凝心筑牢集团高质量发展“资金压舱石”|压舱石|司库|财务管理|财务部

“资金管理是财务管理的基础工作，也是财务管理的核心工作，是财务风险管理的重点领域。通过领域专家建设，让专业的人干专业的事，发挥领域专家优势，资金管理领域的规范管理和穿透监管得到了明显提升。”集团资金管理领域专家组组长、财务部副主任吴迪的这番话，道出了中核集团资金管理领域专家建设的核心初衷。

作为集团领域专家建设的首批试点部门，中核集团财务部紧扣党组“抓体系、育方法、锻能力”核心要求，锚定资金管理这一财务核心领域，以司库建设为依托，探索形成制度筑基、分组攻坚、数字赋能、成果落地的领域专家建设特色之路。从司库系统数字化升级的技术突破，到穿透式监管体系的精准构建，从集团层面资金管理标准的体系化整合，到基层单位管理效能的实质性提升，资金管理领域专家的专业力量正转化为财务治理能力迭代升级的生动实践。

超前布局，

铸牢资金管理领域专家梯队根基

资金管理领域专家建设的有序推进，始于制度层面的系统谋划与人才储备的提前布局。2024年集团公司印发的《财务能力中心管理规范（试行）》，不仅明确了财务能力中心“支撑集团财务部决策的虚拟参谋组织”定位，更从专家遴选、管理、赋能等维度建立了清晰标准，为2025年领域专家建设试点奠定了坚实基础。

根据规范要求，专家遴选需满足“6年以上财务相关工作经验、担任财务机构副职及以上或业务骨干、熟悉国家政策与集团制度”等核心条件，同时优先吸纳注册会计师等持证人员及集团现有人才库成员。这一标准既保证了专家队伍的专业性，又具备灵活调整空间。针对数字化转型等专家资源稀缺的领域，财务部适当放宽职称或年限要求，重点考察实战能力。

“我们团队里有几位30岁出头的年轻专家，在各自的领域都发挥了重要作用，有的精通司库系统数字化建设，在薪酬先锋项目——薪酬直联发放模块攻坚中发挥了关键作用；有的在司库数据直连及深化应用方面主动协调多方资源，按时完成国资委要求目标；有的在银行账户管理标准化和融资管理精细化等方面创新工作思路，追求止于至善，提出了很多非常好的工作建议；他们都切实发挥了领域专家的作用。”集团资金管理领域专家组副组长梁武全在采访中提到的案例，正是摒弃资历标签、突出专业能力的生动体现。

在队伍架构上，财务部结合资金管理业务特点，构建分组攻坚、专业互补的组织模式。从全系统精选约20名核心专家，按“账户管理、资金结算、融资管理、担保管理”分为4个专项工作组，牵头单位分别为司库管理中心、财务共享中心、同方股份、中核铀业等单位。账户管理及资金结算组依托司库日常账户年检经验，查找制度漏洞；融资管理组借鉴同方股份多业态融资的经验，优化审批流程设置；担保管理组借鉴中核汇能/新华发电项目实践经验，完善风险管控标准；形成各有侧重、协同发力的工作格局。

财务能力中心的前期积累为领域专家队伍建设提供了重要支撑。据财务能力中心主任助理陈小华介绍，早在ERP建设阶段，中心就组建了105人的专家库，后续逐步扩充至332人，覆盖预算管理、资金管理、资本管理等7大领域，与领域专家建设标准重合度达80%，“相当于提前搭好了‘人才蓄水池’，试点工作启动后很快就能高效推进”。

