在中高端连锁酒店品牌纷纷竞逐品牌升级的当下，亚朵率先挥出一记重拳：大规模清理亚朵X品牌中业绩不达标的加盟门店。此举虽初衷为维护品牌调性，却迅速在加盟商群体中引发激烈反弹。
多地被清退或整改门店发起维权行动，社交平台一度出现“亚朵割韭菜”“霸王条款”等激烈指责，令这一品牌净化工程迅速演变为一场加盟体系信任危机。
这场看似聚焦于单一品牌线（亚朵X）的整顿风波，实则撕开了中国中高端连锁酒店行业一个长期积压的矛盾：加盟扩张的高速增长与品牌管控的系统迟滞之间，正在形成不可忽视的裂缝。
亚朵X酒店形象照
亚朵X酒店是亚朵旗下针对存量酒店市场推出的品牌，一些经营不善但硬件尚好的单体酒店或者其他品牌中档及中高端酒店在完成亚朵X某些改造标准后，即可翻牌为亚朵X酒店。
清店行动：亚朵动了谁的蛋糕？
亚朵X原是亚朵为应对规模扩张与市场下沉压力，在2020年后快速推出的轻中高端品牌。
不同于旗舰品牌亚朵酒店更高的设计成本与加盟门槛，亚朵X以相对灵活的加盟策略、标准化运营模型和中档定价赢得了大量二三线城市加盟商的青睐，成为亚朵扩张跑马圈地的核心武器之一。
然而，伴随疫情三年及其后续的消费疲软，亚朵X品牌的一部分门店出现了明显运营问题：入住率低于集团平均、用户评分下滑、服务流程不到位。
对此，亚朵集团于2024年底启动“X品牌标准重塑计划”，核心措施包括：
对客诉频繁、入住率连续三月低于70%的门店下发整改通知；
限期整改不达标者，将直接清退品牌授权并下架官方渠道；
提高2025年后新加盟门店的加盟费及验收标准。
据酒店观察网记者掌握的数据，仅2025年第一季度，全国已有超过120家亚朵X门店进入重点监管名单，其中约有40家被强制清退品牌授权。
图：亚朵X品牌近年门店数量变化趋势
加盟商为何集体反弹？
加盟商的反应之剧烈，远超亚朵总部预期。多个城市的被整改门店通过社交平台、自媒体和行业媒体公开表达不满，甚至出现集体维权信号。他们的核心诉求集中在以下几点：
1.合同标准变更过于单方面
多数门店指出，当前执行的“品牌考核新规”是在加盟协议签署后单方面推出，未经过充分协商。整改门槛与原加盟协议明显不一致，存在“先诱导加盟、后翻合同”的嫌疑。
2.总部支持不足，责任转嫁
有门店称，在疫情期间乃至恢复初期，亚朵总部对其经营困难支持极为有限，包括OTA引流、品牌营销等几无响应，却在恢复阶段施压整改，属于甩‘锅式管控’。
3.下沉市场实际与总部预期脱节
多数亚朵X门店位于三四线城市，客源结构本就不同于一线城市旗舰门店。总部以统一标准施压，被质疑忽视地方实际差异。
4.加盟商权益保障机制缺失
当前的清退行为多为总部单方面决定，被清退门店无法有效申诉、维权，合同条款缺乏公平争议解决机制。
这些反应，直指中高端加盟连锁模式长期存在的话语权失衡问题。品牌方主导权强，加盟方缺乏制衡渠道。
“不是只有亚朵X，一些经营多年的老亚朵主品牌门店，也在没有协商的情况下，被突然要求整改甚至退出。”这是一位加盟商近期在社交平台上的公开发声。
从一线反馈看，加盟商对亚朵总部的不满，已不仅仅是对单次清退的抗议，更是对整个经营体系中“话语权缺失、规则不透明”的深层质疑。
加盟合同缺乏保障机制：有加盟商表示，很多时候并非自己不愿改善门店，而是整改标准频繁变化、流程并不公开，最终“总部说你不达标就是不达标”，导致门店经营没有安全感。
关店决定单向执行，法律无解：一些加盟商指出，合同虽写有条款约束，但执行中总部拥有高度决定权。一旦被清退，维权流程极难启动，即便走诉讼渠道，也面临品牌方资源优势与成本耗时问题。
