前言

你敢相信吗？身价高达几百亿的京东老板——刘强东，已经写好了自己的遗书，本以为这个消息是“空穴来风”，但是在这几天，刘强东亲口承认了这件事，

更让人意想不到的是，他的这封遗书，还向全体员工公开了......

刘强东的“遗书”

时间回到17年前的2008年，当时发生了一件让全国人民都痛心疾首的事情，那就是汶川大地震。

在汶川地震的第二天，刘强东就决定去灾区，

不过当时的京东还没有像现在一样“家大业大”，那时他全部身家只有12万元，但当时的刘强东还是义无反顾的全部捐了。

虽然钱捐了，但是刘强东心里还是火烧火燎，很快地，他打电话叫了几个朋友一起前往汶川帮忙。

在出发前夜，刘强东干了一件让全公司瞠目结舌的事，那就是给全体员工发了封“遗书”，

虽然这听着像个人英雄主义，甚至有点作秀，但真相就是刘强东的这封“遗书”中没有煽情，只有冷峻的交代，“要是自己这次回不来，公司的业务由谁接管什么的。”

就这样，刘强东带着自己全部家当12万和“遗书”上路，与兄弟们一路颠簸直奔重灾区平武县。

他们没有专业装备，没有救援经验，只是凭一腔热血扎进废墟堆救人。

搬物资、抬伤员，在余震中硬生生地扛了14个昼夜，直到看着社会救援车辆能开进去了，这群民间好汉才默默撤离。

而从汶川回来后，刘强东干的第一件事，就是直接给全国仓库经理们开了“后门”，

“以后不管是国内任何地方发生灾害，当地仓储经理不用请示，立马开仓捐物！”

当然，之后刘强东也是“说到做到”，之后某地方下暴雨时，京东的物资仅用了4小时就到达灾区了，甚至比专业救援队还快半拍。

之后在西藏定日县发生地震时，周边的仓库经理那也是眼睛都没眨，6小时内将取暖炉、电热毯、帐篷、氧气瓶等物资从拉萨仓库送达到灾区。

就这样，刘强东的这个规矩一立就是十七年，目前为止，京东应急大概也捐赠干了20多回，物资基本上能装满几千辆卡车。

当然，京东这种效率的背后，是刘强东当年在废墟下刨出来的觉悟。

良心企业家

而这，就是为什么大家一直支持京东，说刘强东是良心企业家的原因。

当然，刘强东不仅对消费者友好，对于自己手下的员工，他更是把他们当成了“家人”。

刘强东公司实行的是“七上八下”原则，如果一个人有七分能力，那就敢给他这个岗位。

并且京东大概有八成的高管，都是从内部提拔的，“空降”在刘强东这里，那真的是罕见了。

除此之外，刘强东给应届管培生的自由度更是奢侈：三年内，你可以在任何部门轮岗三次，不满意就换，直到找到你喜欢的位置。

不得不说，就刘强东的这些操作，足以让多少职场老油条脸红了。

众所周知，刘强东有一句名言：“五年还当配送员的兄弟，是管理层的耻辱！”

当然，刘强东嘴里的“兄弟”那也绝对不是虚的，

北京快递员平均月薪1.3万，去年光五险一金就砸了180亿，最猛的一个快递小哥，月薪甚至能冲到八万，这真是靠揽件提成成“土豪”了。

不仅如此，刘强东整顿外卖战场的时候更狠：刚入场就宣布“京东外卖永不超5%净利，骑手五险一金全包！”

他坚持给所有快递员、仓库工缴五险一金，薪水要比同行高一大截，

甚至杀入外卖时，第一件事就是宣布给骑手交社保。

可能在别的同行眼里，这是烧钱的傻事。但是大家可以仔细想一想，一个快递员，知道自己有社保，生病了能报销，老了有退休金，他送包裹的心态会完全不一样。

所以它传递的，不只是一件商品，还有一份被尊重的体面。

正是有这样的相互尊重，京东去年收入1.16万亿，它的营业额净利润也达到了400亿，

但是别看京东现在风光，之前的京东可是被拼多多打得找不着北。

刘强东这次也自曝了，京东曾经历“京东最没价值的五年”——没创新没成长，所以他们每隔3年就会有一个新的商业模式出来，他进入一个行业，更像是带着一种“标准”去踢馆。

他做外卖，上来就喊话要给骑手交“五险一金”，给他们更好的待遇；

他做旅游，张口就是让消费者用更低的价钱，住更好的酒店，走更好的路线。

所以说，这就是刘强东能把京东变成“服务好”的金字招牌的原因，

结语

虽然利润会波动，股价会涨跌，但有些东西是刻在骨子里的。

是灾难来临时，自动敞开的仓库大门；是在激烈的价格战中，依然没有崩掉的服务品质。

而这些东西，才是刘强东留给京东最宝贵的遗产。

他用近乎极端的方式，完成了一场关于商业和人性的实验，最终证明了一件事：在商场上，情义和算盘，原来可以放在同一张桌上。

信息来源：刘强东回应京东进军餐饮酒旅．
刘强东分享汶川救援经历：京东库房经理有权捐出应急物资．