宗馥莉卸任娃哈哈全部管理职务，31岁的法学毕业生许思敏接棒，标志着这家饮料巨头正式进入职业经理人时代。
天眼查APP最新显示，11月26日，杭州娃哈哈集团有限公司完成工商变更，宗馥莉正式卸任法定代表人、董事长、总经理职务，由31岁的许思敏接任。
与此同时，王国祥卸任董事、副总经理，包民霞出任董事、财务负责人，寇静出任监事。
此次变更标志着娃哈哈集团正式告别宗氏父女掌舵的时代，进入职业经理人时代。而宗馥莉虽然退出管理层，却仍持有娃哈哈集团29.4%的股权，作为第二大股东继续对公司施加影响。
01 权力更迭：宗馥莉退场，许思敏接棒
2024年2月，娃哈哈集团创始人宗庆后逝世，在7月经历一场“辞职”风波后，同年8月，宗庆后之女宗馥莉正式成为娃哈哈集团的董事长、总经理。
然而，接班不到一年半，宗馥莉便选择退出。
今年10月10日，市场消息称，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集团辞去公司法人代表、董事及董事长等相关职务。
如今，工商登记变更完成，宗馥莉正式退出了娃哈哈集团的管理层。
与2024年7月那场“以退为进”的辞职不同，此次卸任带着战略转移的决绝。
在宗馥莉离开的同时，娃哈哈集团也正式迎来了职业经理人许思敏的时代。
许思敏是一位毕业于浙江大学法学专业的“90后”。他1994年出生，2015年曾创办中西快餐品牌“原牛道”并担任法人，创业遇挫后入职宗馥莉控制的宏胜集团法务部。
在宏胜集团期间，他处理过娃哈哈与达能的商标权纠纷等多个案件，后从法务专员升任为法务部部长。
宗馥莉2024年8月接班娃哈哈后，许思敏就被提拔进入权力核心，担任娃哈哈集团监事，并任多家关联公司法定代表人、总经理。
02 宗馥莉时代：改革受阻与战略转移
宗馥莉接掌娃哈哈集团以来，面临的挑战接踵而至，包括与员工之间的摩擦、股权纷争，乃至娃哈哈商标使用权的争议。
宗馥莉在接班后推行了大刀阔斧的改革。她不仅更换多名中高层管理者，清退多名娃哈哈集团“老臣”，还启动渠道变革，计划淘汰部分经销商，同时大力扩张自己掌控的宏胜集团产能。
这些改革举措引发了内部反弹。2024年7月15日，宗馥莉第一次请辞娃哈哈集团副董事长、总经理职务，理由是娃哈哈集团部分股东，就其接任宗庆后继续管理娃哈哈集团的合理性提出质疑，使其无法正常行使职责。
那次辞职更像是一种谈判筹码，通过施压倒逼其他股东让步，最终在“友好协商”后重返岗位。
然而，商标权争夺成为宗馥莉掌控娃哈哈的最大障碍。在娃哈哈现行架构下，“娃哈哈”商标的使用须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。
这也成了宗馥莉二次辞职、另起炉灶的导火索。
与此同时，家族遗产纠纷也加剧了消耗。2025年7月，宗馥莉遭三名非婚生弟妹起诉要求分割22亿美元信托资产，后续香港法院冻结相关账户，让宗馥莉陷入“内忧外患”的困境。
03 职业经理人：许思敏的崛起之路
作为新任娃哈哈集团董事长、总经理，许思敏的崛起可谓迅速。
从去年12月开始，他逐步进入浙江娃哈哈创业投资有限公司、杭州娃哈哈食品有限公司、浙江娃哈哈实业股份有限公司、重庆市涪陵娃哈哈饮料有限公司、吉林娃哈哈食品有限公司等娃哈哈体系内重要的几家公司当中，担任监事、董事、法人代表、总经理等职务。
今年三月份，吉林娃哈哈食品有限公司发生工商变更，宗庆后卸任法定代表人、董事长，由许思敏任法定代表人，由宗馥莉任董事。
10月10日，娃哈哈集团召开董事会，除了通过宗馥莉辞职事项外，还任命许思敏为娃哈哈集团总经理。
在11月18日娃哈哈集团召开的2025年销售会议上，许思敏已代表娃哈哈集团发言。在会上，许思敏表示，娃哈哈牢牢站稳了近10年业绩巅峰的坚实根基，实现了稳健的增长。
据悉，2025年娃哈哈集团收入实现5个亿增长。
04 娃哈哈前景：职业经理人时代的挑战
许思敏接手的娃哈哈正处在变革的关键时期。
在宗馥莉的领导下，娃哈哈业绩实际上有所提升。在2024年1月举行的娃哈哈集团全国销售工作总结大会上，时任董事长宗馥莉曾宣布，公司2024年营收回到700亿元区间，较上年增加200亿元，涨幅约40%。
然而，据部分媒体报道，娃哈哈的内部整合并未停止。据了解，部分中小经销商已跟不上整合的步伐，被迫选择退出。
一位经营娃哈哈业务长达18年的经销商表示，在当地饮料市场竞争激烈，娃哈哈产品整体动销趋缓，难以完成销售任务，最终只能放弃合作。
与此同时，饮料行业的竞争格局正在发生变化。功能化、健康化饮料成为行业增长点，中泰证券研报指出，功能饮料及水业务企业呈现较好增长。
华龙证券也在研报中表示，随着现代生活节奏加快，消费者对具有能量补给、电解质补充等特定功能的饮料需求持续上升，功能饮料的消费场景已从运动健身场景，拓展至包括体力劳动、学习工作、熬夜提神、户外活动、电竞、休闲聚会等更加日常化的多元场景。
面对这些市场变化，许思敏需要引领娃哈哈找到新的增长点。
05 宗馥莉新征程：从继承者到创业者
宗馥莉虽然卸任了娃哈哈集团的管理职务，但她并未离开饮料行业。
她已完成战略布局：通过“宏胜系”掌控生产与销售渠道，并推出新品牌“娃小宗”，为脱离娃哈哈品牌做好了准备。
这意味着，宗馥莉此次辞职不再是谈判手段，而是她放弃对娃哈哈集团的直接掌控，转向经营自有商业版图。
由此，宗馥莉也完成了从“继承者”到“创业者”的角色转变。
她不再执着于掌控父亲留下的品牌帝国，转而深耕宏胜集团，将其从娃哈哈代工厂升级为全产业链平台，希望通过品牌替代实现自主发展。
对宗馥莉而言，这种转变也许是必然的战略选择——与其在股权博弈中内耗，不如另起炉灶打造属于自己的商业帝国。
如果舍弃娃哈哈这块金字招牌，对宗馥莉也是一场豪赌。娃哈哈集团最值钱的就是“娃哈哈”三个字，品牌价值评估数百亿元。主动割舍巨大的品牌红利，需要壮士断腕的勇气。
许思敏执掌下的娃哈哈，2025年实现了5个亿的收入增长，水类产品持续发挥支柱作用。但对于31岁的他来说，挑战才刚刚开始。
他必须在宗馥莉创下的改革基础和原有路径之间找到平衡点，同时还要面对功能饮料、健康饮品等日益细分的市场竞争。
而宗馥莉选择重新创业，推出“娃小宗”品牌，无疑是商业舞台上一场值得关注的自我突破。
从此，娃哈哈集团进入“职业经理人时代”，宗馥莉也正在开启自己的“再创业时代”。
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