“全国大量收割门店”，从战略规划上排除部分区域加盟商：一些加盟商反馈提到，亚朵在一些城市有“主动去低效门店”的战略性安排，即便是业绩尚可的老门店，也因为地段或定位被视作不再契合品牌升级战略，进而被要求退出。这种“为下一轮加盟铺路而牺牲旧门店”的操作，令不少加盟商感到失去长期合作的价值保障。
“酒店圈最没底线的品牌之一”：加盟商利益缺位，品牌决策不透明：在某加盟商言辞激烈的评论中，亚朵被批评“只收加盟费，不负合作责任”，甚至暗指其更关注资本市场表现，而非加盟体系稳定。
正如某位亚朵X加盟商写道：“今天你花了800万加盟亚朵，明天总部为了控股权或形象，发一纸整改通知，你就成了被割的对象。”这种高门槛投入、低保障退出的结构性风险，正在侵蚀加盟体系的根基信任。
图：亚朵旗下品牌评分变化趋势，亚朵X评分持续下降
5、多品牌近距离开店：亚朵的扩张逻辑为何“反噬”加盟商？
除了加盟清退风波，多数加盟商更为愤怒的问题，是亚朵品牌近年来的近距离重叠开店策略，且不仅局限于同一品牌的门店复制，更包括不同子品牌之间的过度重叠。
例如，在华东核心城市某商圈，一家经营三年的Atour S酒店旁，2024年下半年开出一家全新亚朵X门店，不仅房价明显更低，且在线上平台的推荐排序更靠前，直接稀释了原有门店的目标客群。
在郑州、长沙等地，也屡次出现亚朵主品牌附近开出亚朵轻居或ZHotel的情况，导致加盟商在一个街口和自己竞争。
这些“同宗打架”的情况，本质上源于总部推动多品牌覆盖城市全域的扩张战略。在集团层面，这是提高坪效密度与品牌覆盖率的手段，但在门店端，却是对既有加盟商盈利预期与区域保护承诺的实质违约。
更有甚者，部分早期加盟商反馈称：“总部招商人员在不同时间用不同品牌包装同一片商圈”，原本承诺的“品牌唯一性”和“商圈专营权”被悄然取消，损害了加盟商对亚朵体系的基本信任。
这张英文词云图展示的是亚朵加盟商在投诉、反馈和维权过程中的高频关键词，通过词汇大小表达其出现频率，越大代表越常被提及。如：Forced / offlining（被强制下线）；Contract / insecurity（合同不安、保障缺失）；Violated / regional exclusivity（区域保护失效）等
亚朵为何此时动手？
站在亚朵集团的视角，此轮整顿具有明确的战略背景。亚朵刚刚发布了最新的高端生活方式品牌萨和酒店，意欲将亚朵集团拔高于一个更高的水平。
1. 品牌溢价保护的战略需要
2022年亚朵成功赴美上市，成为中国中高端连锁酒店赴海外IPO的重要代表之一。资本市场对亚朵的期待，集中于其“社区化中高端”品牌定位与高复购率人群的强品牌粘性。因此，亚朵必须确保其品牌形象不被下沉过程中“劣质门店”所稀释。
2. 亚朵X质量塌陷影响主品牌
内部数据显示，2024年亚朵X在携程、飞猪等平台的平均评分已连续三个季度低于亚朵旗舰门店0.3–0.5分。多个用户投诉案例聚焦于X品牌的服务体验缺失，甚至有消费者将亚朵X误认为“山寨亚朵”，这对品牌长期价值构成威胁。
3. 应对行业调整周期的战略收缩
随着中端酒店市场趋于饱和，亚朵也在重新评估资产效率，退出表现不佳门店以提升坪效与人效，是其品牌与财务并重的管理策略体现。
从这个角度看，亚朵的清店行动不是突发奇想，而是一个资本逻辑下的必然动作。
图：亚朵加盟商维权区域分布，重点集中于江苏、湖南、河南等地
加盟裂痕背后：中国中高端酒店的集体隐痛
亚朵X事件并非孤例。近年来，华住集团的全季、尚美生活的兰欧、锦江的白玉兰也都因品牌整顿或合同纠纷与加盟商发生过公开矛盾。其共同根源在于：
1.高增长模型的反噬
在2020–2022年的加盟抢地盘阶段，不少品牌为扩大规模放松审核标准，导致后期统一管理困难。
2.品牌价值与业主收益错位
