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现在这个行情和趋势之下，各个集团和公司都在谋求转型和降本增效，不是广进计划的那个降本增效，而是资源整合类的降本增效。

举个例子，之前就有施工单位收购设计院的新闻传出，人家就是想把设计和施工一起干了，而且施工单位本身装修和机电安装的资质也有，直接做交钥匙工程，业主只要按时付钱就行了。

还有些监理单位往全过程咨询转的，相比起传统的工程监理，新增加了很多东西，包括前期的环评、方案审核、报批报建、工程监理、成本控制等等，总而言之就是一句话：业主你只管给钱就行了，其它的一切都有我们来搞定。

而甲方那边也在做类似的事情，以前投资部可能只管做投资风险管理啥的，一些前期的工作，现在可能还要参与到后期的运营当中，大概就是以前需要三个部门做的事情，现在一个部门搞定，简称为大甲方。

在甲方而言可能是部门合并比较多，在乙方和丙方而言，更倾向于提供更多优质的服务，一站式搞定，一条龙服务，给甲方省时、省力、省钱、省心。

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当然，有些是主动求变，有些是被动改变。

比如一些地方国企，以前施工就是施工，设计就是设计，就算有项目合作，也是以联合体形式出现，独立经营，自负盈亏。

但是既然都是国企，又都是乙方性质，上面一句话说整合到一起，可以出一个营业额和产值更高的大型企业，多好，做强做大做优。

其它类似监理和检测的合并，城投和交投或者其他城市运营集团的资源整合等等，很多都是上面一句话的事情。

其实真要是动作大一点，分分钟都能再给你做几个世界五百强企业出来。

对私人老板而言那就更简单了，本身很多老板手里基本上都会有个劳务公司和材料贸易公司的，方便接到工程以后从总包那里收钱的。

他们本来就是有什么就做什么，什么赚钱就做什么的，可能今天朋友介绍个工程监理的活，马上就去买个刚好够资质的监理公司来干了，检测和造价咨询也是同样的道理。

只要有活干，只要有钱赚，其它都只是方式和手段而已，手里的资源随时都可以整合一下弄个大公司出来。

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这种大趋势，对我们工程行业的从业者来说，是机遇也是挑战。

往后，如果是专一型人才，那你就扬长避短，专注某一个领域持续发力，也能做到骨干的位置。

如果是像小生我这样的半桶水，各方面都懂一点但又都不精通，个人觉得就是多考证，以我现在的视角来看，咨询+造价+一建（建筑和市政）+注册安全+高工职称，基本上可以在项目经理岗位如鱼得水了，再往上走就要看运气了。

另外各个证书的具体专业，要看你所在公司的主营范围了，我个人是一直在做房建，增项个市政是比较好的，有些在中水或者中交的，那肯定是水利和公路优先了。

做不到专一就只能做复合型人才了，但是你可别觉得做复合型人才能轻松一点，耐不住青灯古佛到白头的那份寂寞的专注，就只能靠放弃所有娱乐多考证书、还得学吹牛打屁、喝酒品茶、端茶倒水、阿谀奉承那些。

因为你提供不了人家专一型人才的专业服务，就只能靠专业以外的增值服务来取胜了，也不能说取胜，能保住饭碗就不错了。

如果是已经有多本证书并且公司已经开始资源整合了的，那就恭喜你了，机会来了，好好把握吧！当然，证书也仅仅只是敲门砖，只是能让你比别人多一次机会而已，落到实处还是要看能力的。

所以，加油吧！