这个故事，只能从我有一个朋友讲起。
我有一个朋友，在一家公司任职企划经理，结果一年时间“扬短避长”，主要让他拍视频。
近期又发生一件怪事，必须用“又”，而这件怪事的底层逻辑则是：底层的怕丢了命，中层的怕丢了权，高层的怕丢了脸。

好，讲讲这件“又”发生的怪事！
我这个朋友，一开始基于职场人情往来，帮一个部门一个同事拍了一些视频，也就是咱们日常碎碎念逻辑，邻里关系好，邻里家有事，帮帮忙。
确实帮了很多忙！
有一天，他们公司一个领导助理，给我这个朋友说，你以后就拿出你日常工作30%精力，帮着这个部门！
我这个朋友一开始没当回事，也是基于邻里关系，说，没事，帮忙！帮忙！帮忙！
理由很简单，就是觉得这个邻里具体的人，这个具体同事“人品”还不错，也就答应帮忙了，不过这个“30%”是我第一次在职场听到，我朋友后来笑着说：这，不是分大米，哪里有30%说法。
于是，基于“帮忙30%”开始引发了一些列狗血剧情。
我这个朋友，被他们公司调岗到了另一个部门，这个部门领导告诉我这个朋友“公司一把手说了，你的成本是由我们部门承担，那么你的精力必须全部服务我们部门”
这句话意思很明显，并且，职场合情合理做法，就是我这个朋友要全心全意服务自己部门，这一条王法，拿到恐怖分子弥漫的索马里，也是很王法，结果，我朋友那，发生了一些列“不王法”的事。

一开始，我朋友把自己领导原话，给自己邻里同事说了一下，但是，还是给这个邻里同事说：没事，只要是你的事，需要帮忙，我有时间还是帮你。
我朋友调岗过去第一周，还是继续帮着这个“邻里同事”。
然后这里又得加一条叙事主线，就是这个邻里同事部门，是被这家公司另一个宣传部门服务，并且这个宣传部门领导原话说了：这个部门我们负责，不需要其他人帮忙。
当然，我知道在说，我这个朋友，并且这是职场正常合情合理王法，人家领导说的完全正确。
我这个朋友，第三周以后，本部门事情多了，就给这个邻里同事说“帮不了”
这个邻里同事没说什么，找宣传部门拍摄自己部门需求，说明我这个朋友的邻里同事，她是心里清楚，背后道理非常清楚，应该是两周时间，湖面很平静。
因为邻里同事，开始找公司给安排的品宣部门，提需求，人家拍摄，最后交付…
直到两周后，邻里同事跟那个品宣部门真正发生什么，我这个朋友实在不想清楚，而后边，我这个朋友其他同事，在合情合理自己利益时，给出的理由是“这个部门忙拍宣传片，没时间干活…所以得你来…”
我这个朋友给我说，其实那个品宣部门，正常给那个邻里同事，拍摄，更新着…所以到底什么原因，不讲了，不是今天故事主线，
终于讲到大戏，前面啰嗦这么多，少了那些细节，大戏你就看着不热闹。
就很难理解，现在职场逻辑：底层的怕丢了命，中层的怕丢了权，高层的怕丢了脸。
这个邻里同事，找我帮忙，我这个朋友说：帮不了，自己部门还有很多事
结果这个邻里同事开始变变变变了，很有意思，我朋友给我讲，这人很有意思，不要去赌人性。
这个邻里同事拿出30%这个事，去找当时讲这个话的人，说我这个朋友，不干这30%工作。
画线了，这个时候“帮忙”，开始被人扭曲概念叫“固定工作”，然后当初明知是帮忙的人，也开始扭曲这个概念，找到我朋友部门领导说：公司决定，6月份决定，30%是固定工作。
然后我这个朋友领导还以为是，自己领导决策！
然后我朋友就去问这个提出30%说法的人：请问公司决策，这个具体的人是谁？
始终，这个人一直用专业的职场话术，打着太极说：公司决定！
我朋友给我说，其实是这个30%的人，越权，把自己决策裹上糖衣炮弹，玩了一个概念迷糊，来吓唬底层人民。
我这个朋友，说他一直逼着问：公司的决策，请问是谁？具体是谁？
得到的回答，仿佛看见一个人在打太极拳
而我这个朋友的领导，是7月份得到自己领导明确指示，是一个具体的人，而不是概念指示：我这个朋友归属你们部门，成本全归你们部门，全权负责你们部门

