一旦组织内的95后员工超过了30%，组织就会自动升级为95后组织。

个性鲜明的95/00后进入职场，组织面临新“考卷”：

  • 管不了：经不起批评，碰撞越来越多，如何实现与他们同频对话？

  • 带不动：升职加薪、打感情牌都不奏效，如何激发他们的内驱力？

  • 留不住：离职率高，如何帮助他们融入团队、找到工作的意义？

当面对代际差异所带来的重大挑战时，管理者应该如何自我改变、有效发挥领导力呢？

【适合对象】

√企业高层管理人员（侧重认知和意识改变）；

√企业中基层管理者、基层班组长、储备干部、新员工导师教练等（意识改变+方法工具应用）；

√H R 相关人员、培训管理者等（侧重跨代际关系管理和如何运用于选育用留）

【课程收益】

  1. 从数据切入，帮助管理者理解不同代际之间明显的思维差异，以及差异给企业、行业带来的冲击，完成代际认知升维；

  2. 传授轻有力“一招三式”，在反转时代帮助管理者提升代际领导力，找回管理自信，提高组织绩效；

  3. 了解95/00后员工的底层需求，帮助管理者掌握有效激励95/00后的方法，降低95/00后员工流失率，提升组织稳定性。

【课程设置】

注：本课程不适合个人学习者

课程提供学员课前调研，可进行线上课前调研；

综合演练案例可根据需求访谈和课前调研结果，进行适当调整。

咨询与定制化

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