耐克的转型计划正在显示出早期的进展迹象，但首席执行官埃利奥特·希尔（Elliott Hill）在接受美国消费者新闻与商业频道（CNBC）主持人萨拉·艾森（Sara Eisen）的采访中表示，公司要恢复盈利性增长还需要“一段时间”。
希尔在位于俄勒冈州比弗顿的公司总部说道：“当我们开始工作时，我们会考虑三个品牌，然后考虑每个品牌下的多个体育项目，以及覆盖我们四个地理区域的190个国家。每个品牌与体育项目的结合，以及每个[地理区域]与国家的结合，都处于不同的发展阶段。”
当被问及投资者何时可以期待耐克恢复中到高个位数的收入增长并保持强劲利润率时，希尔坦诚“这需要时间”。但他表示，公司拥有“达到这一目标的路径”。
在被问及投资者何时能期待耐克恢复中高个位数百分比营收增长并保持强劲利润率时，希尔承认"这需要时间"，但他表示公司“已找到可行路径”。
希尔说道：“这需要过程。发展轨迹并非线性。但我们拥有多元化业务组合，最终目标是通过全盘协作实现营收利润目标，为投资者创造预期回报。”
此番表态正值希尔出任耐克CEO近一周年之际。由于过去一年大部分季度业绩出现下滑，投资者正密切关注其扭亏战略的实施成效。业绩困境已反映在股价表现上 --- 耐克股价过去一年累计下跌约12%。尽管华尔街理解希尔的改革方案，但战略见效的具体时间表仍不明朗。
自从去年十月希尔接任以来，他一直在努力扭转其前任、前eBay首席执行官约翰·多纳霍（John Donahoe）实施的许多策略，后者试图直接向消费者销售更多的鞋类和服装。希尔没有仅专注于通过耐克的网站和门店销售，而是正在重新回到批发商渠道，并努力夺回已被竞争对手占据的货架空间。
在接受艾森采访时，希尔表示，多纳霍在新冠疫情期间专注于数字销售是有道理的，但当世界开始重新开放时，这种情况就发生了变化。他说道：“当新冠疫情爆发时，供应受限，需求上升，我认为团队做了任何人都会做的事。将产品转向数字商务，突然间这一策略大获成功。收入翻倍，利润率翻倍，这是一个成功的策略。然后当然一切都恢复正常了。实体零售开始重新开门，我们继续执行那一策略…我认为随着时间的推移，这反而伤害了品牌，因为有一部分消费者希望有更多选择，他们希望在不同的分销渠道中购物。”
公司在夺回失去的货架空间方面已经取得进展。耐克还在尝试新的合作伙伴，如Aritzia，以吸引新的女性消费者。
希尔还在改变企业的分部方式，并将其恢复到历史根源。希尔并没有像多纳霍推动生活方式销售的策略那样，将公司划分为女性、男性和儿童部门，而是正在重组公司架构，使公司的各部门专注于各个运动项目。
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