我这个朋友说，概念和具体的人，以及时间早晚，以及直属领导通知，在职场，任何人都知道怎么选。
别急，大戏又来了…
这个邻里同事的领导，一个刚升职副总监两个月的人，新官上任三把火，要烧一烧自己威望。
把我这个朋友领导，一个正总监叫过去谈话，谈话结果是让我这个朋友配合…
然后我这个朋友给他领导说：你的安排，可以，那咱部门工作就要减少，我总不能，下班6点到12点，每天加班完成其它部门工作…
我这个朋友领导说：不行，绝对不行
所以，这事就搁置了…
结果，这个邻里同事的领导，把我这个朋友告到了公司人力总监，理由就是“我这个朋友，不承担自己30%固定工作，严重耽搁本部门正常工作…”
然后这个人力总监直接找我这个朋友领导，原话：答应的30%固定工作，怎么就不干了
我这个朋友领导说：没问题…
然后接下来，人力总监找我这个朋友谈话，我这个朋友给这个人力总监把真相说了一下，我这个朋友清楚，人力总监不想听真相，而是想知道你怎么干！
我这个朋友提出三条干的条件：
第一，这事是帮忙，要定性清楚，非固定工作。
第二，帮可以，这个部门也得帮自己部门30%工作内容，合情合理交换
第三，需要给现在已经服务这个部门品宣领导说一下，别让人家领导觉得，我朋友干涉人家的事…
这三个条件人事总监答应了，然后他去沟通，至于怎么沟通的，不清楚，这边邻里同事给我朋友反馈的原话：人事总监说，对接好了，正常沟通。
你看，立场不一样，大家说话的时候，会刻意忘了自己要说什么。
于是，我这个朋友的领导说，既然这样，可以了，但是以后那边有需求，必须经我手给你安排。
你看，合情合理！
结果这个邻里同事不答应，邻里同事领导不答应，直接一个电话告状到人事总监，人事总监打电话，给我这个朋友的领导就问：怎么回事，答应的事，怎么就反悔了。
我这个朋友的领导说了什么，做了什么，我这个朋友不清楚，反正结果是，这个朋友领导以后不对接了，直接让这个朋友，跟那个邻里同事对接工作…，不过还是以本部门工作为主。
接着，又有大事发生了！
人就是这样，一切的肆无忌惮，皆是前面的得寸进尺。
我这个朋友在跟这个邻里同事对接工作中，一旦我这个朋友没时间拍摄，对面这个邻里同事就说：那你想办法，要么你向上反馈，那是你的事，你看什么时候拍。
当初，我这个朋友领导，给对方领导说好的：你们写脚本，你们筹备，我们这边只拍。
最后都变成了，我这个朋友自己策划，写脚本，自己要想办法。
最近，又发生一件怪事，把我朋友气炸了。
跟邻里同事确定好的拍摄日期，这个邻里同事问：下午拍摄，可别说没时间拍摄。
我这个朋友基于合情合理回答：那要看，我领导有什么安排。
结果，对面邻里同事回复一句：你玩我呢
我这个朋友一下子就暴怒了，但还是礼貌回一句：你能看懂中国字吗？
结果邻里同事继续告自己领导，她领导直接上楼找人事总监告状，结果人事总监没在，直接怒气冲冲找我这个朋友领导，结果我这个朋友领导没在，这个副总监冲着我朋友问：下午有时间，能干吗。
你看，我这个朋友一直很好奇，他为什么从一个部门的媳妇，变成了很对部门的婊子了，谁都能骑着上了。
于是我朋友终于，起来，起来，此处国际歌应该响起，冲着这个其它部门的小领导，怒气冲冲回复一句：走开，我不想回答你。
于是，这个时候30%这个人出现，我这个朋友本想，他这个岗位，职责应该打太极拳，是最符合自己利益，自己领导的利益。
结果这个30%的人，把我这个朋友，和这个邻里同事的领导，带到一个办公室，结果选择了自己立场。
给我这个朋友继续讲自己的老话：这30%是公司的决定…当初决策的
跑个小话题，我很好奇，这个30%的人，为什么只敢说“公司决定”，不敢面对我朋友给他讲的“ 我领导给我说，原话：一把手说，他成本归你，以后只负责你的事”
我真的很好奇，30%的人，是听不见，还是习惯了自己做决策，让领导做选择，自己做了实际的掌权人，这背后值得玩味，我只是替我朋友在猜测。
然后30%的人威胁，原话：不要人事总监找你谈话，影响你的工资绩效，已经找你谈话…
我这个朋友给30%的人回复：那不是谈话，是谈判。
我朋友继续把给人事总监谈判过程嘤嘤嘤嘤一遍，不过我朋友给我讲：他们心里清楚，只是他们不想讲道理，讲真相，只想讲权利，要拿权利威胁一切，达成自己目的。
我这个朋友坐在那，很气愤，回答30%这个人说：抱歉，我想说，我有团队，我有领导，姓“某”，叫“某某某”
当然，这帮人，好像能忘了职场的基本规矩，别人部门员工，未经他人领导，是不能直接“威胁”，但是他们，就好像能有一把什么保护伞撑着。
我就替我朋友很好奇，他们是拿着什么王法，腰杆硬邦邦
我这个朋友给我讲：当他看着这两个人，穿着一条裤子，给他玩威胁时候，他很硬气
给说：抱歉，我有重要视频要剪，我领导着急要，然后就离开了
朋友说：没时间，听废话！他们不讲规矩，自己在玩自己权利游戏。
我听完我朋友事，我也是很感慨，我问我朋友，那你接下来怎么办。
我朋友唱了一段《挑滑车》片段：看前面，黑洞洞，定是那贼巢穴，待俺赶上前去，杀他个干干净啊净......
其实我清楚我朋友决定，我朋友给我说：一旦跪了，这一辈子站不起来。
我觉得我朋友是不是愤青了，我朋友笑着说：一切都是交易，有的值得跪，有的千万不能跪，价格不到位。
我问我朋友“非得要个王法吗？假如他们就不讲王法”
我朋友说：“没事，我视频号还有10万粉丝，到时候就当个故事，讲给他们听”
我听我朋友讲完后，我：哈哈哈哈哈大笑
也许，我朋友只是暂时不爽，他也许要的不是一个真相，而是还没到让他低头价格，所以他就要看看，都是些什么妖魔鬼怪