1976年9月，担任10个月29军下辖师参谋长的曾照喜，直接越过副师长、师长提拔为军参谋长。

从军25年的他，从1951年入伍至今就晋升为军部领导，晋升速度不可谓不快。主要因他业务出色，加上响应老中青三结合的号召被突击提拔，加强军部年轻化领导。

曾照喜从1971年担任团长，在1975年12月提拔为师参谋长，1976年被提拔为军参谋长时，很多人不知道他能脱颖而出是多么不容易。

29军在1969年重新组建，但下辖几个师分别来自不同军区，由济南军区一个师，南京军区一个师，以及广州军区的一个师，加上福州军区部队组建而来。这些师在1962年因前线备战被拉到福建前线驻守，因形势原因没有调走。

在1969年重建29军，下辖4个师。到1975年军队整顿时，下辖几个师的番号才理顺。

1975年，军队要整顿，其中一项就是“消肿”，精简员额，安排超编干部转业。因为从1966年到1975年，军队干部转业停止，加上抽调一大批干部到地方支左，班子重复配备，干部超编严重，臃肿、老化非常突出。因此上级提出，要把各级到班子搞精干，将超编转业到转业，纳编的纳编。

29军5万多人，干部有1.2万，编制干部只有7000，有5000多人是超编的。师、团、营等每一级领导班子都有十多个，有的有两套班子。

一边是部队超编严重，一边要精简整编，提拔年轻干部。在这样的形势下，曾照喜因为工作干练而被提拔为师参谋长。他怎么也没有想到，仅仅10个月后，上级对他的职务再次调整，直接改为军参谋长。

军政委谈话说，按照上级号召的老中青三结合原则。在福州军区和其他大军区单位，面临的干部情况老龄化严重，副政委宋清渭曾担任军区干部部部长时做过调查，30岁担任团职的百分之一，40岁担任师职的没有。很多团职干部已经四十多岁，甚至五十多岁，并不能适应战争形势。年轻化干部培养，从1975年部队精简开始，虽然几个月后因中断，但也是一个好的开始。

曾照喜担任参谋长，副参谋长有5位。因为从师参谋长提拔起来的，对管理几万人的部队工作缺乏锻炼，让他有一种纵摸不到头，横踏不到边的感觉。与职务相适应的领导才能和政治思想素质，绝非一朝一夕所能解决的。为快速适应，不断学习，军司令部每天作战交接班与师有明显不同。

他刚到时，作战交接班都是由当日值班的副参谋长主持，值班的军首长、有关处长参加。田军长不管是否轮到他值班都天天参加作战交接班，一开始曾照喜不知道为何。几天后，自己开始主持交接班，对他传帮带，引他上路，才明白军长的用心。

在几位副参谋长的配合下，他的工作也在一定程度上弥补“水平差”。司令部情况基本上熟悉后，能够主持司令部工作，全面了解部队情况。后来提拔为副军长、1983年担任军长。