以干代训，

在项目攻坚中淬炼专家队伍

“专家能力不是学出来的，而是干出来的”。财务部始终以实战为核心，推动资金管理领域专家在项目攻坚中锤炼能力，形成了一批可复制、可推广的成果。

领域专家建设成为推动资金管理工作提质增效的核心引擎，不仅沉淀出三大标志性成果，更通过专家团队的专业赋能，实现了管理效能的系统性提升。

可以说资金管理领域核心成果的落地，处处彰显着专家团队的关键作用。其一，构建起“四位一体”的标准化体系。专家团队凭借深厚的专业积累和实践经验，化身“全局性智库”，牵头梳理完善集团资金管理制度及流程，明确“制度、标准、组织、数字化”四大体系的核心要求，设计统一工作模板和体系清单，确保体系纵向贯通、横向融合。同时通过组织专题培训、指导宣贯及成果验证，让标准清晰、责任明确的管理理念深入人心，为资金管理规范化筑牢根基。其二，完成司库信息系统全业务覆盖。针对系统建设中的重难点，专家团队发挥来源单位广泛、业务领域全面的优势，推动司库系统与核智枢ERP、供应链平台深度融合，统筹推进直联工资发放、融资担保业务线上流程再造、国资委18类数据自动采集报送及风险分析等关键突破，最终实现账户管理、资金预算、结算管理等8大业务领域全覆盖，让资金业务数字化转型落地见效。其三，建立穿透式监管长效机制。专家团队结合成员单位实际需求及监管要求，牵头编制资金管理穿透式监管工作方案，构建包含18项风险类、11项合规类、2项效率类指标的监管体系，为全级次资金风险防控提供精准抓手。

在成果落地过程中，专家团队更承担起“统筹融合者”与“落地推动者”的双重角色。他们将司库系统建设、ERP建设、供应链金融建设与穿透式监管等工作一体谋划，推动各专项成果互通有无、交叉验证，大幅提升工作效能；同时建立周度汇报和成果验收机制，实时跟踪工作进展，协调解决难点堵点，确保各项任务按既定方案推进。

实战化锤炼则让专家能力持续升级。财务部指导司库管理中心，组织相关人员赴华为贵州基地参加司库数字化专题培训，专家们在学习先进经验的过程中，进一步提升了数字化思维和系统建设能力。专家们将学到的“资金数据中台建设”理念与实操方法带回各单位。他们牵头研发上线“中核公务一码通”小程序；同时推动司库系统与核智枢ERP、供应链平台深度集成，提升了基层单位的资金结算效率与合规性。

搭建生态，

让专家能力真正转化为基层管理实效

财务部始终认为，领域专家建设不是“一阵风”，而是要形成“人才-通道-体系-生态”的长效机制，让专家能力真正转化为基层管理实效，让建设成果持续赋能集团财务治理。

为确保专家智慧惠及全系统，资金管理领域通过核协E+群建立固定沟通渠道，定期发布司库月报，将集团资金管理现状与成效及时传递至各级单位；专家团队梳理的资金管理制度、流程标准及司库系统操作规范，定向推送至基层单位，配合专题培训与交流挂职，让标准化经验在基层落地生根。

专家能力的提升，最终在基层单位开花结果，“头雁效应”持续显现。财务公司金融服务部副经理彭巾媚作为集团司库体系建设的核心专家，推动编制了司库穿透式监管工作方案，形成了司库穿透式监管指标体系，推动完善了司库权限管理办法，编制司库管理中心内部运营规程等文件。她表示，在系统性构建标准化、体系化的概念后，可以将理论知识与本公司的实践经验进行充分的结合，在公司管理流程优化、管理创新方面做出更多的贡献。通过建制度、定流程、搭体系，让资金管理规范化、标准化水平迈上新台阶，也为基层单位树立了标杆。

“财务领域专家建设没有终点，只有不断迭代的新起点。”集团公司副总经济师、财务部主任赵强表示，未来财务部将持续以集团党组要求为指引，深化资金管理领域重点工作，督导管理基础薄弱的成员单位，推动其司库系统应用、资金集中度达到集团标准；持续强化专家队伍建设，完善激励机制与成长通道，让每一位资金管理领域专家都成为集团资金安全的守护者与价值创造的推动者，为打造世界一流核工业集团提供更坚实的资金支撑。

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