地产行业的速度战，就像是武侠小说里的葵花宝典，一旦掌握就能迅速制胜，但代价也是巨大的。高周转让项目快速获得高回报，但也可能导致企业和行业的不可持续，就像葵花宝典修炼前的代价一样，长远来看是个大问题。
那些曾经大步流星、高杠杆运作的房企，在政策一变的时候就首当其冲，成了行业的牺牲品。现在，即使是一些稳健的民企和央企巨头，也在行情不好时开始效仿降本增效的策略。
小编听说，有家房企因为市场变化和项目操作失误，年底准备大规模裁员，以实现年初的考核目标。这已经不是他们第一次这么做了，自2021年以来，他们就一直在用各种方法提高效率，减少管理费用。
简单来说，这家房企一直在裁员，这已经成为他们降低成本、提高质量的一种“管理措施”。有的人合同到期就不续签了，有的人被派到其他城市，有的人工作量翻倍，还有的人天天被领导骂……
现在这家房企已经传出了一份《优化方案》，根据年末销售业绩，提出了裁员建议比例。业绩有问题的公司可能会裁员50%，而业绩好的公司则保持现状，如果需要人手，会从其他公司调动，坚持“只出不进”的原则。
小道消息说，总部不仅在考虑裁员，还打算对未被裁的员工统一降薪，尤其是中高层领导，而一线员工的待遇基本不变。
虽然这家房企经营上没什么大问题，市场竞争力和业绩回报都超过一般房企，但因为市场影响和领导的个人喜好，他们还是决定通过裁员来“排除异己”。
说到这家房企的企业文化，你得适应一周七天的工作，白天开会晚上工作；24小时待命，2分钟内回复领导；时刻关注领导情绪，不能反抗；领导的决策必须服从；领导的任人唯亲你得鼓掌；领导指定的采购方你得帮忙解决审计风险……
别人家的裁员降薪是因为公司倒闭，而这家房企的裁员降薪则被称为“刮骨疗伤”。本来是要剔除“寄生虫”、“小白兔”、“老油条”，但执行起来却变了味，最后裁掉的都是没有背景的老实人。
这家房企的企业文化透露出领导鼓励“不干事”的人抢“干事人”的功劳，造成不公平现象。领导还得意洋洋，称之为“情商决定职场高度”、“向上管理高于一切”。
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