把超市开成"商业神话"的胖东来，又一次因为"不按常理出牌"站上风口浪尖。
最近，胖东来一则招聘启事引发关注，他们计划招聘1000名员工，其中留出2%的岗位，面向刑满释放人员。胖东来的这种做法瞬间引发广泛热议，遭到很多人的质疑和不解。
"这不是给企业埋雷吗？""顾客知道身边可能有刑满释放人员，还敢去购物吗？"胖东来此举让人担忧。质疑者认为，胖东来这样做会给企业带来安全上的隐患，同时也让顾客缺乏安全感，不是明智之举"。
面对汹涌的议论，于东来在直播里的回应却云淡风轻。"歧视只会造成更大的矛盾，"他说"谁这辈子没犯过错？没有多少人是真正干净的。"这话听着糙，却像把钝刀，剖开了社会对"前科人员"的集体焦虑。
很难想象，一个正常的招聘居然会引来这么多人的不理解。实际上，招聘刑满释放人员并不是在制造矛盾，恰恰是为了更好的解决矛盾，这也充分体现了胖东来的社会担当。
看到此，不由想起前几年发生在上海某小区的一件事情，某物业公司聘用了一位刑满释放的水电工，师傅手艺精湛，收费公道，却因为邻居发现他的"前科"被集体投诉。最终物业只能将其辞退，这位师傅后来在采访中说："我不怕坐牢，就怕出来后，社会给我判了'终身监禁'。"
这种隐形的排斥无处不在。某招聘平台的数据显示，85%的企业在招聘时明确要求"无犯罪记录"，甚至连外卖骑手、网约车司机这类灵活就业岗位，也普遍设置了"无案底"门槛。更讽刺的是，一些社区的志愿者招募，都要对报名者进行"背景审查"。
心理学上有个"标签效应"，说的是当一个人被贴上某种标签，就会不自觉向这个标签所暗示的形象靠拢。刑满释放人员背负的"犯罪者"标签，往往比监狱的高墙更难逾越。
记得多年前，上海电视台曾经播过一部根据真实故事改编的电影剧，名字叫《何须再回首》，说的是一群劳教释放人员，由于社会的歧视，走出监狱的那刻开始，艰难的生活，何麟扮演的厂长，将他们聚拢来，一起办厂，给了他们工作还有家庭。
在厂长的感召下，这些刑满释放人员心怀感恩之心，用自己优质的服务和过硬的技术，最终收获了人们的信任，这些曾经犯过错的人重新赢得了社会的认可和尊重。
我们再看胖东来的做法，其中背后也藏着更长远的计算。在许昌，这家企业的员工流失率常年低于5%，顾客复购率高达80%，靠的正是"把人当人看"的管理哲学。他们给保洁员开月薪6000元，允许员工每年带薪休假20天，连试吃品都要求"必须是最新鲜的"。这种对人的尊重，早已刻进企业基因。
其实在国外，不少企业早已探索出成熟的前科人员雇佣模式。美国的"回家计划"让微软、星巴克等企业预留15%岗位给刑满释放人员，通过岗前培训、心理辅导等配套措施，这些员工的出勤率反而比普通员工高12%。
社会学家孙立平曾说："一个社会的文明程度，要看它如何对待最边缘的群体。"当企业把前科人员挡在门外，看似规避了潜在风险，实则把这份风险转嫁给了整个社会。
于东来在直播里说过段掏心窝子的话："你给他一个馒头，他可能会还你一个面包；你把他逼到墙角，他可能就会拿起砖头。"胖东来留出的20个岗位，看似是企业的"善举"，实则是在用最朴素的逻辑破解社会治理的难题，当每个犯错的人都有机会重新开始，谁还愿意重蹈覆辙？
这让人想起《何须再回首》的结局：汽修厂成了市里的"明星企业"，当年的刑满释放人员，有的成了技术能手，有的开了分店，最让人动容的是，他们自发成立了“迷途少年辅导队"。或许，给犯错的人一个机会，得到的不只是改过自新的可能，更是一个更温暖、更安全的社会。毕竟，我们防范的从来不是“犯过错的人"，而是“没机会变好的人"。
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