截至12月2日，营贸公司鲁西分公司累计发运电煤360.78万吨，提前28天完成全年电煤保供任务，创下该分公司整合成立以来最早完成全年电煤保供任务新纪录。
“电煤保供是政治任务，更是民生底线！”作为省内区域能源保供骨干力量，营贸鲁西分公司始终深刻践行“国之大者”责任担当，以山东能源集团“四抓两保一严禁”为行动纲领，坚决贯彻国家能源保供政策部署，将长协电煤合同履约作为全年工作“压舱石”。
今年以来，面对市场波动、任务艰巨的双重挑战，鲁西分公司迅速统一全员思想，成立专项工作专班，建立“日调度研判、周复盘分析、月考核问责”闭环机制，同步推行数据日核对、周通报、月汇总的全周期管控机制，层层压实责任链条，确保每一吨“暖心煤”精准高效送达电力终端。
科学调度，跑出保供“加速度”
营贸鲁西分公司以精细化管理统筹产运销全链条，深化矿、路、港、电四方协同联动。领导班子靠前指挥、全盘统筹，高频带队深入矿井、电厂调研督导，结合下游电厂生产负荷、库存水平及各矿井实际，创新推出“一厂一策”保供方案与“一矿一策”兑现率提升专项计划，实现供需精准对接。
针对部分矿井资源不均衡问题，通过跨矿资源置换机制统筹内部调配，既保障保供总量又实现效益最大化；销售部门主动前移服务端口，派驻专人驻点重点电厂对接实时需求，推行“专人专矿负责制”；同步协同营贸公司统筹协调部，24小时全程紧盯请车、装车、在途、到站各环节，最大化争取运力保障；联合鲁西矿业质量管理部门严守煤质关口，实现“装车即达标、到站即合格”，履约稳定性与可靠性获下游电力企业高度赞誉。
攻坚克难，锻造保供“铁拳头”
面对铁路运力阶段性紧张、极端天气、公路运输受限等不利因素，营贸鲁西分公司快速启动应急预案，灵活施策破局。
关键节点上，党员干部带头驻守发运一线，现场协调解决突发问题；业务骨干主动请缨，全力保障运输通道畅通。同时大力推进“公转铁”战略，为新巨龙公司、唐口煤业等4对矿井制定专项方案，铁路运输占比大幅提升，既降低物流成本又实现低碳运输；创新“车运+内河+地销”多式联运体系，通过巨野火车站中转、嘉祥港水运等通道打通保供“最后一公里”，铁路运力紧张时协调电厂开辟公路运输专用通道，双向发力破解运输瓶颈。
此外，他们联动鲁西矿业组建“煤质稳定”攻坚专组，下沉矿井优化洗选工艺，增设电煤147、105专用煤种，从源头杜绝煤质问题影响发运的隐患。
内外协同，凝聚保供“同心圆”
这场提前收官的攻坚战，是该分公司上下、内外高效协同的成果。驻矿一线人员，积极协同矿井组织生产，筑牢资源供应“源头活水”；财务、风控部门精准发力，在资金结算、合规管理上提供坚实保障；党群部门深入一线开展动员鼓劲，营造“人人扛责、全员保供”的浓厚氛围，多方合力铸就坚不可摧的保供防线。
此次电煤兑现率再创新高，不仅是经营发展的亮眼成绩，更彰显了国企在关键时刻“拉得出、顶得上、打得赢”的责任担当——在迎峰度冬能源需求攀升的关键阶段，充足稳定的电煤供应为区域电网安全运行、工业经济持续复苏、居民温暖过冬提供了坚实保障，有效缓解了区域能源供需压力，同时进一步巩固了与电力客户的长期合作关系，优化了运输结构与产品体系。
“提前兑现电煤任务，是初心使命的践行，更是冲刺全年目标的信心底气。”鲁西分公司负责人表示。他们将持续提高政治站位，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细运输畅通、煤质稳定、履约高效三大关键，在巩固电煤保供成果的基础上，聚焦其余经营指标全力冲刺，确保全年任务圆满收官。
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