文章作者 |清流一派

火爆开年与风云变幻

随着第一季度《哪吒2》的全球火爆和Deepseek所带来的AI热潮的逐渐褪去，2025年第二季度迎来了颇具戏剧性的开场，这其中最震撼的剧情莫过于在特朗普主导下的关税大战的开启。4月的短短两三周之内，美国关税政策的剧烈变化，已经在全球股市、债市、汇市、黄金市场、大宗原材料市场掀起了一股让人难以相信的涨跌狂潮，让很多人都发出了见证历史的感叹。

而中美关税的螺旋式博弈，看似你来我往、惊心动魄，但在某种程度上似乎已经在预料之中。因为有了2018年贸易战的经验，显而易见中国对于此次关税斗法已经做了方方面面的充足准备，而且关税大战靴子的落地也让我们放弃了幻想，看清了现实，反而增加了市场的确定性。当然目前的关税战还只是刚刚开始，但是面对这场正面硬刚，比拼内力的角逐毫无疑问还是让促进内需，推动国内经济大循环的发展成为了更加重要的主题。

在我们看来外部市场环境变化剧烈，更增加了市场对于企业乃至个人的要求并未改变，那就是在变局之下仍然需要强化市场洞察能力，发现危中之机，以及强化问题解决能力，在困境中抓住问题本质，并通过解决问题来创造新的可能。清流学苑在2025第一季的课程中既基于这些考虑展开，并且分别在北京和上海开展了，我们的《问题解决》和《关键洞察》课程。而且随着AI领域的发展，这两个原本属于人类的高阶能力，也正在受到AI技术迅猛发展的挑战，所以探讨AI对洞察能力和问题解决能力的影响，将AI的发展融入和丰富两门课程的内容，也就成为了第一季度不可或缺的一环。也就成为了清流学苑课程不可或缺的一环，不过，在介绍第二季度课程安排之前，我们还是先来回顾一下一季度两门课程的情况。

上海《关键洞察》课程回顾

从在上海《关键洞察》课程上的了解和讨论来看，洞察仍然是人类所特有且难以被AI替代的能力。当然这么说或许会遭到一些朋友的反对，因为毫无疑问AI已经拥有了对海量数据的分析和推理能力，似乎像人类一样获得洞察已非遥不可及。但是，从我们过往对洞察这个话题的研究来看，虽然AI在数据分析上有人类无法比拟的优势，但是就目前基于大语言模型的AI而言，其在因果分析、情感理解、情境感知、直觉形成和社会认知等方面仍然存在缺陷。AI由于缺乏完整的感受-思考循环，也无法真正理解原因-结果的逻辑，虽然能够对人类获取洞察提供帮助，但却并不能理解洞察的价值和意义，所以在可预见的未来，洞察仍是人类独有的特质。

而从另一个侧面来讲，人类洞察能力的形成和提升也绝非简单的过程。因为洞察这个主题的确跨越了哲学、心理学、脑科学等很多学科，并且从古至今也经历了漫长的研究和发现过程。而且在商业世界、司法鉴证、科学研究、艺术创作乃至政治经济等不同领域中，洞察都有着各自不同的形成逻辑。虽然我们的课程只聚焦于商业领域的洞察，但是面对的仍然是一个异常宽泛而广博的领域，而我们唯一能做的就是融合团队超过20年在市场研究、战略咨询以及企业和创业领域的工作经验。以及我们聚焦洞察主题的长期研究，来努力寻找到一条提升商业洞察力的可行路径。

所以，在课程第一天的《洞察原理》部分，我们聚焦三个核心话题展开，即什么是洞察？洞察如何形成？洞察力如何构建？因为我们认为回答了第一个问题，才能更好的判断一个发现是不是洞察，回答了第二个问题就能更容易找到洞察，回答了第三个问题才能真正走上洞察力的提升之路。当然回答这三个问题的过程绝不简单，涉及我们长期聚焦洞察主题的跨领域研究，也涉及我们对洞察领域原创方法论的构建，比如四向洞察法等等，以及将现实中的商业案例融汇其中，这样才能真正帮助学员从概念、方法、案例和实践等角度真正全方位的理解洞察和洞察的形成过程。

