作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）

—— 引：讲讲任正非如何挽留离职老员工的故事。

华为，1987年成立至今，已经38个年头了。

30多年来，华为从最初3个人干着倒买倒卖的代理“小蚂蚁”，成长为在全球170多个国家和地区，拥有20多万人的科技巨擘。

有意思的是，华为这20多万员工中，绝大多数是大学一毕业就加入华为的。

且，其中在华为工作20到30年的老员工近2000人，15到20年的老员工近万人（引自田涛2000年版《理念·制度·人》数据）。

这在全球大企业中，极为少见。

随便一查华为官网会发现，华为董事会成员中，无一不是25年以上的华为老兵。

当然，华为30多年里，有些人和华为一路同行至今，也有人在中途下车，成了半路人。

毕竟，随着华为的不断成长，很多一毕业就进了华为的老员工，和“老校长”任正非的距离越来越远，抑或与公司战略和方向偏差越来越大，也让一些优秀的华为老兵选择了离开华为。

这其中有些人，任正非都曾多方挽留，且其留人方式也颇具一格。

01

一顿饭留人

周劲，1993年毕业即加入华为，历任华为高级副总裁、生产部总裁、财经管理部副总裁等。

在周劲的心里，任正非是华为这另一种校园的校长、老师，也像父亲一样照顾这一帮年轻人，直到这些小年轻们成为总裁、副总裁。

2009年，周劲提出离职。

当时的华为，正在面临大公司所遇到的代际挑战，诸如中层管理不作为、基层员工不认同华为的奋斗者文化等问题，老板的个人感召力无法覆盖所有人。

手续办完了，和一帮老兄弟们也喝过了散伙酒，工卡也交回了公司，周劲也给老板任正非发了个告别邮件。

本打算就这样走了，老板（秘书）电话来了，说要请吃饭。

就在华为餐厅的小食堂，任正非一来就说：你太不够意思了，你走都不给我打个招呼。

没有官话套话，却像是老大哥、老父亲的善意埋怨。

周劲也说了一番“现在离老板太远，小事不便麻烦”等客套话。

没想到任正非却说：你想留下来呢，我们就开始吃饭，你要走呢，你走吧，饭也不请你了。

周劲只好说：还是先吃饭吧。

就这样，任老板又把管人力资源的两位高管叫过来一起吃饭，当然也为留人。

结果，也就是这一顿饭吃完，本已办完手续、喝过散伙酒的周劲，又留下来了。

02

一套房子留人

1994年之前，华为尚在全力投入技术研发，其自主开发的C&C08交换机也还尚未打开市场。

那时候的华为高薪是这样的：

员工工资到手一半现金、一半白条；到了年底，再根据员工收入、职位和表现情况来配股（需掏钱购买），就这样，员工的股票、工资、奖金也都成了持股凭据（也是另一种白条）。

有些员工就担心：公司明年还能有饭吃吗？我的钱会不会都成废纸了？

所以，很多人的想法是“赚到10万就走人”。

事实上，那几年，也确实有很多人离开了华为。

科大少年班的软件高手聂建林，就是其中之一。

华为最早研发的模拟交换机中，由徐文伟带队的Jk1000交换机项目，其中软件部分就是聂建林负责的。

一到年底，一算奖金和股票分红，就有十几万，聂建林和很多人一样要兑现离开华为。

任正非当然不让，为了留人，任正非甚至用送一套房子来挽留他。

90年代，张嘴就送一套房子，这样的老板靠谱吗？

然而没多久，任正非就真的把一套房子的钥匙给了他。

只是可惜，聂建林最后还是辞职了。

那时的任正非，一家人租住在30多平米的狭小房子里，任正非自己每天步行4公里上班，夏天一到全身湿透。

任正非的弟弟为此不平，向母亲“告状”，“落后的员工都有自己的房子住，哥哥这么先进却没有房子”。

但这就是任正非，说到做到，有承诺必兑现。

03

一个户口留人

曹贻安，毕业于北京邮电大学的函授分院，在长沙邮电局工作多年，为做数字交换机，到深圳找到某国企，国企不要，就进了华为。

没有郑宝用、李一男、余承东等人华科大、中科大、清华的高光学历，甚至被华为前高管刘平称之为工人出身，但曹贻安却在关键时刻，对华为此后交换机的技术方向产生了决定性的影响。

1992年，数字机技术已成为全球主流趋势，但华为在研的两个项目，却还是正在被淘汰的模拟交换机。

年底，市场部的大佬们回总部汇报，任正非让曹贻安给市场部讲讲数字机。

上午讲完课，曹贻安下午就去了珠海的另一家公司面试，那家公司同意上马研发数字程控交换机。

曹贻安觉得终于可以实现自己的目标了，决定第二天就回华为辞职。

第二天下午，曹贻安回到公司准备办离职手续，在食堂喝茶聊天时，老板来了。任正非一脸严肃地对曹贻安说：你去找纪平，有个进深圳的户口指标，你去办吧。

一个落户指标的背后，是任正非同意上马数字机了。

当时，公司内郑宝用还在主导做模拟机，于是便让曹贻安到另一栋楼里，主导数字机研发项目。

没日没夜奋战一年多，曹贻安带队研发的2000门数字程控交换机就可以开局了，并赶上末班车，获得了邮电部最后一批数字机入网证。

多年后，曹贻安回忆称，“如果老板不下这个决心做数字机的话，我肯定会走，因为我的目的就是做数字机。”

04

爱拍胸脯、画很大饼的老板

类似任正非在华为早期挽留优秀员工的事例，方式方法多样，甚至除了自己亲自下场，还派出其他高管三番五次相请，不胜枚举。

当然，如今的华为，早已不再依赖任正非的个人感召力，而是有了一套系统的复合激励机制，从饥饿感、危机感到使命感，“英雄倍出”，“六亿神州尽舜尧”。

多位华为中高层管理者对任正非的一致评价是，老板“爱拍胸脯，饼画的很大，但从来说到做到，而且记忆力很好。”

华为前“蓝军司令白志东说：”任总的最大特点是言行一致，这个世界上能做到言行一致的老板太少了……”

回归本源，企业格局来源于企业家本人。

很多企业做不起来，又抱怨学不会华为，其根本原因，还是由于这些企业经营者不懂人性，不愿意学习任正非的分钱、分权、分名。

任正非说，华为没有秘密，华为谁都可以学。

参考资料：

田涛、吴春波合著《下一个倒下的会不会是华为》；
田涛著《华为访谈录》1/2、《理念·制度·人》、《在悖论中前进》；
吴春波著《华为没有秘密》1/2/3；
黄卫伟《价值为纲》《以客户为中心》《以奋斗者为本》。