提拔不能愣，需要沟通，沟通不能愣，要格外谨慎。
因为如果做错了，很可能就再没机会了。
沟通本身是必须要进行的，但绝不能乱来。
不是你某天突然想要提拔了，就直接冲去找领导说“我想提拔”。
有些人平时工作状态松散，对晋升抱着无所谓的态度。
可某一天忽然“清醒”了，觉得自己该被提拔了。
然后就急急忙忙去找领导表达想法。
这种做法太过直接，也非常不妥。
我见过不少这样操作的人，最后都没有成功。
领导面对这种沟通时，往往显得很不高兴。
可以说，这类提拔沟通从开始就注定是失败的。
问题出在哪里呢？
主要是你让领导感觉到：你好像在指挥他做事？
提拔任用，历来是一把手主导的领域。
只有一把手自己能决定，旁人通常不便插话。
很多分管领导即便有想法，大多也只是想想。
除非一把手主动征求意见，否则他们很少会主动介入。
所以说，提拔沟通必须慎重。
但慎重不等于不沟通。
实际上，沟通是非常重要的一环，甚至是晋升过程中必不可少的一步。
关键是要讲究方式方法。
之前有位读者问我，他最近因为工作原因，经常和一把手接触，是否该趁这个机会谈谈提拔的事。
我的建议是，可以多聊聊工作，适当聊点日常，等氛围比较轻松自然时，再委婉地提起自己的想法。
我并没有让他必须沟通，更没建议他直白地把想法全盘托出。
因为提拔沟通是有前提的。
这个前提就是：领导对你印象不错，并且觉得对你有所亏欠，平时可能就已经有照顾你的考虑。
甚至你不开口，他也会替你着想。
在这种情况下，你去沟通提拔，就像是把一层窗户纸轻轻捅破。
领导往往会回应你“有机会的”，并透露出他已经在关注你的信息。
这样的沟通有两个好处：
一是给领导足够的情绪价值，让他觉得你领他的情，给他一个顺水推舟的台阶；
二是适当给领导一些推力和压力，推动他尽快启动提拔程序。
当然，这一切都建立在领导对你有亏欠感的基础上。
如果你平时和领导交往不多，或者他对你的工作不太留意，又或者他对你印象平平，那么提拔沟通的效果就会大打折扣，甚至可能产生反作用。
领导可能会觉得你有些唐突、不够成熟。
古人说，上兵伐谋。
想要在提拔沟通中占据主动，就必须琢磨领导的心思。
通常来说，别人愿意帮你，往往是因为你之前帮过他，他欠你人情。
所以作为普通人，在提拔沟通之前，是需要有所付出的。
要么你踏实为领导干活，帮他做出成绩；
要么你为领导办过一些私事，解决他的个人需求；
要么你平时能提供情绪价值，比如陪他打球、在公开场合适度表达认可。
有了这些铺垫，提拔沟通才会水到渠成。
如果没有这些基础，贸然开口很可能让领导感到突兀，甚至对你产生负面印象。
因此，沟通的时机、方式和前期准备，都比沟通这个行为本身更重要。
提拔不是临时起意就能达成的事，它需要平时的积累和关系的铺垫。
真正有效的沟通，往往发生在领导已经对你有倾向的时候，而你只是轻轻推一把，让进程更明朗。
如果你发现自己还不具备这些条件，那么更好的做法是先埋头做事，逐步赢得领导的信任和好感，而不是急于表达晋升的愿望。
职场晋升像一场棋局，每一步都需斟酌，沟通只是其中一环，走对了能助推，走错了可能满盘皆输。
所以，在开口之前，不妨先问自己：领导是否真的认可我？我是否已经创造了沟通的资本？我想传达的是请求，还是只是提醒一个他已有的决定？
把这些想清楚，你的沟通才会稳妥而有力量。
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