海华业绩 | 海华永泰代理案件入选浦东破产审判典型案例|债权|浦东|海华业绩|海华永泰|破产审判

破产案件不是只有风平浪静的“三无案件”，债权人众多、矛盾冲突激烈的案件也是管理人工作的必经考验。如何平衡债权人、债务人的法律权益，如何化解零清偿率下的利益纠葛和矛盾冲突，更是考验管理人能力的重大挑战。

2024年11月24日，上海市浦东新区人民法院发布“”，海华永泰律师事务所高级合伙人陈峰律师团队承办的“T文化传播公司破产清算案”获评典型案例。

在该案件中，陈峰团队以其创新的数字化管理手段、对债权人众多的复杂性以及民生维稳的重要性的出色处理，不仅体现了法律的人文关怀，也展示了破产制度在优化市场资源配置、实现社会经济效益方面的积极作用。

01 案件背景

T公司是一家成立于2010年1月25日的舞蹈培训公司，主要经营少儿及成人舞蹈培训业务。然而，随着市场环境的变化和公司经营管理不善，公司收入逐渐无法覆盖租金等经营费用，导致所有门店关闭并停业。这一突发情况使得逾三千名学员的学费未能得到返还，进而引发了讨要学费、上访、家长围堵法定代表人等重大群体性事件。在此背景下，T公司自行申请破产清算，此时距离T公司“人去楼空”已经一年。上海市浦东新区人民法院受理案件后指定管理人，并由我所陈峰律师团队主办。

02 案件难点

本案在办理过程中面临了诸多难点：

1、潜在债权人人数众多且信息不准确：传统的书面、电话通知及分配方式不仅费用高昂，而且难以实现全面有效的触达。

2、债权人与债务人之间存在严重的对立情绪：在案件受理前，双方就已经发生激烈对抗，甚至惊动过公安、政府部门。这种对抗也被延续下来，导致双方对于管理人存在先入为主的严重抵触，甚至认为管理人和法院是逃废债的“帮凶”。

2、债权人法律知识有限：多数债权人为普通家长，对破产法律知识了解有限，对管理人的工作存在不信任和误解。

3、缺乏现金和先期可变现资产：T公司作为轻资产行业公司，缺乏现金和先期可变现资产，且在案件受理时，距离闭店时间已超过1年，已经难以查找到有价值的财产。这些情况导致管理人无法启动包括诉讼、审计在内的追收工作。

03 律师价值和作用

面对上述难点，陈峰律师团队采取了多项创新措施以确保破产清算案件的顺利办理：

一是创新数字化管理方式：管理人利用短信平台、电子邮件和地毯式电话通知等多种数字化手段，以最低的成本实现了最大范围的债权人通知。同时，通过协商调用中国银行技术模块，进行批量分配，避免了分配实施时间长导致的当事人心态失衡。

二是开发线上债权申报系统：管理人自行开发线上债权申报系统，通过定制化的UI设计和类区块链算法，配合前述的数字化通知手段，既让不懂法律的债权人也能轻松申报，又保障了数据的安全性。

三是压缩成本，想债权人所想，把工作做在最前端：在无资金启动审计的情况下，管理人还自行安排财务专业成员对财务数据进行高密度分析，避免遗漏重要款项和潜在债权人，并对债权人可能提出的关于T公司财务状况的任何质疑进行推演和预先分析，让债权人感受到管理人工作的专业性和公正性，建立信任的基础。

四是营造良性的沟通环境：管理人注重与债权人和债务人的沟通，通过每月一次的公开工作汇报和对双方的单独沟通，障了债权人的知情权和参与权，逐渐消除了对立情绪，建立了良好的合作氛围。