作者：南开大熊
来源：南开大熊（ID: nankaidaxiong）
激励，既有短期目的，又有长期功能。
短期目的在于三个方面：激发人、吸引人、保留人；
长期功能也在于三个方面：产生归属感、激发认同感、对工作作出承诺。
本文总结了十八种激励方法，分为三大类：目标物质类，情感氛围类，价值提升类。
1）目标物质类：目标、榜样、晋升、物质、竞争、优势；
2）情感氛围类：沟通、关怀、情感、信任、兴趣、认可；
3）价值提升类：授权、参与、荣誉、成就、培训、创新。
1
目标物质类
目标激励
也称期望激励，通常来说，达成目标越困难，绩效水平越高。这就是为什么很多管理者明知目标完不成，但依然设定很高目标值的原因。
榜样激励
榜样的作用是无穷的。每个组织、每个团队都在树立榜样，以发挥示范作用。每个人都有自己的榜样，榜样是方向，是自己未来的样子。
晋升激励
在所有的激励方式中，对绝大多数人来说，晋升的激励作用是最大的。像企业里的任命、军队里的授衔、高校里的职称评定，都是晋升。
物质激励
也包含金钱激励。在团队成员完成任务，尤其是超额完成任务时，组织或上级给予一定物质回报，有些销售团队甚至现场发现金、轿车。
竞争激励
引入竞争机制，通过排名，甚至末位淘汰，产生你追我赶的效果。这种做法充分利用了人们争强好胜的心理，因为谁也不愿意排在最后。
优势激励
管理者要关注员工的个人优势、个人专长，积极采取措施提高员工的工作热情，使员工的优势、专长得以发挥，最终达到激励的目的。
2
情感氛围类
沟通激励
管理者要确保信息在团队内、组织里顺畅流动。同时，要了解员工对企业的意见，使部属知道正在进行哪些活动。越是高层管理者，越要重视与员工的沟通。
关怀激励
要真正获得员工的心，首先要了解员工的所思所想、他们内心的需求。员工的需求随着人力资源市场状况和自身条件的改变在不断变化。
情感激励
通过强化情感交流沟通，协调上级与员工的关系，让员工获得情感的满足，激发员工工作积极性的一种激励方式，如生日祝贺、团建等。
信任激励
信任能产生很强的激励作用，尤其对于专业工作者，效果会更加突出。信任来源于三个方面：品格、能力、言行一致。被信任是一种幸福。
兴趣激励
管理者必须为员工寻求工作的内在意义。员工体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了这份工作而积极努力，发挥自己的最大力量。
认可激励
当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上级对其工作的肯定。上级的认可就是对其工作成绩的最大肯定，但上级却经常忽视这一点。
3
价值提升类
授权激励
赋予当事人更高或更重要的权力，来激发潜能，取得更优异的成绩。授权要把握两个尺度：视险而估，量力而行。授权后要做好过程跟踪。
参与激励
没有参与就没有积极性。定期举行座谈会，听取员工建议，并对员工的建议及时反馈。让员工参与某些重大事项的决策，会产生积极效果。
荣誉激励
发奖状、证书、记功、通令嘉奖等，都是荣誉激励。不要吝啬一些头衔、名号，名号、头衔可以给员工带来荣誉感，从而激发员工的干劲。
成就激励
每个人都期望因工作成果中凝结了更多的个人贡献而得到更大的满足，每个人都期望因自己比别人取得更好的工作成就而获得更大的满足。
培训激励
外出考察、培训学分制度、定期发布培训信息等手段都有助于激励员工。任何组织都要为员工同时提供四种机会：赚钱、做事、晋升、成长。培训促进成长，这是不争的事实。
创新激励
一个团队，需要在情感上凝聚，在目标上结盟，在利益上共享，还需要在创新上发展。一个重视创新、勇于变革的团队，激励着每一位成员不断挑战新高度！
管理者需要特别注意，长期依靠一种方法必然会失去激励作用，管理者要尝试组合使用多种激励方法，才能产生持久的激励效果，下图就是一种组织激励模式。
Photo by Kimson Doan on Unsplash
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