曾几何时，一本万利的房地产行业让河南建业一飞冲天，全河南境内几乎都有它旗下的项目，一度被称为“地产一哥”。

然而短短几年的功夫，风光无限的“建业集团”，就陷入了泥潭当中。

负债超1400亿，裁员近7000人，离职的员工拿不到赔偿，在职的员工领不到薪水......

明明几年前，建业的营收还能超过千亿，怎么一转眼就沦落至此呢？

靠一股韧劲崛起的本土房企

建业成立于1992年，创始人胡葆森是一位土生土长的河南人。

他大学毕业后到香港闯荡十年，在地产和外贸领域积累了一定资源。

彼时正值中国房地产起步阶段，于是胡葆森便决定带着资本和经验回到家乡，从头再来。

建业最早是从郑州起步的，当时全国不少开发商把目标放在一线城市，而胡葆森选择另辟蹊径，把重点放在河南本地，尤其是那些房地产还不太发达的地级市和县城。

他的想法很朴素——让河南人住上质量靠谱的房子。

正是这种“本土优先”战略，加上对客户需求的深刻理解，让建业很快在河南扎下根来。

进入2000年后，建业的项目遍布全省，几乎每个县市都能看到他们的楼盘。

然而这样的情况并没有持续太久，建业就遇上了问题。

扩张太快，埋下隐患

2017年，企业提出了“走出河南”的战略，开始尝试布局全国市场。

同时在主营房地产外，建业也迈入了文旅、商业运营、农业、酒店等多个新领域。

其中最受关注的，是投资超高的“只有河南·戏剧幻城”文旅项目。

这是一座文化主题公园，融合戏剧、黄土地、麦田等元素，意在讲好河南故事，带动文旅产业。

但这种项目回本周期很长，短期无法贡献利润。

为了支持这些多元化尝试和全国扩张，建业在几年间大量拿地，扩大项目储备，导致负债迅速上升。

数据显示，到2019年底，建业资产负债率已经非常高了，资金链开始绷紧。

但真正让企业陷入被动的，是市场环境的突变。

多重冲击之下，危机爆发

2020年以后，建业所依赖的三四线市场迅速降温。

一方面棚户区改造力度减弱，很多城市的购房需求大幅减少，另一方面“三道红线”等调控政策出台，房企融资渠道被严格限制。

融资难、卖房难，建业的现金流受到双重挤压。

再加上疫情和特大暴雨，让建业多个项目停摆受损，经济损失更是超过了50亿。

与此同时建业手中还背着大量未交付的项目、需要运营的商业和文旅资产，债务利息一天比一天重。

2024年初，建业年报显示，公司全年亏损33.08亿元，现金流持续为负。

最令人震惊的，是建业公布的总负债接近1500亿元，已成为河南负债最重的房企之一。

多重危机同时爆发

随着资金链恶化，建业不得不开始“瘦身”。

2022年，公司对外宣布调整组织结构，大幅压缩管理层级。

与此同时，多个部门传出裁员消息。据知情人士透露，仅总部裁员比例就超过六成，波及上千人。

到了2023年，裁员潮蔓延到旗下各分公司。

有媒体报道称，建业裁员总人数超过7000人。

虽然公司方面对这一数字未正面回应，但员工普遍感受到岗位紧缩、福利缩水。

更让人焦虑的是工资和赔偿问题，有离职员工反映，公司未按照约定时间发放“N+1”赔偿金，甚至有拖欠工资数月的情况出现。

部分在职员工也被要求降薪，一些中层岗位薪酬下降30%以上。

危局之下四处求援

面对这场危机，建业也在尝试自救。

2021年下半年，公司曾向相关部门发出救助报告，提出多项支持请求，可即便如此，仍旧收效有限。

其实建业的问题，并非是特例，这两年不少地方房企都面临同样的困境。

它们一方面缺乏足够的核心城市资源，拿不到高利润项目，另一方面又承担着高负债、低周转的旧项目包袱。一旦销售出问题，就容易引发连锁反应。

建业的问题，正是这些矛盾的集中体现。

建业从1992年走到今天，已经跨过了三十多个年头。这三十年，它见证了中国房地产的起起伏伏，也走出了一条区域深耕、稳健发展的路径。

可惜高杠杆扩张、多元化失控、市场变化失算，一步步把这家“河南房企代表”推向了悬崖边缘。

今天的建业，需要面对的不只是债务和利润的问题，这也告诉很多房企，野蛮生长的时代已经过去，如今必须回归理性和基本面，才能真正活下去。

信息来源：
金融界《建业集团裁掉7000人？员工：领导说公司很难，在岗也要降薪40%》
新浪财经《建业地产(00832.HK)：2024年股东应占亏损33.08亿元》
每日经济新闻《建业集团回应“50亿危机”：面临困难，有信心完成全年700亿元销售目标》
和讯网《裁员7000人、业绩腰斩！“河南王”建业地产还能度过周期吗？》
湖北长江商报《建业集团损失超50亿欲求助 千亿房企销售增速乏力负债近1486亿》
中国房地产报《销售额大幅下滑30%！建业地产依旧困难重重》
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