在数字化浪潮中，企业如何乘风破浪?答案是：架构治理!今天，我们就来揭秘一份企业数字化架构治理的顶层规划方案，带你一探究竟。
项目目标：数字化转型的罗盘
企业数字化转型不是一场无目的的航行，而是需要一个明确的罗盘。本项目的目标是建立BT/IT机制，快速响应业务需求，促进业务发展，并持续创新变革提升企业绩效。
我们的目标一致性、方法有效性、结果导向性、人员成长性以及落地验证性，都将是衡量成功的标尺。
项目范围：划定数字化的疆域
在这场数字化的征途中，我们将聚焦于BTIT模块、PMO模块以及数据治理项目的辅导工作。这三大模块将构成我们数字化架构的骨架，支撑起整个企业的数字化转型。
项目整体实施方法：蓝图铺展
从4月到9月，我们将按照既定的时间表，逐步推进BTIT组织和职责、PMO组织设计、项目群管理制度与规范等关键步骤。每一步都是精心规划，确保项目按计划实施。
现状分析工作方法：把脉问诊
我们从战略承接和行业发展趋势的视角出发，分析当前管理与信息化建设的问题与差距，并结合最佳实践，探讨改进方向，以指导未来框架设计。
关键发现：痛点直击
项目管理体系需要规范：流程模板不完整，执行效果不如意，流程宣贯不充分。
PMO组织的定位和职责不够清晰：造成各级项目组对于PMO的期望值高低不同。
人员项目管理技能有待提高：没有标准化体系化的项目管理培训，PMO人员数量远远不足。
项目对公司战略的承接力度需要加强：项目资源冲突经常发生，项目资源保障度不高。
随意用项目来推进日常工作：管理和沟通成本增加，效率低下。
IT现状分析：信息化的短板
我们从数据、应用、技术、治理四个方面审视信息化整体现状，发现数据和治理是当前的短板，并制约了其他方面的提升。
解决方案：破局之道
针对发现的问题，我们提出了一系列解决方案，包括建立BTIT和PMO管理体系，通过实践项目辅导落地，同时梳理关键指标和设计管理看板，为业务提供技术和数据支持。
企业数字化转型是一场漫长的旅程，而架构治理顶层规划是这场旅程的指南。通过这份规划，我们不仅能够明确目标，还能找到实现这些目标的路径。让我们一起期待企业在数字化转型的道路上，越走越远。
方案PPT共79页，篇幅有限只展示部分，私信后可获取完整版。
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