万科，曾经是地产圈中的信仰象征，稳健的战略、高尚的文化以及强大的业绩，令无数地产人心生倾慕。
然而，在如今地产行业的风暴中，万科正面临内忧外患，曾经信仰已在崩塌前夕。
01
首先是外部的困境。上月，万科发布了2024年上半年业绩预告，净利润亏损70亿至90亿，同比下降171%至191%，这也是万科上市33年来首次出现亏损。
资本是冷血的，三大评级机构嗅到了利空消息后，纷纷下调了万科评级为垃圾级，市场情绪空前悲观。
更为糟糕的是，万科内部的军心开始不稳。
许多万科人主动或被动地选择离开，尤其是万科培养已久、曾
在各区域战功赫赫的各区营销总，纷纷被财大气粗的央国企挖走。
据悉，近期有3位万科营销总去了华润置地。
万科嘉兴公司营销合伙人罗赟喆，上任华润置地担任华东大区苏州片区营销总；
万科南京公司营销合伙人刘振勇，担任华润置地南京片区助理总经理兼营销总；
万科宁波公司营销合伙人朱锐，履新华润置地华东大区合肥片区公司营销总。
这波人员出走反映了两点：一是他们在万科区域公司曾取得优异成绩，具有丰富的一线项目作战经验，比如罗赟喆就做出过万科嘉兴销售额超130亿年度第一，如此含金量十足的履历是央国企尤其看重。
二是，华润直接将万科人才空降区域总，并且安排在苏州、南京、合肥这样销售指标重、竞争异常激烈的华东市场，足以说明强如央国企，同样也是求贤若渴，在僧多肉少的销售端，央国企对项目去化速率要求越来越高。
02
不仅是营销人才的出走，万科的高管层也开始出现变动。
据悉，万科首席组织官滕樱君已于6月离职。2021年，郁亮亲自将滕樱君从麦肯锡挖过来，开出了千万的副总裁级别的工资。
他主导了公司史上最大的一次组织架构变动，将五大区域“南方、上海、北方、中西部、西北区”变成了七大区域，并推动了公司集团化和“去地产化”战略。
然而，随着今年万科战略收缩、回归地产主业，商业物业等业务逐渐边缘化，滕樱君的离开似乎成了不可避免的结果。
值得一提的是，还有不少呆了10年以上的老万科选择了另谋高就。
7月，第八任万科周刊主编缪川离任，加入绿城中国担任集团营销服务中心助理总经理。
这位北大才子在万科的22年经历堪称传奇，为王石写过书，一路任职过苏南万科、宁波万科、合肥万科、南京万科等，执掌万科集团总营销负责人，为万科奠定了“重品牌，重用户”的营销基调。
另外，在万科干了17年的许沈波，于4月份突然请辞，作为郑州万科的掌舵人，2023年做出了95.9亿元业绩成为河南销售金额榜冠军。
这些老万科的黯然退场，标志着万科的一个时代落幕。
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03
上到万科高管，下到营销总，他们选择今年离开，根本原因在于大环境的巨变。
过去，民企、混合制房企是地产行业的主角，尤其是在高周转、规模至上的年代，他们手中握有众多优质项目，人才也因此汇聚。
然而，随着央企主导地位的确立，只有他们有资金拿地，拥有优质项目可供操盘，营销人才自然跟随优质项目流动。
同时，万科手上的存量项目大多是22、23年高价购入，成本高导致净利润锐减，一旦项目去化不佳，整个区域的业绩将陷入困境，相比之下，操盘央企的项目显然更安全、更稳妥。
不仅是房地产玩家的顺位变化，市场风向也大变了。
2021年之前，新房市场需求旺盛，再差的项目也能被摇号疯抢，如今，行情下行，再好的项目也要愁去化难题，这种根本性的转变，已非几位营销总所能左右。
大潮褪去，信仰也无用。
04
万科人曾是万科最引以为傲的护城河。
他们去过2019年的千亿巅峰，也到了近5年内股价狂跌77%的低谷，如今有人走，有人留，还有人在观望，走一步看一步，万科已经悄然发生变化。
在种种变化中，万科仍屹立不倒，不断拿到银行贷款还债，坚持品质立命，打磨产品，销量稳居前三。
拭目以待吧，看看下半场万科如何逆天改命。
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