曾几何时,那个叱咤神州的“通用系”,竟然在短时间内“销声匿迹”了。

而我们这里所说的通用系,是那个耳熟能详的“通用三杰”,雪佛兰、别克和凯迪拉克

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其实,通用系并没有“消失”,只是这些年在新能源大潮的一次次冲击下,丧失了“上岸”的机会,逐渐被消费者所淡忘。

百年车企,登陆东方

1908年,当时美国最大的马车制造商——威廉·杜兰特在整合了别克汽车和奥兹汽车公司的基础上,成立了通用汽车公司。

之后一年,通用汽车公司又先后合并了奥克兰汽车公司凯迪拉克汽车公司,一跃成为当时华尔街评价最高的公司之一,引起了业界的关注。

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此后,通用汽车进入良性发展阶段。

1912年,通用汽车旗下的凯迪拉克运用了电子启动器,成为20 世纪 参数 图片 )最具影响力的汽车革新之一,大大提升了品牌知名度;1919年,通用汽车金融服务公司正式成立,推出了创新型零售金融。也正是凭借分期付款等极富诱惑力的政策,通用汽车一路高歌,在打败了福特汽车的同时,成为美国最大的车企。

1929年,通用汽车正式成长为一家全球性车企。

在享受了几十年好时光后,通用汽车迎来石油危机的同时,也遭受到竞争对手的四面围剿。20世纪80年代,通用汽车不得不通过缩减产量以及裁员来应对挑战,再加上旗下品牌Saturn汽车的巨额亏损,市场份额快速缩减。

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为了解决内忧外困的窘境,通用汽车先后在欧洲、印度等国开设合资工厂,并于1995年与中国上汽签署合资协议。

事实证明,通用汽车的策略是正确的。在未来的数十年间,通用汽车将在神州大地开启了一段辉煌的旅程。

合资典范,产销破千万

1997年1月10日,上海通用第一座整车工厂,上海浦东金桥项目工地打下第一根。

6月12日,由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车公司共同出资组建的上海通用汽车有限公司正式成立。仅仅过了23个月,在1998年12月17日,上海通用的第一辆别克新世纪轿车正式下线,创造了我国汽车工业建设史上的新速度。

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之后,上海通用就开启了它的“加速跑”模式。

1999年4月12日,别克轿车正式开始批量生产;12月17日,第一辆 别克GL8 商务旅行车下线。2000年12月12日,第一辆赛欧紧凑型轿车下线。

时间来到了2001年,这一年上海通用可谓是喜事连连。

10月20日,别克GL10成功出口菲律宾,这可是上海通用汽车走向国际市场迈出的重要一步;紧接着10月29日,第10万辆别克轿车下线,仅仅用时4年就达成了这一数字,在当时确实相当厉害。

实际上,上海通用可不仅仅是一家会造车的公司,同时它还是技术的推进者。在上海通用诞生当天,就建立了泛亚研发中心,专注于打造本土化的技术。并且,在不断的发展过程中,上海通用还拥有了整车及架构、造型设计和动力驱动系统的全过程开发能力,为产品本土化做出了自己的贡献。

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之后几年,上海通用的发展也是超级迅速,产销量都在不断攀升。

2002年12月2日,上海通用年产销量突破十万辆,并且还与加拿大签订了发动机出口合同,这代表着上海通用的产品质量和技术水平得到了国际市场的认可。

2003年07月07日,上海通用第30万辆别克下线;2004年06月07日,上海通用在北京紫禁城太庙发布凯迪拉克品牌;2005年01月18日,上海通用发布雪佛兰品牌。

至此,“通用三杰”正式上线,也正式开启了通用汽车在华传奇的新篇章。

2006年01月25日,上海通用产销突破100万辆,而达成这一销量也仅用时7年。2008年02月22日,上海通用第200万辆整车下线;2011年09月19日,上海通用第500万辆整车下线;在此期间,上海安吉星正式成立,在同步全球技术的同时,为上海通用在中国生产、销售的旗下各主力车型提供汽车安全信息服务。

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2014年12月08日,上海通用累计销量突破1000万辆。四个月后,也就是2015年04月19日,上海通用发布“2020战略”及2016-2020年“绿动未来”战略五年规划。

根据“2020战略”规划,在市场层面,2020年上海通用将实现在国内乘用车市场占有率超过10%,继续保持行业领先地位,别克和雪佛兰都要成为年销百万级的品牌;凯迪拉克未来产品线将进一步丰富和完善,覆盖豪华车各个主流细分市场,成为具有鲜明风格的豪华品牌。

