独家 | 高丝中国换帅，“接棒者”擅长品牌重塑|中国|化妆品|品牌重塑|康裕|欧珀莱|知名企业|美妆|资生堂|高丝|黛珂

《FBeauty未来迹》获悉，高丝集团已于近期确定了中国区管理层的人事变动：“为2024年下半年开始的中国高丝构造改革以及2025年的业绩重振起到统帅作用的、高丝化妆品销售（中国）有限公司董事长兼总经理篠原和行在任期届满后，将返回集团总部担任消费品牌（Consumer Brand）事业部部长。其职位将由现任副总经理石井康裕于2026年1月1日起接任。”

明年高丝将迎来集团成立的80周年，这一人事调整发生在该集团明确将中国市场置于全球增长核心的背景下，并与2030年中长期战略和控股公司转型规划双重衔接，意义非凡。

值得关注的是，新“一把手”石井康裕有着丰富的中国市场运营经验，加入高丝仅一年就被提拔，足见这个老牌外企渴望加速本土化的决心。

新帅是个“中国通”

在业界看来，高丝集团此次对石井康裕的任命，是希望进一步扎根中国市场的重要举措。

从高丝提供的个人履历看，石井康裕的职业生涯横跨化妆品、食品、电子产品等多个领域，曾先后任职于资生堂、龟田食品和卡西欧等企业，多年派驻中国市场负责品牌营销、渠道建设、产品本地化开发以及数字化体系构建等工作。

曾在黑龙江的留学经历，让他在日常会说一口流利的中文，如此语言优势在外企高管中颇为少见。

他的职业起点，是1995年加入资生堂洗护业务（Fine Toiletry株式会社，该业务已出售）从事市场营销相关工作，并于2003年，外派至中国启动资生堂洗护业务。此后，石井康裕大部分时间都定居在中国，不仅结识了全国各地的经销商，还与研发团队协同开展贴近中国消费者需求的定制产品。

纵观石井康裕在资生堂24年职业历程可以发现，其与AUPRES（欧珀莱）渊源最深，可以说多次“挽救”品牌于危难之际。

2008年，他出任欧珀莱营销企划部部长，摒弃彼时过度促销来清库存的常规思路，着手导入品牌概念，通过主导举办全国营销会议和BA培训进行营销改革，清晰量化全链条的绩效强化品牌团队凝聚力，有力扩大了终端销售网络和经营效率。

2014年，为应对销售增速放缓和顾客忠诚度下降的挑战，他负责欧珀莱品牌重塑工程——将商品开发和营销设计等工作职能转至中国，从零开始组建本地营销团队，结合市场调研全面焕新品牌故事，并改善以百货店咨询型业务为中心的结构，强化电商业务。在他的一系列操作下，最终品牌销售的稳步增长，复购率得以提升并实现年轻化。

2018年，他不仅参与了资生堂集团与阿里巴巴集团的首度战略合作，还设立专属Value Creation 部，在杭州阿里巴巴总部附近设立办公室，并于集团内外招募、组建了12人的专家团队，结合大数据进行产品开发。在数字化的推动下，资生堂传统的商品开发周期（16 个月）被缩短至 9 个月以内，能快速回应市场趋势和销售者需求。

可以发现，作为中国美妆市场近三十年更迭的见证者和参与者，石井康裕不仅深谙本土渠道和消费市场的特性，还一直推崇通过焕新来塑造“品牌”的长期价值。这种有宏观战略制定和“接地气”变革实践的能力，对于当下的高丝来说，十分关键。

有渠道商曾这样评价石井康裕，认为他不仅是一位积累了丰富美妆运营经验的管理者，更是一位深谙中国市场逻辑、具备“破局”和“构建”能力的战略型人才。

据悉，2025年2月加入高丝，石井康裕担任统筹高丝中国区市场本部的副总经理，有力推动中国业务的战略进化与全面变革。

“双规战略”变革初见成效

在石井康裕的参与下，高丝以长期发展视野为核心，确立黛珂与雪肌精为中国市场的支柱品牌，实施双轨战略：一方面聚焦高端美妆市场，持续提升品牌价值与市场声量；另一方面推动品牌焕新转型，以响应日益多元的消费者需求。