品牌要求高标准服务以维护溢价，但下沉市场客源和房价不足以支撑投入，最终经营压力全部压在加盟商一端。
3.合同机制设计缺乏公平原则
多数加盟合同对总部权力设定极高，但对加盟商权益保障不足，如品牌清退权、费用调整等均由总部单方面主导。
4、亚朵品牌溢价失效？多品牌运营成本高、回本慢成行业痛点
尽管亚朵官方宣称其人文体验、社区场景形成了天然的价格溢价带，但对加盟商而言，“亚朵不如汉庭好赚钱”早已成为一种不公开的共识。
首先，多品牌分化实际并未带来差异化客群。亚朵X定位年轻商务，Atour S走高端体验，ZHotel主打Z时代活力风，A.T.House则强调生活方式感。但在OTA平台上，这些品牌的用户覆盖极度重叠，房价带差不足15%，运营投入却各有额外成本项，最终形成“多花钱，拉同一拨客”的困境。
以Atour S为例，其设计要求每间客房造价基本在15万元以上，并配备独立书吧、香氛体验区、定制办公模块等。
但2023年以来，该系列在多地的平均房价没有达到预期，房晚收入无法覆盖运营成本，加之人力成本上升、总部抽成稳定，回本周期被迫拉长至5–6年，远超加盟商最初的3年模型预期。
更为严峻的是，总部对各品牌运营标准一体化考核（例如服务评分、投诉处理、用户标签控制等），导致门店在“无法盈利”与“不能降标”之间两难。部分加盟商表示：“如果继续按标准做，就赔钱。若想压缩成本，又怕被降权或清退。”
这一“品牌控质—运营无解”的结构性矛盾，不仅在亚朵X显现，在Atour主品牌、S系列、ZHotel等体系中都有明显体现。
未来出路：如何平衡控质与合伙人利益？
亚朵X事件提供了一个警示案例：品牌要管控质量，更要先管理好合伙人生态。
若亚朵希望长期建立高粘性、高复购的品牌模型，就不能将加盟商当作完成业绩目标的工具，而应视其为共同构建体验闭环的合作伙伴。这意味着：
要差异化管控模型的建立，对于不同定位、城市等级、客群的品牌线，应设计多元化的考核与扶持体系，避免一刀切。
加盟商参与机制的构建，例如引入加盟理事会、品牌共建反馈机制，增强加盟商的话语权，提升其品牌认同感。
清退机制的透明化，任何品牌清退或整改行动应有明确流程、申诉通道和补偿标准，而非粗暴决策。
结语：品牌净化不能成为信任自毁
亚朵大规模清理门店、强化品牌标准，表面上是一次看似合理的战略收缩，但实质上触碰的是整个中高端酒店加盟体系最脆弱的底层逻辑，加盟商的信任基础。
作为一家强调用户体验与品牌感知的连锁企业，亚朵有理由追求更统一、更高质的产品形象；但如果这一过程缺乏与加盟商的协商、透明、扶持机制，品牌方的净化行动就容易被视为逐利手段，而非“体系升级”。
本质上，清退门店并不是错误，但以强制性、标准不透明、不提供补偿路径的方式操作，则极易引发治理失范。更严重的是，一旦这种行为频繁重复，其他潜在加盟商也会在观望中丧失信心，长期来看损害的是整个品牌的招商基础和公众口碑。
亚朵不是第一家因扩张节奏、品牌标准与加盟商利益不匹配而陷入争议的中高端品牌，也不会是最后一家。如何在管控与授权、标准与灵活、盈利与陪伴之间，构建真正的双赢合作生态，或许才是所有想要穿越下行周期的酒店集团，必须认真回答的问题。
中高端酒店的核心竞争力，不应只是调性与设计，而是能否建立一套可持续、可共享的合作关系。
亚朵作为中高端酒店赛道中的头部代表，其此次清店风暴既是一次高风险操作，也是一次重塑加盟生态的机会。如果处理得当，或许将成为中国酒店行业走出野蛮加盟期、进入强品牌共建期的关键节点。
但若清退成为默认治理逻辑，合作关系成为博弈关系，那么亚朵X风波或只是中高端加盟品牌裂变的开始。
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