在产品方面,上海通用将前瞻中国消费者的审美及用车需求,精准化发展“多品牌、全系列、差异化”产品战略。2016-2020年,上海通用汽车将在产品项目及设施上累计投入达1000亿元,每年推出超过10款全新或改款产品。到2020年,上海通用的产品系列将从目前的29个增加到 40个,以更加丰富的产品线全面覆盖各个主流细分市场。

2015年7月1日,上海通用汽车有限公司正式更名为“上汽通用汽车有限公司”,也正是开启了战略五年规划的落地。

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2016年1月21日,上汽通用汽车凯迪拉克工厂竣工投产,这也为上汽通用在豪华车市场的发展奠定了坚实的基础。之后的几年时间里,上汽通用不断推陈出新,像武汉分公司二期项目竣工投产,泛亚汽车技术中心金桥新园区投入使用等等,均是在这期间完成的。

2017年,上汽通用产销量达到了200万辆,为史上最佳。在这一年,别克、雪佛兰和凯迪拉克三大品牌分别销售1,224,431辆、602,224辆和173,532辆。

时间来到2018年,这一年国内车市正式迈入“寒冬”,上汽通用也出现了销量下滑的情况,尤其是在新能源领域的发展上开始滞后......

销量暴跌,雄风不再!

从2018年至2023年,上汽通用销量连续多年下滑。

从2018年的1,970,117辆到2019年的1,600,102辆,再到2022年的1,170,107辆以及2023年的1,001,017辆,尽管销量仍保持在百万级别以上,但如此高速的下滑态势,显然对于上汽通用越来越危险。

在刚刚过去的2024年,上汽通用销量继续大幅下挫,全年仅销售新车435,007辆,同比下滑了56.54%。这意味着,上汽通用的销量已连续7年下滑。

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要知道,作为国内屈指可数的主流合资车企,上汽通用曾经也是年销200万辆的存在。

造成如今这样一个结果,国内车市激烈的竞争,是一个不可忽视的因素。

从目前已公布销量数据的车企来看,相当一部分主流合资车企的销量,均呈现出一定的下滑趋势。而上汽通用的表现,可以说是合资品牌整体表现的一个缩影。

但实际上,上汽通用是自食恶果。

作为传统燃油车大户,在企业的上升和发展期,雪佛兰、别克和凯迪拉克为市场提供了众多的车型可供选择。

在拥有了数以百万计的用户基盘后,上汽通用开始了自己的一系列“骚操作”,而三缸机的使用便是一大败笔。

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彼时,为了应对即将实施的国六标准,以当时国内四缸发动机的技术,需要增加额外的成本才能实现;但三缸发动机却具有功耗小,油耗低等特点,上汽通用就把目标选定在三缸机的身上。

从2017年开始,上汽通用开始引入Ecotec 1.0T、1.3T三缸发动机,全面替换1.3L、1.5L和1.4T三款四缸发动机,由此,上汽通用开始了跌跌不休。

实际上,三缸发动机属于先天性残疾发动机,由于运动不平衡会导致抖动现象的出现,而像宝马、福特等车企则采用增加平衡轴等一系列措施来减少这种震动的出现。即便是消费者单独驾驶,也感受不到它与四缸发动机有什么区别,起码新车是这样的。

事实证明,上汽通用低估了国内消费者抵制三缸机的“热情”。从市场的表现来看,多款搭载三缸发动机的车型,如别克 威朗 昂科拉 系列等,销量开始急剧下降,尽管有终端优惠,但仍然无法挽回市场;而作为MPV车型, 别克GL6 也因为搭载三缸机导致销量不佳。

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尽管通用汽车试图通过技术手段减轻这些问题所带来的影响,但效果有限。消费者的这种不满情绪进一步影响了品牌信誉,导致消费者对上汽通用的信任度下降。

而在新能源领域,上汽通用的表现可以用“进退失据,贻误战机”来总结。

从一开始,上汽通用对新能源政策解读存在失误,过于依赖燃油车市场,忽视了新能源汽车的研发和布局。像2011年底,正式在中国上市的Volt( 沃蓝达 ),以及泛亚自己开发的赛欧电动车,都没能得到应有的重视。

在上汽通用看来,彼时的新能源汽车还存在续航、充电以及短期内无法盈利等问题,消费者不会在短期内接受这样的新鲜事物。与此同时,节能减排则是眼下的主流,毕竟千万的基本盘那是相当稳固。

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即便是上汽通用开始发力新能源,但在产品的定价和竞争力上也存在一些问题。比如车型售价高昂、科技配置不足、续航里程落后等等,和自主品牌竞品抗衡起来相当吃力,以至于还未形成气候就以落败而收场。

此时,友商们都在做啥?

