处方区域协同——普瑞森区域中心药房审方中心助力药事升级实践
药事管理的核心，不只是确保药品安全，更是一场贯穿制度、能力、流程与信息化的系统改革。随着医共体建设持续深化，单一医疗机构已难以承担整体药事质量提升的使命，区域协同成为必然方向。
在这样的背景下，华容县人民医院医共体中心药房审方中心应运而生。它不仅是处方审核的专业平台，更是推动区域药事管理模式重塑的重要驱动力量。从“保障一张处方的安全”到“提升一个区域的药事能力”，中心药房审方中心正在成为医共体实现高质量发展的关键支点。
一、以专业力量牵引区域，共建“有质量的基层药师”
基层医疗机构药师力量薄弱，是长期存在的难题。专业能力不足、规范掌握不统一、风险识别不敏锐，让基层合理用药工作面临较大压力。
为破解这一难题，审方中心以“临床药师帮扶种子计划”为主抓手，通过“培训+指导+跟踪”三位一体的方式，将优质药事能力持续下沉。
2025 年，帮扶团队已走进 12 家基层单位开展 35 次现场培训，点评处方 3400 余张，线上答疑百余次。反馈显示，基层药师最明显的变化是：
敢问了——遇到疑难处方会主动咨询。
会审了——高危用药、配伍禁忌识别能力明显提升。
能讲了——开始具备向临床团队解释药学意见的专业底气。
这些变化背后，不是短期培训的结果，而是区域药事能力建设体系化的成果。
二、打造“线上审方中心”，让处方审核不再受时间空间限制
在区域审方信息化正式上线之前，审方中心主动探索新的工作方式，推出了“微信群即时审方”机制。
基层药师每日工作量大，疑难处方难以及时求助。平台化审方尚未建成，更让审核过程存在空白。为此，审方中心搭建了实时沟通群，将 12 家成员单位药师与中心药师连为一体。
这种模式实现了多项突破：
1.即时响应，避免处方带病流转
疑问处方上传后，中心药师几分钟内即可回复，大大降低了用药风险。
2.跨机构协同，形成“区域药学团队”
以往各机构为“各自为战”，如今整个区域药师像在一个办公室工作。
3.可复制的经验，为信息化上线铺路
微信群模式虽简单，却提供了真实用户需求，为未来审方平台功能设计提供了第一手素材。
启动以来，中心已完成 903 张处方审核，区域处方合格率整体提升近 5%。群众受益的是更可靠的用药安全，基层提升的是能力，医共体获得的是质量一致性。
三、集中处方点评，让质量管理从“查问题”走向“建标准”
审方中心坚持每季度开展集中处方点评，持续构建区域药事管理的统一标准体系。
在点评过程中，审方中心组织县内外临床药学专家，从抗菌药物管理、老年用药、儿童用药到特殊药品使用，按照统一评价体系进行逐条逐项分析。
点评的价值不只在发现问题，而在于：
找规律——分析整个区域的共性薄弱环节；
建标准——统一规范、统一尺度、统一流程；
促改进——推动基层机构根据问题清单进行针对性整改；
强能力——点评会议本身就是最好的培训课堂。
2025 年以来，已完成 3 次集中点评，覆盖 2000 余张处方。各机构的合理用药意识、处方规范性、药师临床参与度均显著提升，区域药事管理开始从“差异化水平”迈向“同质化质量”。
四、信息化赋能，让药事管理进入“数字化集中治理”时代
中心药房与审方中心建设的最终目标，是形成“区域统一、集约高效”的药品管理体系。依托普瑞森集团的技术平台，区域药品管理正逐步形成：
1 套统一系统：云端部署，集约管理
1 个区域数据中心：集中存储，监管高效
N 个机构接入：多机构、多院区协同
N 个扩展应用：采购、储备、监测、追溯等全覆盖
平台化建设实现了“五统一”：
目录统一、采购统一、储备统一、服务统一、监管统一。
依托这一体系，医共体药品可及性显著提升：品种增加、短缺减少、配送及时性提升、基层“药荒”情况明显缓解。
五、改革红利持续释放：惠政、惠医、惠民俱得其利
中心药房与审方中心建设带动的区域改革效益正逐步显现：
对政府：
强化医保监管、推动集采落地、提升基层能力，助力医共体运营更规范。
对医疗机构：
药品到货率提升 7.9%，品种增长 30%，重合率提升 18.6%，药事管理更省心。
对基层群众：
可买到的药更多、供应更稳、用药更安全，真正做到“小病不出村，常病不跑远”。
结语：区域药事协同的深耕者与创新者
从种子计划到集中点评，从线上审方到数字化管理，医共体中心药房审方中心的实践表明：高质量药事管理不是“堆制度”，而是“建体系”。
未来，审方中心将继续深化信息化建设，将专业能力、数据治理与规范标准深度融入基层医疗机构，让区域药事管理走向更高效、更安全、更智慧的新阶段。
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