“15天极速上架”“零中间商差价”“亿元级单品计划”……一封来自永辉超市的公开信，短短三天掀起行业巨浪。截至4月10日，永辉已对接超70家核心供应链企业，其中不乏为山姆、开市客供货的“大厂”。这场看似突然的“供应链革命”，背后是永辉对国内消费市场的野心，更是中国制造突围内需的缩影。
一、一封公开信，为何让供应链企业“抢破头”？
4月7日，永辉发布《致中国优质供应链的一封信》，直击外贸企业痛点：库存积压、国内市场认知度低、产品升级难。信中承诺三大“杀手锏”：
绿色通道：出口受阻的商品，最快15天就能上架永辉门店，解决燃眉之急；
推广扶持：外贸商品贴上“永辉品质计划”标签，借力全国700多家门店打响品牌；
联合开发：永辉化身“市场助手”，与工厂共同研发新品，甚至喊话“我帮你卖爆”。
消息一出，数百封合作邮件涌入永辉邮箱。仅三天，超60家外贸企业提交意向，40家进入采购洽谈，涵盖果蔬、肉禽、家居等十余个品类。
二、砍掉中间商，永辉在下一盘什么棋？
永辉的“激进”改革早有伏笔。3月底的全球供应商大会上，永辉宣布两大战略：“裸价直采”（取消中间商加价）和“锁定200家核心供应商”，甚至由改革组长叶国富亲自筛选，强调“长期合作，拒绝频繁更换供应商”。
这一招看似“自断财路”（过去依赖中间商渠道费），实则瞄准了更深的利益——把控品质+降低成本。通过直接对接工厂，永辉既能拿到更低价格，又能严控商品质量，为消费者提供“高性价比爆款”。例如，计划三年内孵化100个亿元级单品，对标山姆的“网红烤鸡”“榴莲千层”。
三、山姆、开市客的供应商为何倒戈？
永辉此次洽谈的70多家供应链中，不少是国际零售巨头的“老搭档”。这些企业为何转向永辉？业内人士分析：
出口转内销压力：美国加征关税、全球供应链动荡，外贸企业急需内销渠道“回血”；
永辉的“本土优势”：山姆、开市客主打会员制，门店数量有限，而永辉全国超700家门店，覆盖下沉市场，更适合快速铺货；
政策东风：商务部近期呼吁商超助力外贸转内需，永辉此举正踩中“天时”。
四、争议与挑战：永辉能靠供应链“翻身”吗？
尽管动作迅猛，永辉仍面临质疑。
管理层动荡：原CEO落选，京东减持退出，改革组长叶国富能否扛住压力？
品质把控：快速扩张供应链，如何避免“量多质不优”？
竞争白热化：盒马、Costco等同样发力直采，永辉的“低价优质”牌能打多久？
不过，永辉的决绝姿态已释放信号：与其在传统商超赛道内卷，不如化身“中国制造推手”，用供应链重塑竞争壁垒。
结语
永辉的这封公开信，不只是一场商业合作，更像一次“中国制造”的动员令。当外贸企业转身拥抱内需，当零售巨头砍掉中间商“让利消费者”，这场变革的终局，或许是一个更高效、更透明的消费新时代。而对于永辉来说，能否借供应链“涅槃重生”，2025年将是关键一役。
#永辉超市已对接数百家供应链#
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