为什么乡镇的工作这么难？
碧翰烽/文
在基层乡镇上班十多年了，还是不能适应，各种检查，各种安排不断；不让开会了，微信就没停过。省市县种种检查不断，各种包袱尽往下甩，这种头重脚轻式的治理模式真的奏效吗？只会让乡镇具体工作的人疲于奔命、应付。不要忘记乡镇也是20%的人干80%的工作，再加上不敢担当的领导。除了消极，也快抑郁了。
说实话，基层工作一直都比较难。
尤其是官僚主义、形式主义现象突出的时候，就更给基层乡镇加上又一层负担，难度只会越来越大。
我在想，乡镇工作之所以难，当然有不少原因，但有两点或许值得思考。
第一点：全能。不只是万金油，而是万能无失。
有的也称之为“万能”，就是作为乡镇基层干部，最重要的就是要“全能”。
关于这个“全能”，就是什么事都要做，都要能做。如果再具体一下，至少也有两点：
一个是“全能”目标。也就是说，对于乡镇基层干部的工作目标是“全能”的，不仅要能照顾方方面面，还要做到“万无一失”，否则就有可能是“一失万无”。
比如，到了基层，样样工作都重要，只要是上级布置下来的，少了哪一样，都可能出问题，导致基层不得不平均用力，最终不一定都能做得到。
再如，有些工作只要出了问题，发生了案件事件事故，就可能被全盘否定，不仅被问责，而且任何激励都没有了。
再一个就是“全能”工作。基层本来最重要的还是群众工作，可现在除了群众工作，还得要做专业性工作。
问题是现在的群众工作本就难做，因为当下已经是一个多元化社会，人的思想、利益、观念等等，都是比较多元复杂的。
如果再加上一些诸如建筑、消防、环保等专业性工作，着实让基层有些为难。
而且工作标准要求还很高，既要结果达到要求，又有过程标准和监管。
第二点：压力。有条件要做，没条件要创造条件做。
有乡镇干部反映，“领导，事我们做不要紧，就是这消除安全隐患需要花钱，我们实在是没钱啊。”
领导严肃地说，“就是没钱才让你们做，有了钱，谁还要你们做？”
乡镇干部顿时被噎住了。
任何一件工作，无论多大难度，自上而来都是简单的。
只要开个会、发个文，就完事了，再不行就督导检查，下发整改通知。总有下级可以压嘛。
问题是到了乡镇，再也没有往下压的了。
有乡镇干部坦言，过去还可以压村，哪怕村是一个自治组织，毕竟还是有一些资金资源掌握在乡镇手里。
现在要是再去压村，也不容易压了。一方面村干部身份还是不一样，压得急了就可能摞挑子不干了，毕竟村干部还是难找。
另一方面现在村里也有基层减负的“上方宝剑”在手，压过头了，就会举报反映。你这是给我增加负担。
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