而在课程第二天，我们则聚焦于行业与市场洞察这个更具有实践意义的主题，因为无论是发现市场机会、选择市场定位还是把握市场趋势都依赖于与获得关于市场与行业的深刻洞察。在这一天的课程里，我们首先会融合多年的市场研究和战略咨询经验给出我们对于行业与市场的独特定义，然后会通过慎思行原创的“行业与市场魔方”框架，从六个方面来剖析行业与市场，从而形成关于行业与市场现状、结构和趋势的洞察，并融合知名企业和我们过往实际操作过的案例来具体呈现，什么是现实中的洞察，以及获得的具体方法，并结合之后的案例模拟帮助学员在实践中掌握获得行业和市场洞察的方法论。

说到这，还需要解释一下我们的洞察课程体系，在我们通用战略能力整体六门课程的设计中，我们认为洞察是形成和支撑战略的输入端，也是至关重要的一环。所以洞察的目的是面向战略、展现变化。而战略的形成不仅需要深刻理解市场，也需要深入了解企业，甚至还需要了解宏观趋势和个体消费者。因此我们的洞察课程体系也依此展开，比如本次上海的《关键洞察》两天课程就聚焦《洞察原理》和《行业与市场洞察》两个主题展开，希望能够从方法到实践能够全方位的助力学员提升商业洞察能力。而《关键洞察》的姊妹课程《公司洞察》则聚焦于公司这个主体，从如何发现企业自身问题、洞悉竞争者的优势以及整体判断企业价值等视角展开，从而分别从市场维度和企业维度来支撑战略的形成。

此外，为了满足学员们进一步的需求，我们与前两个洞察课程相匹配的《宏观与微观洞察》课程也在开发之中，以便于能够从宏观经济和微观个体两个视角与之前的市场洞察和公司洞察内容相配合，来支撑企业战略的形成。除此之外，考虑到商业洞察能力提升的难度和复杂性，一如我们清流学苑课程的典型方式，我们还配置了经典的真实项目案例，让大家可以沉浸其中、参与实践，从而感受和演练洞察的形成过程，因为我们相信单纯的讲授难以有效提升洞察能力，只有沿着正确的方向不断学习和练习才是正确的方式。

从这次上海场《关键洞察》的课程来看，来自企业、咨询公司和培训机构的学员们对课程的认可度非常高，大家的普遍感受是内容深刻、干货密度非常大，案例也很精彩让大家从理论到实践对洞察有了更加深入的认识。

此外，我们还需要承认个人洞察能力和组织洞察能力是两个不同维度的事情，个人洞察能力自然非常重要，而组织级洞察能力以个人洞察能力为基础，还要考虑组织设计、工作流程、基础设施等综合因素的影响。所以以关键项目和关键话题为核心，我们正在面向企业当前提升组织洞察力的需求，打造我们的组织洞察力辅导产品。这个组织洞察力辅导服务，将基于现有的洞察课程体系的积累进行开发，并聚焦国际国内领先企业的洞察体系和流程展开研究，以真实的战略项目为基础通过讲座、研讨、案例模拟等组合的方式为客户提供服务，以便于能够从培训向实战迈出坚实的步伐，真正帮助企业在市场巨变和机会匮乏的今天，获得以洞察为基础的战略增长能力。

北京《问题解决》课程回顾

在北京的《问题解决》课程中，我们也通过真实的案例做了几个有趣的实验，比如在一个实验中，我们基于案例，给AI提出了两个质量不同但目的一致问题，而AI对于低质量问题的回答，虽然看起来内容丰富但明显结果泛泛，而对于高质量问题的回答，则肉眼可见的更有针对性和可行性。所以毫无疑问，随着AI能力的爆发，高水平的提问正在成为人们必须具备的新能力。

在另一个实验中，我们则让AI基于特定框架来形成一个问题的解决方案，虽然AI直接给出的答案看似思路流畅甚至充满创意让人有些惊喜。但与之后专业人士基于框架，融合自身经验和背景理解，整合AI输出给出的方案相比，仍能看出其中的重大差别。显而易见的专业人士+AI的方案比纯AI的方案具有更细的颗粒度和更好的可行性。

