在电子厂生产过程中，不少人问：班组效率低怎么办？天行健精益生产管理咨询公司给出 5 个现场改善技巧，让产能提升 25%。
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问：物料管理混乱影响效率，怎么改善？
答：可以运用分类管理法。天行健咨询建议将物料按使用频率分类，常用物料放在易取位置，不常用的妥善存放。同时建立物料库存预警机制，避免缺料停工。
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问：操作流程不规范，有啥好办法？
答：天行健咨询会深入生产现场，与技术人员一起制定标准操作流程。明确每个工序的操作步骤、质量标准和时间要求，工人按流程操作，效率和质量都有保障。
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问：设备故障多，如何减少停机时间？
答：建立设备点检制度。天行健咨询指导企业制定点检表，员工定时检查设备，发现问题及时处理。同时，定期对设备进行全面维护保养，延长设备使用寿命。
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问：员工技能参差不齐，怎么提升？
答：天行健咨询为电子厂定制培训课程，针对不同岗位进行技能培训。可以采用师傅带徒弟、内部培训师授课等方式，快速提升员工技能。
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问：现场环境杂乱，怎么改善？
答：推行 5S 管理。整理无用物品，整顿工作现场，清扫保持干净，清洁形成制度，培养员工素养。通过 5S 管理，营造良好工作环境，提升效率。
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