“伟大的离经叛道者”明茨伯格：这是我最珍爱、最成功的一部作品|亨利·明茨伯格|博导|席酉民|管理学

先把那些“高谈阔论”“引经据典”的晦涩管理大部头放在一边，今天我们要读一读返璞归真的、“活生生”的书。

作者亨利·明茨伯格，管理学领域的“离经叛道者”。他时常独辟蹊径，提出一些抨击管理学界主流观点的独到见解，叛逆言论一个接一个——

管理工作是手艺，也是艺术，但几乎不是科学。
MBA学位培养不出管理者。
组织是一种“奇特生物”。
当我靠近一个组织时，我确实能听到它的尖叫声——有欢乐的，也有绝望的。

他似乎总是在和“权威”对着干，不喜欢别人叫他“大师”，而是宁愿做一个“学习者”。

但他反而受到来自“权威”最多的称赞。“管理领袖中的领袖” 汤姆·彼得斯给予明茨伯格这样的评价：“亨利可能是我们过去30年、40年、50年内唯一一位真正深刻的管理思想家”。

那些反叛的、宣泄式的观点背后，是明茨伯格基于严格学术研究、理论思辨的深刻洞察。

“叛逆”是“坚守”的一体两面，他所做的工作和取得的成就，实际上一直在坚守“管理是一种实践”的理念，从未改变与动摇。捍卫管理的真相，还原组织的本来面目——回归人性，重视每个人。

1979年，明茨伯格出版了《组织结构：研究的综合》，1983年推出该书的精编版本《卓有成效的组织》。这本著作内容流畅而连贯，明茨伯格一直将其视作得意之作——“它是我最珍爱的一部作品，也是我最成功的一部作品”。

40多年过去了，明茨伯格决定在原版基础上进行升级，加上“多年对组织的观察、咨询和体验”，呈现给当下的读者。

升级版90%内容全面更新，全新写作，全新翻译，为你隆重推介这本《卓有成效的组织（全新升级版）》！

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海尔创始人、董事局名誉主席张瑞敏

华为管理顾问田涛

清华大学经济管理学院教授杨斌

西交利物浦大学执行校长席酉民

浙江财经大学校长魏江

智纲智库创始人王志纲

高潜咨询创始合伙人吕守升

正和岛总编辑陈为

润米咨询创始人刘润

中南大学商学院二级教授、博导王昶

智学明德国际领导力中心创始人徐中

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全新升级版沿袭了明茨伯格的理论自信：深刻的见解就像好酒一样，经得起时间的考验。同样，好故事也会经久流传，你将在本书中读到很多好故事，有新的，当然也有旧的。

汇集了他50年的管理学研究和实践经验总结：“我的大部分研究生涯都致力于认识组织这个‘奇特生物’。试想，在近50年的时间里能积累多少经验、多少故事呢？”

更适合AI时代的组织的生存之道与升维法则：不止步于经典理论的复述。从“组织边界拓展”中的平台化生态构建，到“开放设计”强调的愿景型、对话型方法论，明茨伯格并未被技术浪潮裹挟，而是冷静指出：工具可以迭代，但人性的本质永恒。

明茨伯格“得意之作”全新升级，“组织起来”的毕生智慧

● 明茨伯格对组织的毕生经验的总结，为管理者提供一整套“组织诊断工具”

在复杂多变的世界里，组织如同呼吸般，渗透进人类生活的每一刻。想要透彻了解组织这一 “奇特生物”，读这本书就够了！

7种组织类型、7大主导组织的力量、6种组织内部协调机制、5种组织角色…… 涵盖组织的一系列重要命题，为管理者提供一整套“组织诊断工具”，助力管理者跳出流行概念的陷阱，理性设计出适合自身环境的组织结构。

我最广为人知的身份是管理研究学者，但本质上，我是一位组织研究学者。我的大部分研究生涯都致力于认识组织这个“奇特生物”。既然国际象棋高手能在每一场对局结束后迅速洞悉下一场对局，那么我凭借多年对组织的观察、咨询和体验，也可以对每一个我进入的组织、它的文化、状况，甚至内部的氛围产生本能的洞察。试想，在近50年的时间里能积累多少经验、多少故事呢？

