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鼠丸子、鼠小倩、鼠木马……近日，有网友发帖称，在入职三只松鼠后，员工会将自己的名字改为“鼠某某”。11月24日，三只松鼠有关人员回应称，公司确实有以“鼠”字作为名字前缀的文化。“这是我们企业内部的一种文化，大家都用‘鼠’字起名，感觉更亲切、可爱一些，也突出我们的品牌特色。” 对于外界质疑该做法是否具有强制性，公司回应称“并非强制”。目前，这一话题已在网络平台引发广泛讨论。

作为零食品牌，三只松鼠以其萌系IP和二次元营销起家，追逐新奇、抓住年轻人的心理，是其成功的密码。年轻企业寻求创新、追求IP化无可厚非，但需要注意的是：品牌的创意可以天马行空，企业的管理则必须恪守对人的尊重。若将对外营销的IP人设，完全照搬甚至内化为内部管理规范，则是为了创新而创新，可能走向创新的反面。企业文化的核心应是“以人为本”，尊重员工的个体价值与尊严，因此，员工的姓氏、人格与尊严，不该被纳入“公司设定”的最后边界。若为了维持外部设定的统一性，而要求员工在内部也进行全方位的“角色扮演”，甚至从姓氏上“归化”， 所谓的创新便会异化为对个体价值的漠视。

更为重要的是，企业必须认清：坚实的“里子”，永远比完美的“面子”更重要。消费者或许会为人设会心一笑，但终将因为产品的品质而用脚投票。当竞争潮水退去，任何可爱的“鼠名”在过硬的产品面前，都将显得苍白无力。

此次风波，为所有热衷IP化叙事的企业敲响了警钟：一个真正强大的品牌，靠的是产品力与创新力，它能让用户痛快埋单，也能让员工引以为豪，根本无需员工改“姓”这样的浅薄戏码。在商业的长跑中，所有浮于其表的“鼠某某”终将褪色，唯有深修的内功，才是支撑企业行稳致远的基石。

现代快报/现代+评论员 槿色凉秋

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