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夏日的美国明尼阿波利斯，密西西比河畔的美敦力总部里，CEO杰夫·马萨（Geoff Marth）正在准备下一季度的产品战略会议。

离开宾州州立大学冰球队的那天起，他或许不会想到，几十年后自己会站在医疗科技行业的最前沿，带领全球最大的医疗器械公司在AI、机器人与精准医疗的浪潮中加速前行。

从19年的GE医疗与金融领域打磨，到美敦力430亿美元收购柯惠Covidien的幕后操盘，再到新冠疫情中开放呼吸机设计全球共享，马萨的职业轨迹始终带着强烈的“进攻”色彩——

既有运动员的冲劲，也有长期经营和运作的耐心。

01

战略布局：聚焦高增长板块，重塑产品组合

上任五年，马萨的核心动作是“减重+增肌”。他推动剥离患者监测与呼吸干预业务，计划分拆糖尿病板块，将资源集中在神经调控、心脏消融、机器人等高增长领域。

在他的推动下，美敦力不再追求“大而全”，而是向更具壁垒和增长潜力的赛道深耕，这不仅让公司在营收结构上更健康，也提升了研发资源的使用效率。

02

危机应对：疫情中开放技术，赢得全球声誉

2020年4月上任，疫情席卷全球，马萨选择了高风险的公开策略——开放呼吸机设计图纸，让全球厂商参与生产。这一决定在短期内造成库存减值，却在全球医疗系统最紧张的时刻缓解了设备缺口，并让美敦力获得了《财富》“改变世界”奖。

这类决策体现了他“先使命、后收益”的价值观，也反映了大型医疗科技企业在全球公共卫生危机中的责任感。

03

身价：美敦力高管薪酬与股东回报强绑定

2025财年，马萨的总薪酬为2,330万美元，同比增长16%。其中80%–90%为股票与期权等长期激励，与股东利益直接挂钩。同期，美敦力营收增长3.6%至335亿美元，利润增长27%，获得约130项全球监管批准。

这种薪酬结构强化了高管在长期创新和市场竞争中的投入动力，但也带来争议——CEO与员工的收入比达339:1，而普通员工薪酬仅同比增长1%。

04

创新驱动：AI+机器人，押注下一个十年

马萨在多个公开场合强调，未来十年的医疗科技创新将超过过去75年的总和。他主导推进的重点项目包括：

● Symplicity SpyralRDN系统：多极肾动脉射频消融，通过物理方式阻断交感神经兴奋传导来降低血压，潜在市场规模达千亿美元。

● aDBS：自适应脑深部刺激，实现帕金森治疗的实时个性化调节。

● GI Genius：AI辅助内镜，提升早期肠癌发现率。

这些项目不仅体现了对前沿技术的布局，也为美敦力在慢病管理、神经疾病和智能外科、机器人等领域锁定了长期竞争力。

05

人才逻辑：顶层战略塑造创新文化

在美敦力这样的跨国巨头，CEO的能力不仅是资本运作和财务管理，更是构建能让创新持续发生的文化。

马萨推行的去中心化研发模式，让各业务单元有更大自主权，加快了产品迭代速度；同时，他通过股权激励、跨界合作、内部多元化网络（如African Descent Network）塑造开放的人才生态。

这一思路值得中国医疗器械企业借鉴：要在全球竞争中脱颖而出，高管必须同时懂技术、懂市场、懂跨界整合。

06

跨界创新：医疗科技走进野生动物保护

2025年初，马萨与妻子Stephanie参观了明尼苏达州的野生动物科学中心，看到了美敦力LINQ™心脏监测器在“意想不到的对象”——狼与其他野生物种上的应用成果。

这是美敦力与史密森国家动物园及保护生物学研究所、野生动物科学中心的合作项目，由公司研发人员志愿参与，将植入式心脏监测技术用于跟踪濒危物种（包括红狼和墨西哥灰狼）的生理状态与环境响应，为野生动物保护与圈养护理提供新数据。

马萨将这类跨界探索视为企业使命的延伸，尤其契合美敦力使命第六条——“做一个全球好公民”。他在回顾时说，这让他再次意识到技术与同理心的结合可以延伸得多远——哪怕深入荒野。

在公众视野之外，Geoff Martha与妻子Stephanie Martha保持着低调的私人生活。两人共同为宾州州立大学男子冰球队设立了奖学金，延续他们对教育与体育的热情与支持。虽然外界对他们的家庭细节知之甚少，但这份投入校园和公益事业的行动，展现了他在商业之外的另一面——重视传承与社区连接。

Geoff Martha与妻子Stephanie Martha

07

结语：掌舵人的真正成绩单

在医疗科技的长赛道里，CEO的真正成绩单，并不只写在财报的最后一行，而在于他为未来十年种下了多少创新的种子。

杰夫·马萨的故事，既是一位金融出身的高管如何在技术密集行业中建立话语权的案例，也是关于如何在资本、技术与使命之间，找到那条驶向深水区航线的注脚。

人物小档案｜Geoff Martha

教育背景

●1987–1992：宾夕法尼亚州立大学金融学学士（最高荣誉毕业，Scholars Program）

○宾州州立大学男子冰球队队长

○2016年获宾州州立大学冰球杰出校友奖，并入选冰球名人堂

职业历程

●1992–2011：GE Healthcare & GE Capital（19年）

○历任业务发展、战略营销、销售管理等岗位

○积累医疗科技与企业战略双重经验

●2011–2014：美敦力高级副总裁（战略与业务发展）

○主导430亿美元收购Covidien（2014宣布，2015完成）

●2015–2019：美敦力执行副总裁兼修复治疗集团总裁

○负责脑科学、疼痛治疗、脊柱等业务板块，推动神经调控与脊柱技术创新

●2019.11–2020.4：美敦力总裁兼首席运营官（COO）

●2020.4–至今：美敦力首席执行官（CEO）

○引领公司渡过疫情，开放呼吸机技术全球共享

○推动AI、机器人、精准治疗等领域的研发和市场化

○实施组合优化：剥离监测/呼吸干预业务，分拆糖尿病板块（预计2025完成）

●2020–至今：美敦力董事会主席

其他角色与参与

●董事会成员：NextEra Energy、Medtronic Foundation、Northside Achievement Zone（NAZ）、YMCA of the North

●社区与行业组织：亚洲协会理事、AdvaMed财务主管、世界经济论坛国际商业理事会、美中贸易全国委员会

●多元化倡导：OneTen联盟创始成员、美敦力African Descent Network执行赞助人

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