制盐班组始终坚持“创新是第一动力”的理念，依托“理论授课+实操演练”夯实基础，“技能比武+经验分享”促进共进，不断提高生产效率和工作质量，进一步提高全员业务技能。

加强生产管理 建立生产数据报表

为了确保完成当日的生产任务，制盐班组以岗位为核心，对生产计划、生产组织、生产协调等各方面的工作进行全过程监督，管理数据、分析报表，及时发现和处理生产中出现的各种问题，确保生产的稳定高效运行。

安全环保管控 建立现场管理体制

在安全管理方面，以“现场、现物、现时”为原则，建立相互协同管理体制，规范班组的工作内容，对现场进行每天点检预防，发现隐患及时处理。同时，在生产中要监控好工艺，严禁漫桶漫槽，做好废水回收再利用，使班组安全环保管理持续标准化。

质量跟踪管控 建立日清日结管理

为保证产品质量，在日常工作中组织“自检、互检、巡检”，以班为单位，建立班组每日目标管理 ，发现问题，及时分析，查找并解决，确保产品质量在受控范围；做好激励管理，通过日清日结管理，建立完整的绩效管理数据，提高班组成员的责任心。制盐分厂各班组围绕安全生产任务，严格执行公司各项管理制度，不断制定和完善班组活动各项细则，进一步提高班组成员的综合能力，推进班组建设标准化、规范化。

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监 制 李 萍

主 编 王登位

编 辑 付开宏

编 审 吴 洁

(双环科技)