我发现，眼下在国央企工作的一些人，他们的生存状态概括起来就是，七分是在“熬”，三分是在“演”。
过去很多人上班，是带着一份“做点实事”的心气儿，觉得有前景、有奔头。如今形势不一样了，增长放缓，机会变少，所谓“未来的大饼”也很难让人真正心动。于是，每天走进单位时的心态，不知不觉就从“我要干一番事业”，转成了“怎么把这八小时妥善对付过去”。
这样一来，“熬”便成了日常的基调，“演”则成了必要的技能。
先说“熬”。主要体现在三个方面：
一是熬时间。不少国企，尤其是一些业务收缩的单位，仿佛进入了“日常运行的停滞期”。实质性业务不多，但流程不能少、会议必须开。一个简单的审批，层层转签，拖上十来天是常事；一场内容空泛的会，也能坐掉整个下午。你待在工位上，看着日光渐渐斜移，能清晰感受到时间在流逝，却不得不继续坐着——因为下班时间还没到。这种“没有意义的坚守”，其实比忙碌更消耗人，因为它一点点磨损你对工作价值的认同。
二是熬资历。在某些国企体系里，资历和年限往往比能力更重要。你再有想法、再能干，通常也得按顺序排队。得等到老同志退休，等到领导调岗或晋升空出位置，等到某个政策或机遇恰好落到你所在部门。这就像一场特别漫长的马拉松，拼的不是短跑冲刺的劲头，而是谁的耐力更久、谁更能沉得住气，以及谁的人脉根基更扎实。
三是熬“人”。这可能是最让人感到无力的部分，尤其是当你遇到一个习惯瞎指挥的领导。你明知他的决策有问题，预感到项目可能会失败，但往往不能直接反驳，只能配合着推进，甚至陪着他一起折腾。这时候，不少人心里会默默想着：“反正领导也是会轮换的，我就坚持着，等你调走了，我也就解脱了。”这种“熬”，本质上是一种无奈的等待。
光是“熬”当然不够，如今职场中还离不开“演”。
值得注意的是，现在的“演”已经不是闲散员工的专利，反而成了不少实干者的额外负担。很多真正做事的人，不得不抽出相当一部分精力，专门用于“表演工作”。因为如果不演，你的努力就可能不被看见，成果可能被忽略，甚至还会被批评为“工作态度不积极”。哪怕你实际做到了十分，如果不设法把它呈现出十二分的效果，在领导那里，你的付出很可能就等于零。
具体来说，要演好以下几方面：
一是演“忙碌”。切记，在单位里显得“闲”是大忌。即使手头任务已经完成，也不能放松姿态。键盘要敲得响亮，电脑窗口要频繁切换，桌面上文件不妨堆高一些。领导经过时，最好眉头微蹙，手里拿着电话，仿佛正在处理重要事务。这是一种“表演式忙碌”——实际产出未必关键，但看起来“全身心投入”的状态很重要。
二是演“服从”。开会时，领导讲话可能内容空泛，但坐在下面的你，得表现出专注聆听的样子。笔记本上多记几笔，适时点头回应，眼神里最好流露出“深受启发”的光芒。即使内心完全不认同，脸上也要维持尊重甚至赞同的表情。这在某种程度上也是一种“情绪劳动”。
三是演“激进”。尤其在撰写汇报、总结材料时，演技需达到高峰。把平平稳稳的工作表述为“稳步推进”，把效果不佳的项目包装成“有益探索”。要学会将一小点成绩，放大成一套完整的成果展示，用文字和表述营造出积极进取、势头良好的印象。
所以，当我们用“熬为主，演为辅”来描述这种状态时，并不是在否定努力工作本身，而是在点出一种现实的职场生存策略。
“熬”，是在行业或单位的平台期里保存实力，等待下一个机会的到来；“演”，则是在形式主义尚未完全褪去的环境中，为自己真实的劳动套上一件符合“规则”的外衣，以求被看见、被认可。
这或许不是我们入职之初所期望的，但却是许多人逐渐适应、甚至不得不熟练运用的职场法则。
只希望经过长时间的“熬”与“演”之后，我们内心那份对工作的认真与热忱还没有完全熄灭，身上还能保留一份敢于做实事的劲头与能力。
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