他坚持以消费者洞察为导向，主导了黛珂品牌数项标志性营销活动，为品牌注入新生活力与魅力。除了梳理三大高端系列的职能，还在7月1日，在北京SKP开设了全新专柜「AQ Zone」，彰显品牌审美风格和高奢质感。同时，强化美容坊服务，以有温度的奢护体验吸引更多的目标群体，甚至尝试与高奢酒店开展联名，精准连接高净值人群。据今年上半年的数据统计，品牌的线上客单价同比增长109%，高端系列的线上占比快速提升至14%，在线下也开始呈现增长。

在高丝的官方介绍中，石井康裕通过系统梳理品牌现状与挑战，紧抓中国消费者对产品功效的关注趋势，积极牵头推动以“创造中国消费者需求”为目标的跨部门重点战略项目。并持续深化本土化市场洞察与落地实践，助力集团进一步提速对中国市场变化的响应能力，夯实高丝作为中国消费者“终身美妆伙伴”的品牌承诺。

这种快速响应力，对于任何美妆企业应对市场竞争尤其关键。高丝指出，上述战略布局与关键举措，为高丝中国顺利达成2025年度销售额与利润的双重目标，确定了坚实的市场基础。

高丝集团2025年第三季度财报也显示，中国市场在经历连续多个季度的业绩调整后，于当季呈现回升态势，销售额在排除汇率影响后实现同比增长，其中第三季度增长较为明显。该集团指出，原本预计结构性改革将导致销售额下滑约10%，但得益于中国电商大型促销活动的表现远超预期，成功抵消了部分下滑压力。基于此，高丝预计2025财年在中国市场将实现全年盈利。

此前在7月中旬，高丝集团在上海举办中国媒体恳谈会，邀请了包含《FBeauty未来迹》在内的数位中国财经媒体和行业媒体进行深入交流。期间，集团管理层阐述了针对中国市场的战略规划，明确未来三年的发展重点，其中品牌方向将主要围绕黛珂（DECORTÉ）和雪肌精（SEKKISEI）这两大核心品牌展开，分别面向高端市场和大众市场进行差异化布局。

此外，在11月举办的进博会期间，高丝不仅携旗下多品牌参展，还全球首发了应用量子计算技术的「黛珂AQ舒活毛孔净澈精华油」，展现科研领域的突破进展，并表达深耕中国市场的决心。

集团战略转型加速

事实上，在石井康裕的任命之前，高丝已从总部启动一系列的组织和战略调整。

10月底该公司官网发布了一则通知，宣布集团向控股公司制转型，现任社长小林俊一将转任集团会长兼CEO，常务董事涩泽宏一将于2026年3月27日正式升任社长和集团COO。

这是高丝集团19年以来首次更换社长，不仅打破了创始家族的传承惯例，更标志着在控股公司制转型的关键节点，这家老牌企业正以全新的治理结构迎接行业变革。

根据该集团规划，未来的“高丝控股”将主要承担战略制定、资本配置与生态构建等职能，而包括高丝中国在内的各运营子公司则将在日常经营与市场决策中被赋予更高的自主权。

值得一提的是，下一任社长涩泽宏一也曾有中国市场的操盘经验。其曾于2005年-2010年期间出任高丝中国的“一把手”，并将黛珂引入中国市场。在这样的背景下，入职一年的“中国通”石井康裕的任命被视为集团将战略重点进一步向中国市场倾斜的具体体现。

根本上看，高丝从总部到区域市场发起的人事调整，核心逻辑是通过组织结构和人才战略的顶层设计，将“Vision for Lifelong Beauty Partner—Milestone 2030”的长期愿景，转化为可以执行的全球化运营能力。无论是涩泽宏一还是石井康裕，这些人事任命都是集团在“控股公司-运营子公司”的新架构下，专业化和国际化治理理念的体现。