在我们看来，这并非因为AI不够强大，而是AI即便强如最新的AI智能体也仍不具备全感官调动能力，并且缺乏对于意义、因果和价值的真正理解，虽然其具备强大的“推理”能力，也能够给出逻辑清晰的“答案”，甚至于具备“执行”能力，可以“动手”干活，但仍然没法像人类一样，可以整合思维与行动，有目的、有质量地解决问题，而需要等待人们的发号施令。所以，虽然AI的助力不可或缺，但是解决问题仍然是在当前复杂市场情况下，人们自身必须提升的重要能力。

而从我们对过往各个领域，尤其是商业领域问题解决方法的研究来看，无论是六步还是七步的问题解决方法都显得过于繁复，难以得到有效的应用。所以，基于对过往各类问题解决方法的深入研究，以及对人们整合思维与行动来解决问题这一过程的理解，我们提出了原创的“慎思谨行”四点问题解决方法论。慎思谨行四点论既源于我们对问题形成本质过程的深入研究，也基于我们在现实商业环境中解决问题的丰富实践，所以在理论和应用两方面都实现了相当的进展。

此外，与一般的“问题解决方法”只有屠龙之术相比，我们还在课程中融合了对多个现实商业案例的解构，从而细化呈现用慎思谨行四点论高颗粒度复现问题的拆解和解决过程，使得大家可以在现实的情境里理解和学习问题解决的过程，而不是空有一个方法而不能得到练习。除此之外，《问题解决》课程，对AI在问题解决中的作用也进行剖析和对比，并且用实践的方式，让学员们既能充分发挥AI的价值也能理解AI在问题解决方面的局限。所以非常欢迎大家来参与我们即将在第二季度推出的AI增强版《问题解决》课程。

此外，随着研究的展开和实践的深入，我们除了课程，也开始与企业合作实践这套问题解决方法，并通过“问题解决战略会”的方式，来帮助成长型企业明确、分析、解决问题，从而构建战略推动未来发展。从我们之前服务的一家有着数十亿规模和数千员工的成长型民营企业来看，面对市场巨变和重重压力，面对选择艰难，成长动力不足的现实，让我们有机会与企业高管团队通力合作，通过前期的充分准备以及两天的“问题解决战略会”，在市场迷局中澄清了核心问题，明确了影响问题的关键因素，汇聚专业输入和内部智慧形成系统的举措，并最终通过战略规划的方式实现落地，让企业形成了明确的发展方向和目标。

这也是“慎思行问题解决四点论”在北大国发完成授课以及经过多次在多地的授课实践后，在企业的一次重要的实践应用。而通过这次实践，面对企业的真实情境及其提出的现实问题，也让我们有了基于过往研究积累、实践经验，利用原创框架为企业创造实际价值的机会。在企业振奋人心的新战略破土而出之际，尤其是在2025这个战略大年里，我们希望之后二季度在上海推动升级版的《问题解决营》课程来帮助大家提升问题解决能力，从而在变局中助中国企业一臂之力。

2025第二季度开课计划

课程时间及地点安排：

上海《问题解决营》：

  • 日期：2025年5月17-18日（周六日）

  • 地点：人民广场培训场地

深圳《关键洞察营》：

  • 日期：2025年6月14-15日（周六日）

  • 地点：南山区培训场地

问题解决营学费

「 标准价格 」6000元/人

「 早鸟价格 」4500元/人（以早鸟价为起点，在开课前一周恢复至原价）

「 同行报名 」即两人或两人以上的结伴报名优惠，可咨询清流小派

清流学苑学员分布

目前清流学苑已经超过500位校友，作为清流学苑的「校友」，除了享有课程报名的优惠（具体请咨询清流小派），清流学苑还会通过我们的各种活动和交流平台，助力专业生态的构建和职业机会的发现，从而帮助有志于在战略与咨询领域及其他相关领域长期发展的专业人士获得全方位的提升，成为能够推动中国商业领域的专业化进程的，「清流π」专业人士。

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