近日，国际巨头的调整“轮转”至乳企菲仕兰（FrieslandCampina）。
据多则报道显示，近期，菲仕兰相继宣布了其与比利时乳业巨头Milcobel合并，以及现任专业乳制品与贸易业务集团总裁Roger Loo将于2026年4月1日接任全球专业营养品业务总裁，取代林万鹏（Harvey Uong）两则重大变动。
事实上，今年以来，国际快消市场上，联合利华、玛氏、雀巢等均进行战略调整，且不断落实相应举措，如雀巢旨在“成为一家更快速、更灵活、以增长为核心的公司”等战略。当下，作为国际乳业巨头的菲仕兰，其多调整动作背后，其未来将如何谋划呢？
01
延续“远征2030”战略
事实上，无论是菲仕兰的合并动作，还是对应的管理层调整，均透露着拥有150多年历史、以及皇家标签的菲仕兰转型的重要决心。
公开资料显示，菲仕兰的雏形为1871年的荷兰Wieringerwaard的乳酪工厂，为合作制乳品企业。在1919年，菲仕兰前身Frisian Flag获得国际商标注册，开启国际市场布局。并经过一个多世纪的发展，成长为国际乳业巨头。
但从菲仕兰近年的发展来看，其呈现停滞态势。公开数据显示，2022年，公司收入为141亿欧元，同比增长22.4%；2023年，收入为129亿欧元，同比下降1.1%（按不变货币计算增长1.3%）；2024年，收入为129亿欧元，与2023年基本持平，营收数据震荡下滑；净利润方面，2020年-2024年，菲仕兰全年净利润为0.79亿欧元、1.72亿欧元、2.92亿欧元、-1.49亿欧元、3.21亿欧元，亦存有较强不稳定性。
或基于上述业绩表现，在2023年，菲仕兰陆续开始进行较大范围的企业调整。如其在2023年公布，公司计划全球裁员1800人并推行“远征2030”战略、2024年其通过供应链优化实现3.15亿欧元成本节约等。业务上，菲仕兰还收购了美国分离乳清蛋白公司以拓展北美业务，以及剥离罗马尼亚非核心资产以优化结构。
公开资料显示，“远征2030”战略由现任全球首席执行官范晏德提出，并于2024年1月1日正式启动，核心目标是通过赢得市场、扩大利润和提升现金流三大维度推动业绩增长。
当下，菲仕兰对Milcobel的合并，亦是其“效率布局”，提升利润的重要落点。公开报道显示，菲仕兰和Milcobel合并后，新菲仕兰将实现年收入预计超过140亿欧元（约1070亿元人民币），在全球30个国家运营，拥有近2.2万名员工，年加工牛奶量约100亿公斤，并整合双方在奶酪、乳品原料等领域的业务，以提升效率和市场竞争力。
02
“远征”意在中国市场？
从菲仕兰的上述动向来看，优化成本端成为其增收的重要方向。不过，菲仕兰的中国布局却与上述走势相异，其从布局高端产品来进行利润增厚。
菲仕兰方面曾公开表示，“当前中国婴幼儿配方奶粉市场呈现的一大特征是高端化加速，消费者对高端有机产品十分关注。”同步地，菲仕兰在中国推出高端产品。如今年4月，其推出超高端有机新品“皇家美素佳儿莼悦系列婴幼儿配方奶粉”。该产品在京东平台定价为416元/800g，强调“有机奶源”等核心卖点。
事实上，中国市场一直为菲仕兰利润的重要来源。如2025年上半年，菲仕兰中国营收7.18亿欧元（约合人民币60.39亿元），同比增长18.1%；营业利润2.19亿欧元（约合人民币18.42亿元），同比大幅增长61%。对应地，菲仕兰集团营收达到68.47亿欧元，同比增长6.4%；营业利润3.63亿欧元，增长20.6%；净利润2.3亿欧元，增幅25.7%。这意味着，菲仕兰中国市场以近十分之一的营收占比，撬动了超集团65%的营业利润。
或基于此，全球专业营养品业务总裁接任者Roger Loo曾公开表示，菲仕兰将持续加大在华投资与发展力度。
或基于中国市场对菲仕兰盈利的重要性，菲仕兰在“远征2030”战略逐步落地后，“中国市场”，是否会成为菲仕兰更为明晰的“战略要地”呢？
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