最近我阅读了《金融时报》上的一篇文章，作者 Isabel Berwick 深入探讨了真正影响员工对工作积极感受的核心因素。与许多人直觉相反的是，那些免费午餐、瑜伽课程等看似吸引人的公司福利，并不是提高员工满意度的关键。真正让员工感受到工作的积极意义，源自于良好的管理。
什么样的管理者才算是好的管理者？
文章指出，优秀的管理者并非一定要光芒四射，他们更需要的是基础的训练、扎实的管理能力，以及公平透明的招聘和晋升标准。Gallup的2025年职场状态报告明确显示，一个团队70%的敬业度由管理者决定。这种敬业度的高低取决于管理者与员工之间是否有清晰有效的沟通，以及每周是否至少进行一次具有实际意义的沟通交流。
然而，令人意外的是，根据Gallup的调查，竟然有44%的管理者从未接受过任何形式的管理培训。这一现状暴露了许多企业的短视行为——将资金错误地投放在表面福利上，而忽视了最基础也最核心的管理培训。
AI时代的管理新挑战
随着人工智能技术的迅猛发展，微软2025年工作趋势报告引入了“前沿企业”的概念，即能够成功融合人类员工与AI员工的公司。在未来，管理者的角色不仅是管理人类团队，还需要学会如何有效地领导AI助手，并可能需要彻底重新设计团队的结构与工作流程。这不仅仅是结构性的变革，更是情感上的巨大转变。
文章提出的解决方案之一是引入“教练机器人”（coachbots）。这些AI工具能够为管理者提供实时的管理指导，帮助缓解压力，甚至能够学习管理者的个性和偏好。但同时，文章也提出了一个发人深省的问题：如果传统的人类管理者持续得不到有效的培训，未来企业是否会选择用永不疲惫、永不抱怨的AI彻底取代他们？
回归管理的本质
这篇文章给我的最大启发是：企业管理的核心应该回归于对人的关注。扎实的管理培训和持续有效的沟通才能真正提高员工的满意度和生产效率。那些表面上吸引人的短期福利，远远不及坚实的管理基础来得有效和长远。
如果你的企业还在追逐那些看似吸引人的福利，也许是时候停下来，重新思考一下什么才是真正推动员工成长和企业发展的力量了。
（本文根据Isabel Berwick在《金融时报》上的原文进行分享和讨论。）
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