上汽大众适时推出了ID.系列,抢先扎进了电动车的怀抱;丰田也不甘落后,在加大燃油车优势的同时,更是早早布局了混动产品,踏上电动化征程。尽管跟自主品牌相比还是慢了一拍,但至少已经在追赶的路上。

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最终,销量断崖式下滑证明了上汽通用所坚持三缸技术的失败,也从另一个层面反映出,上汽通用在面临市场变化时的固执与脱节。

亡羊补牢,为时未晚?

如今,上汽通用的品牌号召力早已大不如前。

新能源市场更不用说了,曾经的蓝海早已变成了红海。其他汽车品牌在智能化、电池技术以及自动驾驶等领域持续推出新成果的同时,通用汽车则显得相对滞后。

尤其是在智能化技术层面,小米、极氪等新兴品牌已经布局了三电机、高阶自动驾驶等前沿技术,而通用汽车却仅能以中网设计等外观工艺作为宣传重点。这种“技术空心化”的状况使得通用汽车在市场竞争中难以脱颖而出,别说是追赶特斯拉、蔚来、小鹏这样的新势力,就连面对比亚迪、北汽新能源、长安新能源、长城新能源这些自主品牌,上汽通用顶多能分上一杯羹。

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尽管上汽通用已经在积极研发和推广纯电动、插电式混合动力等新能源技术,奥特能平台也确实有点实力,但可惜进场太晚,能打下多少“江山”还真不好预测。

同时,“通用三杰”还面临产品老化、体验不佳以及服务滞后等负面反馈。以上,其实并不是令上汽通用最为头疼的,而品质问题则是一直是挥之不去的阴霾。

实际上,早在2018年,上汽通用就因为前悬架下控制臂衬套存在设计缺陷,一次性召回332.67万辆问题车辆,此举几乎涉及别克、雪佛兰、凯迪拉克三大品牌的所有主力车型。出现如此大范围的产品缺陷,不可避免地拉低了上汽通用在消费者心中的品牌形象。

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更让人叫绝的是,彼时通用的6AT变速箱被车主们戏称为“金属搅拌机”。据不完全统计,这款变速箱由于自身的设计缺陷,导致投诉维权案例数以千计,涉及的问题包括变速箱异响、漏油、抖动、打滑、卡挡、无挡、失速等,严重影响了车辆的正常行驶和安全。

虽然通用汽车在后续的产品中对该款变速箱进行了改进和升级,但依然未能从根本上解决问题。据国内机构的相关统计数据,这款6AT变速箱的故障率占比将近20%,对于上汽通用这样的大厂而言,品质是完全不合格的。

时至今日,搜索各大投诉榜单,XT6、 昂科威 英朗 科鲁泽 等上汽通用旗下车型,总是“榜上有名”,甚至还“名列前茅”。

除了品质不给力,上汽通用的营销策略同样令人费解。

以凯迪拉克为例,当年面对在中国市场的强劲态势,凯迪拉克并没有选择“硬刚”,而是在早早完成国产化后,选择了“低价切入,错位竞争”的营销策略。这一打法,让其在国内市场一举站稳了脚跟,销量也随之持续攀升。

BB

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可“好景不长”,凯迪拉克的低价策略因“用力过猛”而伤及同门,直接导致“通用三杰”互踩降档。凯迪拉克变成了15年前的别克,别克变成了过去的雪佛兰,雪佛兰则只能和自主品牌展开白刃战,以价换量似乎已经成了一个死循环。

如此“内耗”,不仅令广大经销商苦不堪言,也使得其产品竞争力和品牌形象大打折扣。

眼下,上汽通用面对的最大难题,一是源于库存积累,二是处于转型期的企业需要大量投入才能实现电动化和智能化目标。

结合2024年下半年的销量不难发现,上汽通用在产品更新换代以及经销商减负方面还是所有成效。

比如,全新一代 昂科威Plus 、别克E5、别克 君越 2025白金款以及别克全新GL8陆尊和2025款世纪CENTURY相继上市。短短四个月时间,别克一系列的产品迭代被业内认为“比过去两年都要快”。再加上终端优惠的赋能,别克和凯迪拉克的在售车型销量,都有了“量的飞跃”。

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同时,为了减轻经销商的压力,上汽通用主动控制了批发量,进一步助力恢复销售网络的健康状态。另外,上汽通用的网络布局再添54家全新授权经销商,新店覆盖全国18个省市自治区的40座城市。

似乎,一切都在往好的方向发展......

如今,合资品牌在国内市场面临着前所未有的挑战,想凭借燃油车的基本盘,独善其身是不可能的;唯有抛弃一切幻想,加入新能源“战局”才是唯一的出路。上汽通用汽车能不能以焕然一新的姿态,在智电转型过程中走得更快、更稳,这一切还需要时间来验证。

但唯一能够确定的是,留给上汽通用可以挥霍的时间,已经不多了......