——明茨伯格

●揭秘 AI 时代组织的生存法则与升维法则：唤醒组织的生命力

面对AI时代的范式转型、新商业模式及组织形态的不断涌现，明茨伯格并未停留在经典理论的复述上，而是振聋发聩地指出一系列“激烈”但深刻的新观点，来说明：组织并非一成不变的机械构造，而是一个充满生命力与动态平衡的有机体。

“组织管理没有最佳方式。”

“在组织的世界里，没有什么是神圣不可侵犯的！”

“我们需要更多的苍蝇以及更少的蜜蜂来设计组织结构。”

“金句频出”不足以形容这本著作的“生命力”——清华大学经济管理学院教授、领导力研究中心主任杨斌盛赞：“明茨伯格刻在骨子里的清醒与祛魅洋溢在书中”“很多段落我一读再读，掩卷而思”。

●“组织智慧”的东方启示：在思想交锋中，探索中国企业管理的答案

海尔创始人、董事局名誉主席张瑞敏在为本书撰写的导读文章中指出：“当下，组织的有效性已不再单纯取决于规模优势或执行效率，而在于它能否像生命体一样，敏锐感知环境变化并实现自主进化”。

2015年，张瑞敏与明茨伯格曾有过一次深入交谈。当时，海尔致力于拆除科层制，积极探索小微自治的新模式。明茨伯格提出了一个极具启发性的观点：企业的创意和创新或许并不完全依赖于某个特定的组织结构，像变形虫组织等五种组织形式，“与其说是一种结构，不如说是一种文化”。这一观点，在海尔后续的组织变革过程中不断得到验证和深化。

明茨伯格强调的“实践智慧”与“中基层创造力”，书中提出的情境适配原则，正为全球化企业提供了融合东西方管理精髓的路径——既保持制度刚性，又培育组织韧性。

智纲智库创始人、著名战略咨询专家王志纲认为：对于中国企业家而言，本书确有极强的学习价值。“明茨伯格先生的这本著作，不仅是一本管理教科书，更是一把打开组织生命力的钥匙。”

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▲明茨伯格为中文版特别撰写寄语和手写签名

▲加赠重磅大咖导读手册

滑动查看《卓有成效的组织》目录

[目录]

前言组织是一种“奇特生物”

