有些国企的人有一种感觉，自己待的地儿好像是“假国企”，管理是行政化，考核却完全市场化，拿到手的工资又少得可怜。
原来听老一辈人提起国企，福利好又稳定。反观你自己在的地方，加班不断、排名淘汰、工资打折，整天焦虑满满。如果这正是你的处境，那不用多想，你进的恐怕就是那种“假国企”。
其实在央企国企的圈子里，存在一条看不见的鄙视链。站在最顶端的，是那些“全资垄断型”的真央企。它们手里握着电、烟、油、军工这类核心资源，市场基本是独占的，利润可以说是躺着来的。在这种单位工作，才能体会到什么是真正的“大院生活”——稳定、高薪、体面。但这种地方，普通人连大门朝哪开都不一定知道。

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而绝大多数人能挤进去的，其实是所谓的“市场化国企”。可能是市属、区属的小型国企，也可能是大集团下面那些三四级的竞争性子公司。这类企业，恰恰成了很多国企打工人的“噩梦”。
为什么说它是假国企？因为它几乎完美结合了国企和私企的缺点，却又成功避开了它们各自的优点。就像一个左右手互搏的人，左手举着“红头文件”，右手攥着“狼性KPI”。
说到管理，它完全是国企作风：流程繁琐到让人窒息；形式主义满天飞，党建、学习、打卡、汇报，一个都不能少；官僚气息浓厚，层级分明，往往是领导说了算，出了事下面背锅，有了成绩上面领功。
谈到考核，它又变得和私企一样：经营压力巨大，全员背负销售指标，完不成就扣绩效；天天强调“降本增效”，裁员说起来叫优化，动作比私企还快，加班熬得比互联网大厂还晚；一旦业务亏损，第一个动刀的就是员工工资。
这种“二合一”的扭曲体系，造就了一种极其矛盾的职场状态：我们不得不靠着“国企式的低效流程”，去应对“私企式的高强度竞争”。这就像让你戴着脚镣参加百米赛跑，跑慢了还要挨鞭子抽。
那么问题来了，这些市场化国企明明已经改制，为什么还是经营困难？根本原因在于，“脑子”和“身子”是脱节的。
上级机构相当于“脑子”，他们一般不直接做业务，只负责管理。坐在办公室里，制定出一系列常常脱离实际的规章——今天要求合规，明天强调留痕，后天催交报表。而下级业务部门作为“身子”，明明在市场上拼杀，却得不到真正的支持。你想去抢市场，预算迟迟批不下来；你想签合同，法务能卡你半个月。
最终结果就是互相埋怨：上级批评下级不够努力、没有狼性、业绩太差；下级抱怨上级不懂业务、瞎指挥、只会添乱。就在这种持续的内耗中，企业的市场竞争力早就消耗殆尽。
对员工来说，最让人难受的还是待遇。领导总爱把这句话挂在嘴边：“咱们是国企，多少人挤破头想进来，要懂得珍惜。”但他不会告诉你后半句：“还有不少人正排队等着离职呢。”
在假国企里，薪酬发放简直成了一门玄学。说好年底发的奖金，可能因为集团一句“要平衡”就没了；每月的绩效工资，领导心情不好说扣就扣。甚至现在不少地方国企，连基本工资发放都困难，却还在各种会议上要求员工“讲奉献”“顾大局”“表决心”。
行政化的管理把人管得死死的，市场化的考核把人累得够呛，乞丐般的薪酬又让人看不到希望——这就是假国企的“标配三件套”。坦白说，在这种地方，你既体会不到体制内的安稳，也挣不到市场上的高薪，到头来只学会了一身推诿扯皮的本事。唯一的价值，或许就是简历上那个“国企”的名头，能稍微镀一层金。
所以，如果你发现自己正身处这样的环境，就别再被“铁饭碗”这个虚名束缚住了。未来的路还长，值得更好的选择。