在职场里，领导和副手的关系就像搭伙过日子，表面一团和气，但真要碰上“不对付”的搭档，心情累不说，还可能把单位拖垮。

有些副手，领导嘴上不说，心里却必须“清理门户”，不是领导心眼小，而是为了单位的发展，不得不狠下心来清理。

第一种：拉帮结派，搞小圈子

这种人最可怕。他们不琢磨工作，整天忙着拉关系、认兄弟，把部门搞得乌烟瘴气。今天请这个吃饭，明天给那个许诺，表面是“团结同事”，实际是架空领导。领导布置任务，他手底下的人先看他的眼色；团队开会，他说一句顶领导十句。时间一长，部门里只听他的不听领导的，活还怎么干？

领导不是怕被抢风头，而是怕失去对团队的控制。一个部门如果分成了“派系”，执行力直接打折，大事小事都得内耗。领导可以容忍副手有想法，但绝不允许有人把团队变成自己的“山头”。

第二种：不服管，总唱反调

领导最头疼的就是“刺头型”副手。你定个方案，他当面不吭声，背后吐槽“这办法根本行不通”；你提个建议，他拐弯抹角地说“以前试过，效果不好”。更过分的是，在公开场合拆台，让领导下不来台。

领导不是不能接受反对意见，但凡事讲究“对事不对人”。如果副手把“不服”变成了习惯，甚至把私人情绪带进工作，团队就会陷入无休止的扯皮。今天他反对A方案，明天质疑B计划，最后什么事都推不动。这种副手不收拾，团队就会变成一盘散沙。

第三种：背后捅刀，暗箭伤人

这种副手比明着作对的更阴险。表面和你称兄道弟，转头就向上级打小报告；嘴上说“全力支持”，私下却把关键信息泄露给竞争对手。更损的是，他还会挑拨离间，让领导和下属之间互相猜忌。

领导不怕真小人，就怕伪君子。团队里一旦出现这种“两面派”，信任基础就崩了。今天他敢背后捅领导一刀，明天就敢为了自己的利益出卖整个团队。留着这种人，就像在办公室里埋了颗雷，不知道什么时候会炸。

第四种：嚣张跋扈，目中无人

有些副手仗着有点背景或资历，把谁都不放在眼里。对下属呼来喝去，对同级冷嘲热讽，甚至对领导也摆架子。开会时抢话，决策时越权，出了问题甩锅比谁都快。

领导可以容忍副手有脾气，但不能容忍他没规矩。职场讲的是分工协作，不是谁嗓门大谁说了算。一个副手如果连基本的尊重都不懂，带坏的不仅是风气，还会让团队离心离德——能干的人寒心走了，剩下的全是马屁精，这队伍还怎么带？

领导为什么必须出手？

有人觉得领导收拾副手是“排除异己”，其实恰恰相反：放任这四种人，毁的是整个团队。

领导要的不是“一言堂”，而是一个能打仗的团结班子，有凝聚力，有战斗力。

副手可以有个性、有想法，但绝不能触碰底线。

领导清理问题副手，不是为了“整人”，而是为了保住大多数人的饭碗。

一个健康的团队，容不下蛀虫，也经不起内耗。

这道理，当过领导的人都懂。