宗馥莉与父亲宗庆后的管理风格不一样。
宗庆后的习惯是自己下指令，下属如臂使指，只要做好执行就好。而宗馥莉则会告诉下属她想要达到什么样的目的，让下属自己去想办法解决问题。宗馥莉认为团队要适应自己可能需要一点过程。
从现实来看，这个过程不容易。
严学峰被视为宗馥莉班底的核心成员，从宗馥莉接班后，他与祝丽丹、丁秀娟等人就陆续成为娃哈哈众多关联企业的高管（按照国内企业的习惯，监事多为“忠诚”的人担任）。
现在严学峰因涉嫌违纪被立案调查，无疑是宗馥莉失去了一个“心腹大将”。
这也被外界视为娃哈哈内斗升级的信号。
对宗馥莉而言，她的基业是在2003年成立的宏胜饮料集团有限公司。
宗庆后1987年42岁创业，当时宗馥莉5岁，14岁的时候去美国上学，于2004年回国进入娃哈哈工作，在娃哈哈萧山二号基地的车间做生产管理。
历练数年后，宗馥莉开始“内部创业”，从2007年独立执掌宏胜饮料集团，这原本是一家饮料设备和代工公司，主要客户就是娃哈哈。
经过宗馥莉的努力打拼，如今的宏胜饮料集团已经是一家以饮料为主业，同时经营饮料上游产业链配料生产、 高端装备制造、印刷包装，提供饮料生产全产业链解决方案的大型食品企业了——在国内共有16个生产基地，44家子公司， 拥有104条国际一流的现代化饮料生产线，年生产能力达48000余万箱。
所以，如果说娃哈哈是宗庆后打下的江山，那么宏胜饮料集团就可谓宗馥莉的“江山”。宗馥莉曾表示“并购娃哈哈也是一种继承”，不是绝对没有可能性。
但不要忘了，宏胜饮料集团的“根”在于娃哈哈，没有娃哈哈的话，宏胜饮料集团哪里可以有上百亿的营收呢？
从宗庆后去世后，宗馥莉的意图很明显，娃哈哈旗下的公司、工厂、销售渠道等资产都在向宏胜饮料集团转移。
在完成对父亲股权的继承后，同时执掌娃哈哈和宏胜两家企业，宗馥莉的动作很果断很迅速，娃哈哈集团旗下的众多企业，有的被注销，有的被关停，有的被更名，而这样做的背后，可能不仅仅是因为家族矛盾，是要把杜建英和同父异母的弟弟妹妹“踢出局”。
这样做自然动了太多人的奶酪，老员工和杜建英等人发起的诉讼就是争斗升级的信号，尽管宗馥莉有主动权，但法律并没有完全站在她这边。
如果我们去盘点娃哈哈集团的资产，会发现它最大的资产可能就是商标了，而且宗馥莉正在敦促大股东把商标转移到她掌控的公司下面。
算盘打得精，但怎么可能轻松如愿呢？大概是为了解释和说明，宗馥莉也表示不能把宏胜和娃哈哈对立起来看，“娃哈哈和宏胜本身就是同一个产业生态里的两个重要支点——娃哈哈有着深厚的品牌积累和消费基础，而宏胜在全产业链和智能制造上的布局，是面向未来的——两者并不是此消彼长的关系，而是互为补充、互相赋能。”
话虽然好听，但听其言观其行，娃哈哈集团的其他股东在看到资产、收益不断下降后，难免会忧心忡忡。
启用“娃小宗”商标是一步险棋。
站在宗馥莉利益的角度看，她所做的一切都是为了集权，不想要任何的掣肘，唯有宏胜饮料集团是她可以彻底说了算的企业，把娃哈哈的资产注入是自然的。
问一百个人，如果易地而处，可能九十九个人也会如此做，这符合人性的规律。
但强势是需要实力的，不能上来就觉得别人就应该配合自己。宗馥莉作为娃哈哈事实上的掌门人，她有管理权，但娃哈哈还有国资股东，还有职工持股会，对于她的做法，有意见也是自然的。
毕竟利益受损这个事是真实不虚的，站出来反对也是自然的。所以利益带来的矛盾不可调和，宗馥莉要想让别人听自己的，不付出代价是不行的。
从这点而言，“娃小宗”或许就是一个筹码，她还是想要“娃哈哈”的，精明如她自然晓得新品牌不会容易做，经销商和员工也不认同，这更多是表现一种“我有选择”的姿态。
内斗升级：失去娃哈哈的话，宗馥莉还能改写中国食品行业历史吗？
必须承认宗馥莉胸有大志，她曾说过要为中国的饮料行业做出新的东西出来，希望改写中国食品行业的历史，当然“这需要时间去培育，看缘分，看时机，也看实力。”
但真要是“娃哈哈”的牌子不能用，那哪怕她拥有了娃哈哈的资产和经销渠道，她也不太可能在短期内实现这么大的目标。
成功需要很多条件，而娃哈哈是最核心的条件之一。
关于这点，宗馥莉懂，其他利益方也懂。
打官司也是一种谈判和沟通，利益的重新分配总会完成，但这个时间最好不要太长，否则对娃哈哈的损害可能是不可逆了。
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