最近有个读者朋友跟我吐槽，说开会时没忍住，跟领导顶了几句，现在心里直打鼓，怕被穿小鞋。
这种担心我懂。要是你领导心胸不够大，那后边你可能就很麻烦。他不会明着来，但会让你浑身不自在。
如果你发现自己遇到了下面三种情况，那真得留个心眼了。
信号一：活儿越来越少，人越来越闲
在单位里，有时候闲着比忙还让人慌。别人手里都有正经项目，热火朝天的，奖金也跟着来。你呢？整天就是些打杂的活儿，开会也插不上话，慢慢就被晾在一边了。
领导为啥这么做？直接吵一架多难看啊。不如让你自己闲着，闲着闲着，你就没价值了。大家觉得有你没你都行，到时候你自己觉得没意思，可能就走了。他还能落个“手段高明”的名声。
那怎么办？千万别破罐子破摔。记住三点：第一，小事也当回事做，别让人挑出毛病。第二，这条道走不通，看看别的路，跟其他部门的同事搞好关系。第三，正好趁这功夫想想，自己到底想干啥，以后怎么发展。有时候冷一冷，反而是个整理自己的机会。
信号二：标准突然高得离谱，怎么干都不对
第二种整你的方法，是给你“开小灶”——专挑你的刺。同样的活儿，别人干叫合格，你干就叫“差点意思”。给你定个根本完不成的目标，还不给资源。你累死累活，他永远一句话：“还不够好。”
这招阴在哪儿呢？他站在“对工作负责”的理儿上，说你是因为工作没做好，不是针对你个人。今天挑这个毛病，明天挑那个毛病，就是在收集你的“黑材料”。等材料攒够了，处理你就显得顺理成章了。
这时候，别光顾着生气和自责。关键一步是：留证据。重要的沟通、交接，能留邮件留邮件，能写字据写字据。万一真有问题，你能说清楚是怎么回事，不是你的责任别傻乎乎全扛。
信号三：不说你事没办好，直接说你人不行
如果前两招是折腾事儿，这招就是直接否定你这个人。领导不再具体说你“方案哪里不好”，而是开始说你“态度不行”、“不会做人”、“心眼小”、“没担当”。
这招最毒。因为事做错了可以改，但他说你“人不行”，你根本没法辩驳。这话说多了，周围同事看你的眼神都会变，觉得你这人有问题，慢慢就不爱跟你打交道了。你在单位里就会越来越孤立，干啥都费劲。
碰到这种事，千万要稳住。他越想激怒你、让你失态，你越要冷静。该干嘛干嘛，用实实在在的工作成果说话。同时，该维护的关系正常维护，让大家看到你究竟是个怎样的人。谣言腿短，真金不怕火炼。
看明白，然后继续走自己的路
说了这么多，不是危言耸听，职场里还是正常人占多数。但早点看懂这些门道，没坏处。真正的聪明人，不是没见过这些糟心事，而是见了之后，知道怎么应对，怎么保护自己，怎么不被打乱节奏。
天冷了知道加衣，路滑了知道慢行。职场也一样，看出苗头，心里有数，该防的防，该忍的忍，该找新路的时候也别犹豫。稳住心态，把自己的本事练好，到哪儿都吃得上饭。
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