第1章我们的组织世界

到底什么是组织

一种最糟糕的组织方式

最大的，最小的，最奇特的，最常见的组织

难以描述的组织

从5到7，甚至更大的数字

第一部分重新审视组织

第2章主要角色和组成部分

摆脱框架思维

主要角色

早期版本的组织框架图

链条、枢纽、网络和群集

第3章组织的艺术、手艺与科学

决策制定是艺术、手艺，还是科学

战略形成是手艺与艺术的结合，再加上一点科学

管理工作是手艺，也是艺术，但几乎不是科学

第二部分组织设计的基本模块

第4章协调机制

相互调节：直接沟通

直接监督：发布指令

工作流程标准化：建立规则

工作输出标准化：控制绩效

员工技能标准化：事先培训

工作规范标准化:共同的信念

协调机制的循环

第5章组织设计的参数

职位设计:范围

职位设计:规范化

职位设计:培训和教化

上层结构设计:单位分组

上层结构设计:单位规模

上层结构设计:分权化

充实上层结构:规划和控制系统

完善上层结构:横向联系

第6章组织设计的要素

年限和规模

技术体系

外部环境

权力

第三部分组织的4 种基本类型

第7章个人事业型组织

基本结构

环境和种类

优势和弊端

第8章程序化机器型组织

基本结构

环境和种类

优势和弊端

第9章专家聚合型组织

基本结构

环境和种类

优势和弊端

第10章项目先锋型组织

基本结构

环境和种类

项目先锋型结构的问题

第11章4种组织类型的综合性比较

4 种历史悠久的组织类型

组织类型综述

战略形成

不同组织中的管理活动

真实的组织类型

第四部分组织的7 种核心力量

第12章每种组织类型各自的主导力量

个人事业型组织中的整合

程序化机器型组织中的效率

专家聚合型组织中的精通

项目先锋型组织中的协作

第13章3种适用于所有组织类型的力量

分离既有结构

文化注入

冲突入侵

文化与冲突

第五部分另外3种组织类型

第14章事业部制组织

扩张与收购

向事业部制结构转变的 4 个阶段

基本结构

事业部制组织转变为程序化机器型组织

联合企业的缺点

非商业领域的事业部制组织

第15章社群型组织

基本结构

社群型组织的3种类型

优势和弊端

第16章政治角斗场

组织中的冲突

政治角斗场的优势

第六部分平衡各类型组织的力量

第17章锚定组织形式

卓越的危险

来自污染的危险和来自牵制的助益

第18章致敬混合型组织

共存型混合，浑然一体

组合型混合，各成一派

合作、竞争和分裂

第19章跨越组织的生命周期

组织结构的生命周期模型

诞生期，采用个人事业型结构

青春期，部分维持个人事业结构

成熟期，逐渐适应形成自然结构

中年期，即兴的转型

衰老期，为生存而革新

死亡期，自然死亡或政治性死亡

第七部分7 种组织类型之外的形态

第20章组织结构的拓展

以多样化与垂直整合为边界

构建网络

签约外包

合伙创业

搭建平台

为共同目标而结盟

建立圆桌会议

组织形式的外部拓展

第21章开放的组织设计

量身定制的组织设计

4 种设计方法

设计道路

自发形成的结构

设计的难题

设计实践

被解放的组织

真正重塑管理思想的传奇：亨利·明茨伯格

从机械工程师到管理思想家

1939年9月2日，亨利·明茨伯格出生于加拿大蒙特利尔。少年时期，由于对拆解机械的浓厚兴趣，明茨伯格选择进入麦吉尔大学攻读机械工程学。1961年大学毕业后，他顺利进入加拿大国家铁路公司，从事运营研究工作，并在此过程中逐渐对“人们如何工作”产生兴趣。

1962年，在叔叔的鼓励下，明茨伯格赴麻省理工学院攻读MBA，他的人生轨迹就此改变。博士毕业后，选择回到母校麦吉尔大学任教。

他的首部著作《管理工作的本质》以他1968年完成的博士学位论文《工作中的管理者》（The Manager at Work）及其有关文献为基础创作而成。正是这本书，让明茨伯格一举成名，奠定了他在经理角色学派中领军巨匠的地位。

为AI时代的组织转型提供认知图谱

明茨伯格的核心思想是：管理是一门艺术，而非纯粹的科学。他尖锐地指出，管理是“艺术、手艺与科学的结合”，而非教科书上的静态流程。

当我们在算力洪流中重寻管理本质时，明茨伯格基于对组织形态近半个世纪的观察，将经典的组织5种形态扩展为7种，强调动态平衡的组织设计哲学。他的思想为AI时代的组织转型提供了认知图谱，指引着人机共生的组织新范式。

“不是摧毁高墙，而是在荒原上种出新的森林。”

至今，明茨伯格已出版21部著作，发表180余篇论文，涵盖管理、医疗、教育等领域，两次斩获《哈佛商业评论》“麦肯锡年度最佳文章奖”，并被授予加拿大国家勋章、魁北克勋章。

2000年，他成为加拿大皇家学会首位管理学者成员，并获得美国管理学会杰出学者奖。他于2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖，2015年获得全球最具影响力50大商业思想家（Thinkers50）终身成就奖。管理学泰斗汤姆·彼得斯盛赞：“他是过去半个世纪真正重塑管理思想的人。”

如今，这位八旬老人仍活跃在麦吉尔大学的讲台上，还在博客“TWOG”上持续输出辛辣评论。这位管理学界的传奇，用一生诠释了反叛的终极意义——不是摧毁高墙，而是在荒原上种出新的森林。

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智纲智库创始人王志纲

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中南大学商学院二级教授、博导王昶

智学明德国际领导力中心创始人徐中

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明茨伯格先生在管理学领域堪称独树一帜。他总是以独特且敏锐的视角，解构传统管理范式。

——张瑞敏

海尔创始人、董事局名誉主席

明茨伯格既非“上帝”又非“绅士”，他有点野侠做派，不故作高深，不装模作样，观点无遮无掩，文字痛快淋漓，且常有辛辣的讥讽。他的每一本书，都在讲着刺耳的常识，宣泄着刺目的真理。

——田涛

华为管理顾问、《在悖论中前进》作者

这是一本智慧之书，按照明茨伯格的说法，“与其说它是对大量研究的综合，不如说是我对组织的毕生经验的总结“。感恩像明茨伯格教授这样的管理学不老松，给学界、业界和全人类，贡献了与时俱进、穿越时空的管理智慧。

