国企的日常琐事非常多，应付各种报表、报告、审计 、纪检的杂事也相当多，这些事情不做又不行，但是做了，又出不了成绩。
以本博主多年的部门管理经验，这些琐事都是交给那些不值得培养的下属。
这些下属，有的确实能力不够，无法胜任核心事务，无法攻坚克难。
有的下属，则是老油条，到公司纯粹就是混日子的，给他们安排这些琐事， 也能让他们自得其乐，不会没事做，有一席生存之地。
有的下属，则是不懂得尊敬我，自以为是，不服从管理，爱叫苦叫累，反正不是自己人，杂活给他们，我的心里也不愧疚。
不要怪我厚黑，这就是职场的现实跟残酷之处。
很多时候，这些琐事，我就是吩咐任务后，也不太关注，让下属自由发挥，只要不犯错，能将就应付就得了。
开玩笑地说，有时候一些报告，下属写完，我根本就没看，就放在一边。为啥呢？
因为领导忘了这件事，他们不找我，我也就不交了。
国企就是这样，领导想一出是一出，很多“任务”都是无中生有，都是有了也无用，因为很容易被忘记，或者被领导其他思路所掩盖。
作为部门管理者，我就擅长分析，哪些事情是杂事、琐事、无用事，哪些事情是重要的事、核心的事。
在有些事情把握不准的时候，我就懂得去找领导沟通，让自己心里有数。
反正做事第一原则，就是集中精力做好领导关心的事。
这些事，可能涉及公司的发展战略，涉及公司的重点项目，涉及公司的重点任务，会对领导带来经营业绩，或者带来经营风险，或者带来安全风险。
如果你经验不够，不懂得判断，可以通过领导召开会议的频次，咨询事情进展的次数，聆听事情汇报的时间等多方面去分析。
说实话，要想不断追求进步，一定要争取参与这些核心事务的机会。
假如你跟部门领导不对付，基本无法接触这些事务，因为都是部门领导嫡系下属去参与。
久而久之，部门员工之间的差距就会逐渐拉大。
只因他们接触核心事务的机会比较多，跟公司领导的接触也就频繁，很容易在领导心里留下印象。
假如你是领导，你会提拔一个经常接触的员工，还是提拔一个根本就没印象的员工？
我一再强调，机会都是靠争取，没有所谓的顺其自然。
假如你现在跟部门管理者存在矛盾，而对方短期内又不会调动，你也不想跳槽，那么选择服输，选择认怂，选择服从，选择道歉，是比较正确的。
不要纠结什么面子，跟晋升机遇相比，面子算什么？
韩信都能承受胯下之辱，你一个无名小卒在乎啥面子？
跟碎银几两相比，面子能当饭吃？
要想改变命运，唯有改变自己的思维，唯有改变自己的性格。
曾国藩说：“古今天下之才人，皆以一傲字致败。”
放下你内心的骄傲，私底下跟部门领导“负荆请罪”，选择忠诚，选择跟随他，才是成熟的人该做的。
倘若你能找到影响部门管理者的第三人来打招呼，那么事半功倍。
在国企，唯有跟直属领导处理好关系，你才可能获取参与重要事务的机会，才可能拥有业绩，才可能跟随领导吃香喝辣的。
假如你有关系，可以帮助到直属领导，让他往上爬，那么你也可能随之步步高升。
希望对你有所触动。
文章看得再多，一定要选择有触动的部分，去认真实践，只有如此，才可能改变困境，走出迷茫。
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