35岁+ HR的职业发展之路：晋升、副业与转型全解析
- 在职场中，关于35岁的讨论总是绕不开。对于人力资源从业者来说，同样面临着这一现象。网上流传着一个关于HR职业发展的段子：“25岁HR专员→28岁HR经理→32岁HR总监+35岁保险大都会”，这反映出了HR在职业发展中的困境。那么，35岁的HR究竟该何去何从呢？
一、职业晋升：找准定位，稳步前行
1、了解自己的类型
- 偏管理类（M序列）
- 这类人员人际影响力强，战略意识不错，有一定专业理解力，善用专业资源，也可以带得了人。他们往往能做到HR一号位，如龙湖集团的首席人力资源官房晟陶先生所说，做到HR一号位的人大都是偏管理序列的。例如，在裁员时面临被裁者情绪激动拿着菜刀进办公室的情况，偏管理类的HR能够通过沟通协调，找到创造性的解决方案，比如将这位总监介绍给其他公司，既完成了老板的任务，又体现了自己的管理能力。
- 偏专业类（P序列）
- 善于抽象总结、结构化总结、框架化表达、PPT水平不错，但人际界面不一定很好，甚至不喜欢跟人打交道。他们更多把人当作组织的一部分，重心在研究事情。这部分人从心理和工作方式上最接近“乙方专业人士”，如咨询顾问/培训师等。不过，他们一般不会被任用为HR一号位、HR高管。
- 偏行政操作类（Administrative序列）
- 强项是服务意识、客户导向、认真细致。但日常工作决策强度不大，专业含量不高，很多工作会被技术替代或外包出去。尽管在企业内部不一定受重视，但在企业外可以促成一些有规模的偏服务和外包的“专业服务公司”。
2、垂直发展通道：成为HR总监
- 从HRA到HRC、HRS、HRM，再到HRD，这是最为正统的晋升之路。这条路不仅需要专业的HR知识和能力，还要能快速组建团队、懂薪酬知绩效、上的了课程下得了业务线，最重要的是有科学的管理观念，促进公司整体效益和长足发展。以前面提到的裁员案例为例，HR需要在限制性条件下找到创造性解决问题的方法，才能晋升为HR总监。
3、横向发展通道：成为企业管理层或职业经理人
- 随着企业管理界的发展，企业CXO选择“人力总监”作为企业接班人的趋势逐渐增强。例如字节跳动负责人力资源管理的梁汝波接替创始人张一鸣成为CEO的事情就在HR圈引起轰动。这条晋升之路适合偏管理类的HR和部分偏专业类的HR，除了专业知识外，还需要有业务结合能力，如BP路线上的HR具有优势，因为除了“用人”之外，还有业务战略、产品战略等也是CXO需要具备的。
二、副业规划：拓展收入来源，实现多元发展
1、兼职讲师
- 对于有一定培训经验和专业知识的HR来说，可以兼职做讲师。现在很多企业注重培训，国内企业培训市场升温，培训师被视为“金领”般的职业。之前在企业内部做过培训模块的HR很容易走上专业培训师岗位。但要成为培训师门槛较高，学历加分（国外留学经历或国内名牌大学硕士以上）、工作经历拿得出手（著名外企或大型企业工作经历，做过中高层管理人员更佳）、丰富的培训经历和相关工作业绩、良好的沟通能力和口才以及在某领域的独特见解或解决方案都很重要。
2、兼职咨询顾问
- 当积累多知识、经验后，特别是久病成良医后，有一部分HR会走上咨询顾问之路。一方面能帮助企业及HR解决实际问题，另一方面也能增加企业接触机会和见识。不过，企业内部HR中高管很难转型成为全职咨询顾问。大部分HR不具备咨询顾问的抽象总结能力、系统化思考能力、框架化表达能力，而且企业内部HR中高管还容易因少量“成功经验”带来“狭隘”，难以适应专职咨询顾问的工作要求。此外，咨询项目工作强度大、对注意力集中程度要求高、出差频繁，而且企业咨询顾问从提案到买单、执行过程中与相关部门协调、技转等都存在难点，所以钱不是那么好赚的。
三、职业转型：勇敢迈出舒适区，开启新旅程
1、转型为企业管理层
- 从HR转型为企业管理层或职业经理人，如行政副总、董事长秘书等副总级高层人物往往出身于HR。这条转型之路需要HR除了专业知识外，还要有业务结合能力，BP路线上的HR具有一定优势。
2、转型做咨询师/培训师/顾问/教练
- 这也是比较常见的转型方向。原龙湖集团首席人力资源官房晟陶提醒，企业内部HR中高管很难转型成为全职咨询顾问，大部分HR不具备咨询顾问所需的抽象总结能力、系统化思考能力、框架化表达能力，而且容易因少量“成功经验”带来“狭隘”。但从HR到培训师是相对容易的选择，之前在企业内部做过培训模块的HR很容易走上专业培训师岗位。无论是咨询顾问还是培训师，都对专业要求和沟通表达要求比较高，适合有一定门槛偏专业类的HR。
3、创业开公司
- 这是所有出路里最苦逼、最难走的一条。这时候你会发现创业和打工完全是两种截然不同的思维，要撑起一家有一定规模的乙方公司相当不容易，创业需要做很多决策、规划、人事、财务、采购等工作，这些在创业初期往往需要创业者独自面对。而且创业最大的痛苦是那种深入骨髓的孤独和恐惧，不被身边所有人理解，甚至包括至亲。据说一些HR创业开咨询公司三五年之后，最后80%以上的还是回到了公司里面去担任HR总监或者是HR VP这样的职位。也就是说，走这条路九死一生，适合非常高标准偏管理类的HR。
4、转型去其他行业
- 如果不想从事以上几种转型，偏行政操作类的HR可以去卖保险做微商或者回归家庭。也有人好奇为什么不提偏行政操作类HR去乙方专业服务公司（如劳务派遣、服务外包、薪酬社保、eHR、人力资源科技类型企业）的出路。其实在35岁这个年龄段，这类公司基本会把这些HR拒之门外。
四、给35岁及未到35岁HR的建议
1、判断趋势
- 新兴科技的发展让市场变化速度大大快于以前，颠覆一个行业几乎一夜之间就能完成。HR必须要读懂市场，了解未来发展的趋势，并将自己下半场的规划与这个趋势相顺应。能够根据已知信息对事物的发展趋势和规律出准确判断的能力非常重要。
2、了解自己
- HR需要与自己对话，了解自己的优势与自己的梦想到底是什么。也许在上半场选择的并不是自己喜欢的事业（人力资源相关科系毕业的人资从业者基本上不多），那么在人生的下半场，是不是该顺从内心的声音，真正活出自己呢？当然，我们也需要对自己有合理的预期。既然选择做自己，就不能凡事只从钱的角度来衡量，过渡期是一定会有的，但无形的收获与做自己想做的事而得到的快乐绝对是支持你下半场一路走下去的原动力。
3、提前准备
- 如果将来想要创业，那么就需要提前了解一家公司是如何运作的，商业模式及盈利模式是怎么样。如果希望成为一名自由讲师，就要开始积累课程设计与开发和专业授课技巧的能力。如果想进入董事会，是否有足够的能力和人脉关系了呢？如果没有，那么请你一步一步去培养能力、积累人脉，凡事都没有快捷方式。借用乔布斯语录：“人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦。你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵。”人生很长，与你共勉！
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许博 | 个人IP教练/管理培训师/职场博主
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