舟安老师您好，我是您忠实的读者，看了好多篇您公众号的文章，也打算近期加入知识星球。

我目前遇到一个晋升上的问题，我说说我的状况：女，35岁，一家大型民营集团公司，下设某个大事业部的人力资源副经理，属于10年老员工，公司里主要领导很认可我，也在内部推荐我升任经理，在正式讨论会时一度通过。但在走流程的时候，上级分管事业部的其中一位副总提出了不同意见，事情就被搁置了。

我和这位副总几乎没怎么打过交道，他给的理由也不是具体问题，就是含糊说「对我工作不太满意」。这已经是第二次在关键节点被他挡下来了。在公司里，我的口碑还算不错，连续几年绩效优秀，业务部门也蛮认可的。眼下机会正好，好像又要错过了。身边的同事有人劝我不要去找他，怕性格冲撞适得其反；但我也担心光等着，就一点机会都没有了。

请教下舟安老师：在这种情况下，我该怎么破局？是静观其变，还是主动沟通？如果要去沟通，该怎么开口、注意哪些细节？

【舟安的解答】

题主，这个情况确实挺难搞的。

主要是这位副总的举动，太反常了。

按理说正式讨论会上已经通过了，他作为分管事业部的其中一位副总会后再反对，这相当于打了所有参会人的脸。

而且在相同的事情上，他反对了两次。

这太反常了。

在一家大型民营企业，他坚持这么做，一定是有一个他无法拒绝的理由。

此时此刻，你要是直接跑去找他，就等于把他放在了一个必须回应你「为什么」的位置，很容易让他下意识防御起来，觉得自己被挑战和质疑，那这一趟效果肯定适得其反，你得不到任何东西。

可如果完全不找，一直被动等下去，确实有点任由别人来决定你的命运，太被动了。

怎么办呢？

如果是舟安，我大概会这么做：

1、暗中排查，弄清为什么？

这位副总，他到底是习惯性「卡人」，喜欢通过否决别人来获得掌控感？还是说，他确实对你有具体的印象或者误解？又或者是有自己的人要培养？又或者是其他理由。

你可以通过信得过的同事、领导侧面打听，以往他对别人是不是也这样？

去弄清楚为什么，后续才知道自己该怎么做。

2、增加接触，不捅破窗户纸

如果有可能，在工作场合多和这位副总接触一下，哪怕是不经意的见面、点头、打招呼。

你不需要直接谈晋升，那样功利又冒犯；而是要找些自然的渠道，让他「看见」你，比如：

在人力资源相关的专题工作里，有没有需要汇报到副总层面的？哪怕只是请示一个小事，也能顺势露个脸，了解下他的态度。

或者日常场合，比如会议间隙、走廊遇见，主动点头、问候，保持温和、专业的职业化形象。

又或者如果有机会参与和他相关的专项工作，让他感受到你的职业水平，就算晋升有变化，你的态度也不变。

这样做的效果，不是立刻扭转，而是慢慢消解他潜在的「模糊不满」，也侧面多去了解对方。

心理学上，这叫「矫正性经验」：让对方在一次次互动中更新和强化对你的印象。

3、稳住支持者，传递一致信号

任何组织里，最怕的是「信号不一致」。

如果你的直接领导，还有其他领导都在认可你，这位副总长期唱反调，他也会面临某种心理上的「认知失调」。

这时候，你只要做好自己的本职工作，同时你持续和主要领导、其他班子成员保持良好沟通，让他们不断正面评价你。

这样做，侧面也能在副总的心理上形成压力：他要么改变观点，要么就只能硬撑。

4、心态上的博弈

我理解你现在很想破局，但要提醒你：沟通不是一次性解决问题的「硬碰硬」，而是一种长期经营的过程。

人对印象的修正是缓慢的，需要反复正向刺激。

所以，不要期待「一次沟通就让他180度转变」，而是把目标定为「减少敌意、增加熟悉度」。

你只要心里清楚，你自己是10年老员工了，在公司里口碑不错，连续几年绩效优秀，业务部门也蛮认可你的。

这位副总是反对了大多数人共同的选择，他自己心理其实也是有压力的。

转机可能很快就会来。

最后总结起来就是：

先暗中摸清成见，再通过小切口增加曝光度，同时稳住主要领导的支持，最后让副总慢慢在心理上转变对你的印象。

这是一场「耐心战」。

希望你能顺利晋升。

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