拥有近90个海外仓、保税仓和直邮仓，并计划在未来三年内建设覆盖全球主要国家的供应链物流网络。在欧洲，京东通过ochama等项目复制中国的全渠道购物模式，并已在荷兰、德国和比利时运营超过500个自提点。此外，京东还在东南亚和中国供应链出海等领域展开深度合作。

未来布局

京东的未来布局包括以下几个方面：

全球化供应链：京东计划在未来20年内基本实现全球供应链服务覆盖，在占全球80%体量的经济体里建立供应链基础设施。

技术驱动：京东将继续加大科技投入，推进产业数智化转型，利用技术和供应链能力打造以中国为核心的全球贸易网络。

开放生态：京东将持续加码开放生态，依托数智化供应链等优势能力帮助品牌商家在中国市场高效“着陆”，并通过成本效率的优化进一步让利消费者。

下沉市场：京东将继续加码下沉市场，优化供应链成本和效率，提供更极致的产品、价格和服务。

京东通过不断的技术创新和战略调整，正在逐步实现其全球化梦想，并在未来的市场竞争中占据重要地位。

| 参观京东公司 行程

杰克•韦尔奇说：“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！”

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