——杨斌

清华大学经济管理学院教授

领导力研究中心主任

这本书延续了明茨伯格严谨的学术框架，回应了数字化、全球化等新挑战，提供了一套“组织诊断工具”，帮助管理者跳出流行概念陷阱，理性设计适合自身环境的组织结构。

——席酉民

西交利物浦大学执行校长

英国利物浦大学副校长

西安交通大学人文（管理）资深教授

回望中国管理学的现代化历程，我们经历了从“移植”到“消化”的阶段，而今正迈向“创生”阶段。明茨伯格的这部经典恰逢其时——它既非提供标准答案的工具箱，亦非高深莫测的学术宣言，而是一部激发批判性思考的“组织启示录”。我相信，无论是深耕实业的创业者，还是寻求变革的管理者，都可以从七大组织形态与力量的辩证关系中，找到属于中国场景的解决方案。

——魏江

浙江财经大学校长

浙江大学全球浙商研究院院长

本书从组织结构分析开始，通过组织设计的研究，导向高/效能组织的多种要素的有机配置。这不仅是一本管理教科书，更是一把打开组织生命力的钥匙。

——王志纲

智纲智库创始人

中国著名战略咨询专家

面对VUCA时代的挑战，明茨伯格并未止步于经典理论的复述，从“组织边界拓展”中的平台化生态构建，到“开放设计”强调的愿景型、对话型方法论，明茨伯格也并未被技术浪潮裹挟，而是冷静指出：工具可以迭代，但人性的本质永恒。

——吕守升

高潜咨询创始合伙人

北京中外企业人力资源协会名誉会长

组织是人性、文化与制度的结合体。明茨伯格作为久负盛名的管理学家，在本书中集中论述了组织的“艺术、手艺与科学”，涵盖组织的一系列重要命题，诸如组织有何类型与阶段，以及组织如何设计、有何角色与动力何在……关心组织建设、意欲提升管理水平的读者当会激荡思想，从中受益。

——陈为

正和岛总编辑

在管理的世界里，我们总在寻找那个“一招鲜”的秘诀。但亨利·明茨伯格告诉我们，管理没有一成不变的公式。《卓有成效的组织（全新升级版）》就像一面镜子，映照出组织的真实模样，让我们直面管理的本质。这本书，就是那个让你在管理的迷雾中一眼看到真相的利器。

——刘润

润米咨询创始人

在复杂动荡的商业世界，组织力就是战斗力，也是企业制胜的法宝。由湛庐全新升级出版的管理学大师明茨伯格的代表之作，一方面从组成部分、协调机制、设计参数、情景因素等方面讲述如何科学设计一个卓有成效的组织；另一方面又强调，组织总是在变化，组织设计不只受年限、规模、技术体系和外部环境的影响，也会被当下流行的结构所吸引。只有不为理论束缚，因企制宜，才能在未来设计出更卓有成效的组织。明茨伯格把复杂的组织设计问题说得如此简明通透。全书闪耀着大师思想的火花，不愧是管理学的经典之作，值得反复学习与回味！

——王昶

中南大学商学院二级教授、博导

在今天这个充满创新与变化的动荡世界，团队协作是每个人成功的必/备能力。本书作者基于大量前沿最佳实践提出了衡量团队成效的5大标尺、高效能团队的7大驱动力及其相互关系，以及教练在团队效能中起着核心作用，极富新颖性、系统性和实用性，对于我们每个人学习成为高效能团队成员或者领导高效能团队都非常有启发。

——徐中

智学明德国际领导力中心创始人

《领导力》《领导梯队》等书译者

“战略管理大师”加里·哈默曾这样形容明茨伯格：“他是世界级的偶像终结者；他喜欢纷繁复杂的、活生生的世界；他是讲故事的大师；他既提出了概念性的理论，又讲究实用；他不相信容易的答案。”

明茨伯格毕生研究组织的“生命”：“当我靠近一个组织时，我确实能听到它的尖叫声——有欢乐的，也有绝望的。”

在人工智能席卷全球、组织边界日益模糊的今天，我们正需要这样“活生生的书”和“讲故事的大师”，来警醒我们认识到：组织不是一台机器，而是一群人的命运共同体。

无论是企业家、管理者，还是每一位职场人，都能从这本书中获得启发——关于如何让组织真正为人服务，如何在变革中寻找平衡，如何在效率与人性之间架起桥梁。

本期策划：xiaoyu

编辑：芦丁