领导问你职责范围外的事情，这时候，该怎么回答呢？

情商低的人，往往会直接说：“这不是我的事儿，不归我管，我不知道！”

但是，如果你这样回答，肯定不是领导想要的答案。

即使这件事不是你负责的，你也应该知道是谁在负责，至少要告诉领导相关的信息。

如果你只是推脱，说不知道是谁负责的，或者表现出不关心团队内的其他事务，领导可能会觉得：你习惯性推卸责任，对团队缺乏关注，从而给你贴上一堆负面标签。

你觉得这样的话，领导还能对你有好印象吗？以后还能有好日子过吗？

高情商的做法是，比如说：“领导，这个项目是小赵在负责，我帮您问一下，然后再给您汇报，您看可以吗？”

这样既表现出你的责任心，也能让领导感受到你的积极态度，领导才不会让你去问，放心吧！

就算真让你去问，这不就是你表现的机会嘛！

历史上也有类似的故事，比如《资治通鉴》里有一段汉文帝跟周勃和陈平的对话。

汉文帝刚即位不久，问丞相周勃：“咱们国家一年有多少钱粮收入？”

周勃支支吾吾地说不知道。

汉文帝眉头一皱，又问：“那一年有多少刑事案件需要判决？”

周勃还是说不知道，紧张得汗都流下来了。

汉文帝很不高兴，叹了口气，转头问丞相陈平。

陈平回答说：“如果您想问钱粮的事，应该问治粟内史。如果您想问刑事案件，应该问太尉。”

汉文帝又问：“那你负责什么？”

陈平这才解释，他这个丞相的职责是协助皇帝管理百官和百姓。

在面对领导的提问时，即使不是你负责的事情，你也应该清楚谁在负责，这体现了你的大局观和对团队事务的关注。不能一问三不知，这就是跟领导沟通的学问，你一问三不知，领导想让你出头，都没有理由呀。

跟领导对话，那真是大有学问呀！

再比如，领导如果误会了你，你该怎么回应？

低情商的做法是直接说：“领导，这事不是我管的，不是我做的，怎么能怪到我身上呢？”

这样说，只会让领导觉得你在推卸责任。

高情商的回应则是：“领导，您的批评意见我收到了，稍后我会把您的意思转达给项目负责人小赵，我也会吸取小赵的这次教训，避免犯同样的错误。”

这样一来，领导自然会意识到这件事与你无关，同时也能感受到你的责任心和团队意识。

领导错怪你了，你不明说出来，还得让领导听出来，这才是高手！

再比如，领导临时安排你工作，如果你只是简单回复“好的，收到”，领导可能会觉得你很敷衍，这其实是一种低情商的回应。

高情商的做法是这样说：“收到，我下午就去准备相关资料，明天中午会发给您，您看这样可以吗？”

这样回应有三个要点：第一，明确表示你收到了领导的指令；第二，和领导确认具体的工作任务；第三，确认交付的时间点。

这样一来，让领导觉得你是一个靠谱的人。

同样，当领导批评的时候，低情商的人往往只会说：“好的，领导你说得对，我知道了，我以后会改。”

这种说法显得很敷衍。

你可以更详细地回应，比如：“领导，对不起，这件事责任确实在我，主要是因为我没有考虑周全。接下来我会对这件事情进行补救，同时也会总结教训，以后绝对不会再犯这样的错误，请您放心，感谢您的指教！”

这样不仅承认了错误，也展现了你的担当和改进的态度。

这样的回应既感谢了领导的批评，又承认了自己的责任，还让领导看到了我的认错态度，并对未来做出了承诺，这才是高情商的回复。

在跟领导交往的时候，多个心眼儿、情商高一点，绝对没坏处。